人力資源管理在水電企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討

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1、人力資源管理在水電企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討目前我國在不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，在水電企業(yè)中受到嚴(yán)重沖擊的部門就是人力資源管理部門。人力資源是水電企業(yè)中人力、物力以及財(cái)力三大部門之一，對企業(yè)的發(fā)展起著至為關(guān)鍵的作用，需要合理進(jìn)行人力資源配置，將員工的潛能和積極性都發(fā)揮出來，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，需要借助優(yōu)秀企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合水電企業(yè)具體的發(fā)展情況，遵循人力資源管理方法，對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，這樣才能夠?qū)T工的積極性調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、水電企業(yè)項(xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源

2、管理的重要性人力資源管理主要是指通過各種渠道和方法，對社會(huì)或者企業(yè)中一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)，這樣就能夠不斷提升人才的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，將其價(jià)值更好地體現(xiàn)出來。近年來，由于受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，水電企業(yè)也意識(shí)到人才才是企業(yè)最主要的競爭力量，因此就開始加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)。水電企業(yè)的項(xiàng)目管理過程對人才的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的要求較高，人力資源管理的效果好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成功與否。因此水電企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，就需要注重人員的選擇和聘用，這樣才能夠保證企業(yè)項(xiàng)目的順利開展。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要注重以人為本的原則，將人的主體

3、意識(shí)發(fā)揮出來，這樣才能夠保證企業(yè)項(xiàng)目的順利開展。二、人力資源管理在水電企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀目前水電企業(yè)項(xiàng)目管理中的人力資源管理突出表現(xiàn)為以下兩方面的問題：一方面是水電企業(yè)對人力資源管理不重視。沒有借鑒最新的人才管理理念，還是采用傳統(tǒng)的人員管理方式。因此水電企業(yè)就面臨著人才缺乏的現(xiàn)狀，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的人才，一些具有高素質(zhì)的工作人員的能力不能得到合理的發(fā)揮，這就浪費(fèi)了大量的人才，浪費(fèi)了財(cái)力也沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面就是人力資源的管理過程沒有注重績效管理工作。項(xiàng)目管理中存在著不同的崗位，對人才的技能要求也不相同，因此就需要根據(jù)人力能力的不同

4、來建立管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，而當(dāng)前水電企業(yè)的人力資源管理過程并沒有注意到這點(diǎn)，使得績效管理的過程有名無實(shí)。三、人力資源管理在水電企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略1.加強(qiáng)人力資源管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。水電企業(yè)的項(xiàng)目管理過程往往都是需要通過團(tuán)隊(duì)合作的形式來進(jìn)行，因此項(xiàng)目的成功與否會(huì)受到團(tuán)隊(duì)的影響，這就需要團(tuán)隊(duì)成員具備較強(qiáng)的合作意識(shí)和精神。在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候，需要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行出發(fā)，然后在其基礎(chǔ)之上樹立共同的奮斗目標(biāo)，同時(shí)還需要團(tuán)隊(duì)成員通力合作，在完成項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)候，都能夠以團(tuán)隊(duì)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)來約束自己。2.提升人力資源管理的高效性。水電項(xiàng)目往往是一個(gè)臨時(shí)

5、的組織，其持續(xù)的時(shí)間一般比較短，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，要注重人力資源管理的快捷性和高效性，體現(xiàn)人力資源管理的重要性。這就需要在進(jìn)行人員配備的時(shí)候，遵循精簡節(jié)約的原則，減少組織的層析，減少人員的數(shù)量。在進(jìn)行專業(yè)人才挑選的時(shí)候，不僅要挑選優(yōu)秀的專業(yè)人才，還需要挑選各方面能力都比較強(qiáng)的人才，這樣才能促進(jìn)項(xiàng)目管理的高效進(jìn)行。3.加強(qiáng)人力資源管理的制度建設(shè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，水電企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要從思想上進(jìn)行改變，根據(jù)水電企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀，對人力資源的管理制度和績效考核制度進(jìn)行完善，注重細(xì)節(jié)的規(guī)定，對不同職務(wù)的概述、專業(yè)需求

6、以及崗位職責(zé)都進(jìn)行明確的分類，明確人力資源管理部門各個(gè)人員的責(zé)任，對工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的把握，這樣才能夠?qū)⑷瞬诺淖畲鬂摿Πl(fā)揮出來。4.加強(qiáng)人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向。水電企業(yè)項(xiàng)目的管理過程，一切都需要圍繞企業(yè)特定的目標(biāo)來進(jìn)行開展，保證管理過程的方向性。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，也需要圍繞著企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)來進(jìn)行。為了增強(qiáng)人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向，就需要完善企業(yè)的激勵(lì)體制，對企業(yè)人員進(jìn)行績效考核，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而人力資源的目標(biāo)要和水電企業(yè)的大方向和大目標(biāo)保持一致，避免員工產(chǎn)生消

7、極的情緒，也能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。綜上所述，人力資源管理對水電企業(yè)項(xiàng)目的管理過程起著重要的作用，對企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用。因此就需要人力資源管理部門能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷將最新的人力資源管理理念和方式應(yīng)用到其管理過程中，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)水電企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的管理體制和管理對策，處理好人力資源管理目標(biāo)和水電企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)之間的關(guān)系，這樣才能夠促進(jìn)水電企業(yè)的健康發(fā)展，給水電企業(yè)帶來更多的效益。