淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策

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1、淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院830000摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的逐步深入，醫(yī)院在向經(jīng)營性機構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程中，需要實現(xiàn)自身管理體制的進一步完善，以提升自身的管理質(zhì)量與競爭實力。財務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容之一，直接影響到了醫(yī)院的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，而面對當前醫(yī)院財務(wù)管理所存在的一系列問題，如何實現(xiàn)完善解決已成為醫(yī)院在改革與發(fā)展過程中所面臨的一大挑戰(zhàn)。木文基于醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題展開了探討，并提出了一系列解決對策，以供參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；問題；對策前言：在醫(yī)院體

2、制改革的背景下，面對激烈的行業(yè)競爭形勢，要想在承擔起自身職責的同時，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院就需要在逐步完善管理制度體系的過程中，強化對財務(wù)管理的重視程度。當前，基于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，醫(yī)院財務(wù)管理制度的弊端逐漸凸顯，相應(yīng)財務(wù)核算方法不科學(xué)且財務(wù)風險意識不足，加上現(xiàn)有財務(wù)管理人員能力素質(zhì)偏低，致使整個財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量偏低。因此，這就需要針對當前醫(yī)院財務(wù)管理工作所存在的問題給予完善解決。一、當前醫(yī)院財務(wù)管理工作所呈現(xiàn)出的問題（一）財務(wù)管理理念滯后，現(xiàn)有財務(wù)管理制度體系不健全基于傳統(tǒng)管理體制下，醫(yī)院當前尚未實

3、現(xiàn)自身財務(wù)管理理念的更新，對于財務(wù)管理工作的重要性尚未給予充分重視，加上現(xiàn)財務(wù)管理制度體系不健全,致使在實際落實財務(wù)管理工作的過程中，并未以經(jīng)濟管理意識為出發(fā)點來實現(xiàn)財務(wù)管理工作的科學(xué)落實。醫(yī)院在制定財務(wù)管理制度的過程中，并沒有結(jié)合自身的實際來落實，范木化的管理制度體系無法為自身財務(wù)管理工作的有效開展提供保障。（二）財務(wù)核算方法缺乏科學(xué)性且相應(yīng)的風險意識淡薄首先，在財務(wù)核算方法上。當前，醫(yī)院在實際落實財務(wù)核算工作內(nèi)容的過程中，對于財務(wù)部門業(yè)務(wù)分配形式并沒有給予充分重視，這就導(dǎo)致整個預(yù)算編制以及成本核算等工作內(nèi)容都是

4、集中于財務(wù)管理部門進行落實的。而基于醫(yī)院在實際運行的過程中，財務(wù)管理工作所涉及到的內(nèi)容復(fù)雜且面臨的影響因素較多，相應(yīng)財務(wù)管理人員因承擔起大量的業(yè)務(wù)內(nèi)容而凸顯力不從心，加上對于醫(yī)院整體運行情況無法進行準確的把握，致使預(yù)算與成本核算等財務(wù)管理內(nèi)容過于形式化。其次，風險意識淡薄。在投資上，醫(yī)院為了緩解自身資金緊張的問題，片面的采取擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來迎合市場需求，這種盲0的投資行為致使醫(yī)院流動資金陷入緊張局面，進而因缺乏風險意識而引發(fā)財務(wù)危機；在財務(wù)管理上，尚未實現(xiàn)對信息化管理模式的完善應(yīng)用，同吋相應(yīng)內(nèi)部審計與控制管理工作

5、開展力度不足，進而在面對復(fù)雜的財務(wù)信息吋無法實現(xiàn)對相應(yīng)風險的有效控制與規(guī)避。（三）財務(wù)管理人員能力素質(zhì)偏低從目前醫(yī)院財務(wù)管理人員隊伍的現(xiàn)狀看，整體上人員的綜合能力素質(zhì)偏低，在實際落實這一管理工作內(nèi)容的過程中，相應(yīng)管理人員自身的專業(yè)知識不足，加上缺乏管理知識與經(jīng)驗，進而無法滿足財務(wù)管理工作的實際需求。而隨著財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的逐步完善，要求相應(yīng)的管理人員要具備一定的計算機知識，因此，如何打造-支高綜合能力素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，亟待解決。二、進一步完善醫(yī)院財務(wù)管理的對策（一）更新財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度基于當前的市

6、場競爭環(huán)境中，醫(yī)院要想在不斷完善自身管理體制的過程中，提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實力，就需要提高對財務(wù)管理工作的重視程度,在更新財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。在具體落實的過程中,要結(jié)合自身的實際運行情況，根據(jù)自身發(fā)展的實際需求來實現(xiàn)財務(wù)管理制度體系的完善制定，并要落實相砬的職責，完善相位的考核制度，以提升醫(yī)院各部門對財務(wù)管理工作的重視程度。與此同吋，建立完善的監(jiān)管制度與會計核算體系，確保財務(wù)管理人員能夠按照規(guī)定完善落實財務(wù)管理工作內(nèi)容。（二）強化預(yù)算控制與成本管理首先，針對預(yù)算控制工作，要求醫(yī)院要實現(xiàn)

7、科學(xué)預(yù)算管理體系的制定，確保以科學(xué)的成本核算方法為完善落實財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容提供保障。具體落實的過程中，在強化預(yù)算管理意識的基礎(chǔ)上，確保以多部門的合作來形成合力，并實現(xiàn)對資金的冇效控制，通過冇效的組織協(xié)調(diào)來指導(dǎo)醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)開展。?其次，針對成本管理工作，醫(yī)院可將成本法引入到財務(wù)成本管理中，進而通過有效的成本分析與控制來完善成本核算內(nèi)容，為實現(xiàn)對成本投資的奮效控制、并提高資金運作的靈活度與使用效率奠定基礎(chǔ)。（三）強化財務(wù)風險意識并提高財務(wù)管理人員的綜合能力素質(zhì)第一，要進一步強化醫(yī)院的財務(wù)風險意識。在參與行

8、業(yè)市場競爭的過程中，醫(yī)院需要在落實財務(wù)管理工作的過程中，提升自身的財務(wù)風險意識，通過進一步完善財務(wù)管理機制、加強內(nèi)部審計與控制并充分發(fā)揮出信息化管理的作用，以強化對財務(wù)管理工作的監(jiān)管，確保以完善風險控制管理體系的構(gòu)建來實現(xiàn)對財務(wù)管理風險的有效規(guī)避。第二，要進一步提升財務(wù)管理人員的綜合能力素質(zhì)。這就要求醫(yī)院要針對當前財務(wù)管理工作人員隊伍，落實完善的培訓(xùn)與考核機