淺談建筑工程管理中協(xié)同管理的運用

《淺談建筑工程管理中協(xié)同管理的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談建筑工程管理中協(xié)同管理的運用煙臺市芝罘區(qū)住房和建設(shè)局李夏264001摘要:在我國經(jīng)濟日新月異的快速發(fā)展中，建筑業(yè)發(fā)揮了其極大的作用。因此，推動建筑業(yè)的發(fā)展對于時代的發(fā)展是必不可少的一步，而對建筑工程進行管理則是推動建筑業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。木文將對建筑工程管理中的協(xié)同管理進行分析，從而解決阻礙建筑工程管理發(fā)展的因素關(guān)鍵詞：建筑工程管理；協(xié)同管理；運用隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)也飛速進步。為了使建筑工程能得到更好的發(fā)展，各企業(yè)就必須要根據(jù)建筑業(yè)的實際情況和該企業(yè)的現(xiàn)狀而對建筑工程管理運行協(xié)同管理，對建

2、筑工程的管理制度進行完善健全，從而達到推動建筑業(yè)發(fā)展的目標，使各項建筑工程能夠更快更好的完成。一、協(xié)同管理的概念含義協(xié)同管理就就是把局部的各種力量進行科學的高效的排列、組合，對組織中的“人、事、資源”之間進行協(xié)同關(guān)系進行管理，共同來完成某項工程項目，因此也叫做協(xié)同作戰(zhàn)。而針對建筑工程管理，對建筑工程進行協(xié)同管理，有利于企業(yè)更好的組織各種人員和資源，共同處理完成較為復(fù)雜的各種問題，從而讓企業(yè)更加合理更加科學的完成工程，提高企業(yè)處理問題的效率，讓企業(yè)內(nèi)的各種資源可以得到更加完善的分配，最大限度的發(fā)揮其作用個，增添

3、企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程管理中進行協(xié)同管理，對企業(yè)管理有著重要的影響。二、在建筑工程管理中運行協(xié)同管理時遇到的普遍溝通問題在建筑工程的實施中普遍出現(xiàn)的問題大多數(shù)是因為溝通產(chǎn)牛.了問題。上下級之間得不到高效的溝通，容易導(dǎo)致對該工程的實施進行誤解，該工程將無法保證其實施質(zhì)量。因此，溝通對于建筑工程管理而言十分重要。(1)對建筑工程進行管理的組織部門或者其項目經(jīng)理對自身的職位責任尚不明確，對建筑工程進行管理的主體混亂，將出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。每個部門單位尚未形成溝通系統(tǒng)，無法進行有效的溝通，從而導(dǎo)致每個部門各

4、自為政，甚至產(chǎn)生矛盾對立。而作為總負責人的項0經(jīng)理根本無法調(diào)解。(1)相關(guān)于建筑施工工程的會議的召開意義不大。會議上，工程管理人員經(jīng)常探討一些不太重點的內(nèi)容，從而忽略了對重大問題的討論和分析。而討論過程中也經(jīng)常被人所打亂，建筑施工工程計劃無法十分及吋和精確的傳遞給下方員工，沒冇及時準確的進行技術(shù)交底，下方員工將無法深入了解該工程施工吋該注意的重點，無法確保該建筑工程的質(zhì)量，也無法針對出現(xiàn)的各種問題進行及吋的處理和解決。(2)真實的各種施工信息無法在合適的時間內(nèi)下傳到各施工部門和員工。下傳的信息的準確度不夠、詳

5、細度不夠，從而延誤的建筑工程的施工。各施工人員開始對信息產(chǎn)生厭倦，開始埋怨信息的缺乏和不及吋，從而產(chǎn)生怠倦心理，無法盡心盡力的對工程計劃進行分析后，就開始對建筑工程施工，無法確保該建筑工程的質(zhì)量。(3)在建筑工程的施工部門內(nèi)本應(yīng)有著針對該建筑工程計劃而進行的各種因意見不合而產(chǎn)生的爭吵。而因為該項0經(jīng)理的權(quán)威或者其他原因，從而導(dǎo)致了這種爭吵的減少甚至消失，從而導(dǎo)致建筑工程計劃根本無法得到真正的深入分析。上級要求下級怎么做，下級便怎么做。而企業(yè)管理層對建筑工程的施工計劃往往只有理論知識，沒有施工人員的經(jīng)驗，容易出

6、現(xiàn)錯誤的判斷。而現(xiàn)今上級與下級的溝通爭吵大幅度的減少，直接影響了對建筑工程計劃的分析理解。而下級不再和上級理論，該不滿情緒就在地下發(fā)展，從而容易導(dǎo)致施工工作人員的怠工。(4)在該建筑工程項S遭受到?jīng)_擊吋，管理層向下傳播信息不完整不及吋，從而導(dǎo)致下層施工人員的各種恐慌。而當謠言出現(xiàn)吋，管理層忽略了對蘇進行處理，容易讓下層施工人員怠工抗議，管理層也無法再對建筑工程計劃進行調(diào)整完善。(5)在建筑工程實施的過程中，如果溝通不善，則容易導(dǎo)致誤會。如果上下層的各個層次段的工作人員對建筑工程計劃、合同、指令等的認識不統(tǒng)一,

7、則直接影響建筑工程的進程。如果該建筑工程是在國際之間進行，而管理層并不注重兩國不同語言，不同文化的理解，則會在工程實施的過程中造成混亂，直接阻礙工程的施工進程的發(fā)展。(1)該建筑工程要想得到資源等的緩助，就必須與投資企業(yè)進行溝通。而工程負責人則把注意力集中在投資企業(yè)的身上，而忽略了對外界的信息交流，從而讓工程無法得到外界的關(guān)注力，缺乏市場競爭力。三、在建筑工程管理中運行協(xié)同管理時產(chǎn)生問題的原因根據(jù)以上的溝通問題，工程管理層必須通過深入分析該問題，從而得到產(chǎn)生問題的主要原因：(1)在建筑工程施工前，某些施工者對

8、該工程的各項內(nèi)容尚未深入了解。而建筑工程的高層管理者往往依據(jù)自身的經(jīng)驗從而地建筑工程進行實施，而忽略了該工程的實際情況，一意孤行的進行主觀施行，從而導(dǎo)致該建筑工程無法發(fā)到預(yù)算設(shè)立的目標。(2)各個投資者和管理者對建筑工程的S標理解不一，每個投資者和管理者都從該建筑工程為他們帶來的巨大利益為0標，導(dǎo)致真正的建筑工程的0標無用化。而且，由于有多個投資者和管理者，從而導(dǎo)致了工程的多頭控制，直接影響了工程的