招商工作計劃進度表

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1、招商工作計劃進度表招商計劃及進度為加強招商力度，降低封路對xx廣場的影響。本著節(jié)約、高效的目的，商運部計劃從2012年5月-12月，起啟動新一輪的招商計劃如下：一、現(xiàn)場招商1、利用各館外立面空置的廣告位制作五幅招商廣告噴畫（已完成）。2、擬在b1館外立面和c1館外立面空置的醒目位置再制作兩個大型招商條幅，加大招商信息的公布。3、4、擬組織商家每周末在場館門前進行商品展銷活動。橋北路開通后，擬在場館門前策劃“周周樂”“xx形象大使選拔賽”“xx之星選拔賽”等群眾性的文藝活動，每周六、日舉行，由xx美居組辦，邀請市民踴躍參加。目的：低成本、高效率，迅速達到增加現(xiàn)場人氣，吸引媒體關(guān)注、擴大宣

2、傳力度。二、放盤到各地產(chǎn)中介部招商。三、利用網(wǎng)站招商在百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等免費商品信息發(fā)布網(wǎng)站上發(fā)布招商信息（已完成）。四、發(fā)動各員工利用人際關(guān)系推薦、介紹大的商家前來洽談租場。五、組織商運部員工走出去到周邊城市知名的專業(yè)市場內(nèi)宣傳招商。1、布匹市場（窗簾布藝區(qū)）、南岸路裝飾城，以及xx市周邊區(qū)縣建材裝飾聚集區(qū)。3、4、參加人員：宣傳方式：招商人員分散到目標場內(nèi)逐戶講解宣傳xx美居廣場的優(yōu)勢，拉攏商家入駐。xx商運部2012-5-10篇二：招商計劃書人和商業(yè)高新區(qū)項目招商計劃書第一部分招商策劃一、項目總定位（一）統(tǒng)一宣傳口徑1、宣傳總精神：鞍山休閑購物的天堂2、順應(yīng)鞍山市高新區(qū)

3、新一輪開發(fā)趨勢，解民所需。人和商業(yè)控股鼎力巨獻，政府支持，民心所向。3、搶占鞍山未來cbd的核心區(qū)位，與鞍山站前商業(yè)相互補充共同構(gòu)筑鞍山城市新商業(yè)配套中心及休閑廣場建設(shè)，打破鞍山傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)鞍山城市商業(yè)全面升級。4、融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運作理念之精華，借鑒吸收國內(nèi)外商業(yè)的成功經(jīng)驗，整合國外先進商業(yè)模式并結(jié)合鞍山本地文化，為鞍山人民打造全新的休閑購物廣場。5、近十二萬平方米的建筑面積，集一流大型超市、著名家電賣場、專業(yè)奧特萊斯、娛樂休閑、餐飲多功能為一體的shoppingmall，匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流，將成為鞍山高新區(qū)的真正核心商業(yè)中心。（二）招商定位作為鞍山市高新區(qū)的

4、一家shoppingmall,我們將重點吸納具有品牌知名度、經(jīng)營正規(guī)、運營良好的品牌商家，以折扣店為主體，以品牌加低價為主題，以滿足大眾全方位消費需求。（三）業(yè)態(tài)定位結(jié)合鞍山市消費文化，以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類品牌折扣店、特色店、主題樂園、電器賣場、超市、書城等。采用多元化經(jīng)營模式，一站式（shoppingmall），以品牌加低價的商品定位滿足各界人士的消費需求。二、招商策略（一）業(yè)態(tài)設(shè)計先行，準確、差異化的業(yè)態(tài)定位是成功招商的前提基礎(chǔ)。準確、差異化的業(yè)態(tài)定位乃是競爭勝出的原因。高新區(qū)項目的開發(fā)與運營要始終堅持全新的廣場環(huán)境、全新的消

5、費業(yè)態(tài)、全新的購物組合先進理念。在業(yè)態(tài)組合方面，我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點，重點突出，業(yè)態(tài)豐富，有機結(jié)合。堅決摒棄不適合本地消費文化的業(yè)態(tài)！由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐飲娛樂休閑（小店）占30%左右，品牌專賣店占20％左右。（二）先確定主力店，再全面招商考慮到主力店、次主力店、國際品牌店及其他品牌招商的不同特點，制定了先確定主力店，再全面招商的基本策略。在執(zhí)行過程中，主力店、餐飲、娛樂要提前招商，其它隨后進行。（三）為客戶度身訂做開店全面解決方案在這一策略的指導(dǎo)下，需要有一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團

6、隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據(jù)整體定位和業(yè)態(tài)組合，對進駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們在高新項目的定位、檔次和其他品質(zhì)。（四）人員、媒體、大型主題活動立體化整合宣傳推廣策略在市場宣傳推廣方面，實行整合推廣策略，為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳，二為招商活動。關(guān)鍵性招商活動如下：招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會、項目推介會等。（五）招商進度、質(zhì)量、費用統(tǒng)一控制為把招商計劃落實到實處，達到多快

7、好省的目標。我們在招商進度、質(zhì)量、費用上將嚴格把關(guān)，統(tǒng)一控制。采取用時間推動表控制進度；根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場定位對商家精挑細選，重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質(zhì)量；對招商費用進行精打細算，并采取以下措施對招商費用進行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。1、招商任務(wù)指標分解到人，成本分解到人。2、關(guān)鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲。3、重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。4、重視大客戶招商和關(guān)系招商，費用安排上予以傾斜。5、經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳計劃，