在建筑管理中協(xié)同管理的運用

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1、在建筑管理中協(xié)同管理的運用江蘇省蘇中建設集團股份有限公司江蘇連南通226000【摘要】現(xiàn)如今我國的建筑工程一般都A備規(guī)模大，施工環(huán)境復雜等特點。在施工現(xiàn)場往往存在多個工種同時作業(yè)，多個施工環(huán)節(jié)交叉作業(yè)的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場的管理難度較大。并且若不做好建筑管理工作，還會對建筑施工質(zhì)量帶來極大影響。為此必須要采取一定的管理措施來保證建筑現(xiàn)場施工管理的井然有序。協(xié)同管理的應用無疑是最合適的選擇。因為協(xié)同管理正是通過協(xié)調(diào)各個部門和各個施工環(huán)節(jié)，來保證施工質(zhì)量的一種管理方法。以下木文就對協(xié)同管理在建筑管理中的應用問題進行探究分析?！娟P鍵詞】協(xié)同管理

2、；建筑工程；協(xié)調(diào)；控制1協(xié)同管理概述所謂協(xié)同管理，指的是通過合理的安排與各部門間的相互協(xié)調(diào)來共同努力所完成的預期工作目標。在建筑工程管理中，協(xié)同管理主要指的是通過協(xié)調(diào)管理、技術、施工、設計等所有涉及到建筑施工的單位和資源，來共同完成的工程項目。在當前的建筑工程施工中，做好協(xié)同管理工作是提高管理工作水平，增大建筑工程效益的最佳途徑之一。2建筑管理中常見的問題2.1項目實施出現(xiàn)混亂由于新工藝使用和社會化、專業(yè)化的分工，導致了項目出現(xiàn)了混亂。工作人員不理解指令、合同、責任書，項目管理綜合性和專業(yè)化分工矛盾加大了交流、溝通難度。在國際合作項

3、目和工程中，由于不同語言翻譯致使人們理解性錯誤。建筑施工制定方案又未聽取實施者的建議。有些項目經(jīng)理武斷決策，對實施者情況不了解，計劃不符合實際。2.2信息渠道有故障建筑施工的信息未分專業(yè)、分級、分層次開展信息濃縮和優(yōu)化。制定計劃中，項B經(jīng)理未和相關職能部門進行協(xié)商，直接要求技術人員執(zhí)行。因為缺少對建筑項0成員工作的明確定義和劃分，其職責范圍并不明確。2.3目標之間和表達上會冇矛盾各參與者都會有著不同的出發(fā)點，期望項B也奮著不同的要求。他們對0的性和0標認識也是不同的，項B管理者不能做出及時性解釋。項00標和關聯(lián)性也不同的，使行為動機

4、出現(xiàn)了不一致。建筑項目沒能得到職能部門的支持,不能獲得管理和服務。一些項B經(jīng)理將大量吋間也都用在了職能部門，無法與外界進行正常的流通。3建筑管理中的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容3.1與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。這是建筑管理的基本內(nèi)容，只奮與業(yè)主搞好關系，才能在建筑項S實施過程中與其保持良好溝通關系，才能在項0發(fā)生變動吋第一吋間與其溝通調(diào)解，以保證施工的順利進行。同吋，這也冇利于提升施工企業(yè)的服務質(zhì)量和企業(yè)形象，增大業(yè)主的滿足度。3.2與設計單位之間的協(xié)調(diào)。設計單位雖然不直接參與到具體施工中，但是其在前期所設計的施工方案卻對整個建筑施工過程產(chǎn)生直接影響。因此建

5、筑施工管理人員應該積極與設計單位之間保持良好的溝通和協(xié)調(diào)關系，以此得到設計單位的技術支持，為工程的順利施工提供技術保障。3.3與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)。在開工前，總承包方向監(jiān)理單位提交相應的材料，以便監(jiān)理單位進行審核。在施工過程中，總承包方要配合監(jiān)理單位的審查，嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位批準的施工方案。對于施工中需要的材料、設備，要向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格的相關資料，定期要監(jiān)理單位報告工程的進展情況。3.4與分包商之間的協(xié)調(diào)?？偝邪胶头职桃M行及時溝通，并就合同內(nèi)容進行策劃和分析?？偝邪桃_定出各承包單位的責任，規(guī)定雙方所承擔的風險；在施工過程中

6、，如果各分包方出現(xiàn)了施工問題，就要及吋反映與解決;總承包商為分包商提供了相應的支持。3.5與相關政府部門間的協(xié)調(diào)?？偝邪桃獙ㄖ芾硐鄳募驼哂兴莆?，并熟悉其具體的流程。在工程開工前，要辦理好相應手續(xù)；在施工中，總承包方要遵紀守法，并配合相關部門的工作；如果工程中出現(xiàn)安全問題等要及吋上報。4協(xié)調(diào)管理的具體措施4.1做好準備工作。對建筑項0要提前做好準備工作，各部門的負責人要對項0加強了解。對于施工的項5,要熟悉工程的大致情況。對技術人員來說，要掌握施工的技術規(guī)范，了解設計流程。管理人員要熟悉相關的技術、工藝、工序，及吋了解施

7、工的進度，要掌握施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場要進行仔細勘察。只有全面了解工程的情況，做到心中有數(shù)，才能更好的進行管理工作。4.2進行及時溝通。建筑項B管理工作不到位，很大一部分原因是溝通工作做得不好。進行及吋的信息交流，可以增強閉隊的凝聚力。在管理施工現(xiàn)場吋，為了保證工作可以順利進行，管理人員要有一定的技術特長，并且要進行科學管理。在進行施工管理吋，講究科學方法，注重團體凝聚力的培養(yǎng)。一般來說，一項工作順利進行需要強大的團隊凝聚力，如果一個閉隊沒冇凝聚力，沒冇集體觀念，團隊就像一盤散沙，工作無法順利幵展。所以，要進行及吋的溝通交

8、流，注意團隊成員之間的交流，培養(yǎng)團隊的凝聚力。4.3總結經(jīng)驗教訓。在建筑管理中會出現(xiàn)很多問題，只冇不斷總結，才能完善管理辦法。在施工協(xié)調(diào)管理中，決策者和組織者都要學會總結經(jīng)驗教訓，并找出問題的根源。施工現(xiàn)場技術管理員要做的工作很多。在