資源描述：
《秦淮?？普撐哪０濉酚蓵T上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、中央廣播電視大學畢業(yè)論文題目：淺談紅星紡織品有限公司的銷售管理策略專業(yè)工商管理年級09秋學號？？？？？學生姓名張三指導(dǎo)教師章智勇論文完成日期2012年04月中央廣播電視大學畢業(yè)設(shè)計(論文)評審表題目 淺談紅星紡織品有限公司的銷售管理策略姓名________張三_______教育層次________開放專科______學號________？？？？？_______省級電大_________南京電大_______專業(yè)_________工商管理________分校_________秦淮分校_______指導(dǎo)教師_______
2、___章智勇_________教學點________________________學生畢業(yè)設(shè)計（論文）評審表學生畢業(yè)設(shè)計（論文）終稿(由學生填寫)：學生（簽名）：年月日（可另附頁）指導(dǎo)教師評語初評成績指導(dǎo)教師（簽名）：年月日答辯記錄答辯主持人答辯小組成員秘書答辯日期答辯教師提問學生回答情況1．2．3．4．5．678．答辯小組評語答辯主持人（簽名）：年月日答辯成績答辯主持人（簽名）：年月日電大分校初審意見分校專業(yè)負責人（簽名）：年月日省級電大復(fù)審意見省級電大專業(yè)負責人（簽名）：年月日中央廣播電視大學畢業(yè)設(shè)計（論文）教
3、師指導(dǎo)記錄表省級電大南京電大分校秦淮分校教學點指導(dǎo)教師章智勇學生姓名學號專業(yè)工商管理（專科）第一次指導(dǎo)指導(dǎo)時間：2011年12月27日～2012年2月19日指導(dǎo)內(nèi)容：畢業(yè)作業(yè)動員；導(dǎo)師指導(dǎo)選題、進行相關(guān)調(diào)查、收集調(diào)查資料；導(dǎo)師指導(dǎo)撰寫論文提綱。第二次指導(dǎo)指導(dǎo)時間：2012年2月20日～3月11日指導(dǎo)內(nèi)容：導(dǎo)師修改并幫助確定論文提綱；完成并提交《畢業(yè)論文課題審批表》指導(dǎo)撰寫論文第一稿。第三次指導(dǎo)指導(dǎo)時間：2012年3月12日～3月25日指導(dǎo)內(nèi)容：導(dǎo)師指導(dǎo)修改論文第一稿。第四次指導(dǎo)指導(dǎo)時間：2012年3月26日～4月8日
4、指導(dǎo)內(nèi)容：導(dǎo)師指導(dǎo)修改論文第二稿。第五次指導(dǎo)指導(dǎo)時間：2012年4月9日～4月22日指導(dǎo)內(nèi)容：導(dǎo)師指導(dǎo)修改論文第三稿，直至論文定稿。第六次指導(dǎo)指導(dǎo)時間：2012年4月23日～4月28日指導(dǎo)內(nèi)容：導(dǎo)師指導(dǎo)打印裝訂畢業(yè)論文一式二份。指導(dǎo)填寫相關(guān)表格、上交論文文稿和電子稿。南京廣播電視大學學生畢業(yè)設(shè)計（論文）課題審批表教學單位(蓋章)專業(yè)工商管理學生類別開放?？普n題名稱淺析紅星紡織品有限公司的銷售管理策略填報時間2012年2月28日課題內(nèi)容簡介前言：本文論點一、紅星公司概述二、紅星公司銷售管理現(xiàn)狀（一）生產(chǎn)技術(shù)運行的科學化
5、（二）產(chǎn)品質(zhì)量管理的嚴格化（三）產(chǎn)品銷售的出庫流程（四）較為完善的售后服務(wù)制度（五）公司銷售效益情況概述三、公司銷售效益情況概述四、紅星公司銷售管理中存在的不足及原因分析（一）通貨膨脹導(dǎo)致銷售成本增加（二）激烈的市場競爭導(dǎo)致銷售量的降低（三）產(chǎn)品促銷不足，企業(yè)知名度較低（四）缺少開辟新市場的人才五、紅星公司銷售情況中不足之處的改善方案（一）降本增效，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展（二）增強企業(yè)市場競爭力（三）加大促銷力度，提高企業(yè)知名度（四）培養(yǎng)開辟新市場的人才結(jié)束語指導(dǎo)教師姓名章智勇參加學生姓名張三指導(dǎo)教師意見同意上報該課題。指導(dǎo)教
6、師簽名：章智勇市校審核意見審核部門蓋章：年月日南京廣播電視大學畢業(yè)論文淺談紅星紡織品有限公司的銷售管理策略09秋工商管理專業(yè)張三【內(nèi)容摘要】本文針對紅星紡織品有限公司銷售策略狀況進行了分析，首先介紹了該公司的概況以及銷售管理現(xiàn)狀，該公司是一家----企業(yè)，該公司擁有先進的設(shè)備和一流的科學技術(shù)，客戶涉及到世界各地;其次筆者發(fā)現(xiàn)該公司在銷售管理中存在一定的不足，即：通貨膨脹導(dǎo)致銷售成本增加；激烈的市場競爭導(dǎo)致銷售量的降低；產(chǎn)品促銷不足，企業(yè)知名度較低；缺少開辟新市場的人才；最后筆者認為企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須拿出一
7、定的改善方案去克服這些不足之處，即：降本增效，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展；增強企業(yè)市場力；加大促銷力度，提高企業(yè)知名度；培養(yǎng)開辟新市場的人才。爭取讓該公司在市場競爭中擁有更強大的地位，在未來的競爭中立于不敗之地?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)銷售管理策略-6-南京廣播電視大學畢業(yè)論文淺談紅星紡織品有限公司的銷售管理策略09秋工商管理專業(yè)張三目錄前言：本文論點………………………………………………………4一、紅星公司概述……………………………………………………4二、紅星公司銷售管理現(xiàn)狀…………………………………………5（一）生產(chǎn)技術(shù)運行的科學化………
8、……………………………5（二）產(chǎn)品質(zhì)量管理的嚴格化……………………………………5（三）產(chǎn)品銷售的出庫流程………………………………………5（四）較為完善的售后服務(wù)制度…………………………………6（五）公司銷售效益情況概述……………………………………6三、紅星公司銷售管理中存在的不足及原因分析…………………6（一）通貨膨脹導(dǎo)致銷售成本增加……………
