協(xié)同管理在建筑管理中應(yīng)用漫談

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1、協(xié)同管理在建筑管理中應(yīng)用漫談　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在蓬勃的發(fā)展，建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多，許多企業(yè)的建筑項(xiàng)目都在并行發(fā)展著，怎么樣對(duì)這些建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理呢，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展了?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，催生了一種新的管理方法——協(xié)同管理。這種管理方法在建筑管理中起著很重要的作用，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑管理模式的不足，本文將著重介紹協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:協(xié)同管理；建筑管理；應(yīng)用Abstract:alongwithourcountryeconomydevelopmentandtheprogressofthe

2、society,alsoinvigorousdevelopmentofconstructionindustry,constructionprojects,moreandmore,manyenterprise’sconstructionprojectsinaparalleldevelopment,howtomanagetheconstructionprojects,thetraditionalmanagementpatternalreadycannotadapttothedevelopmentofconstructionindustry.Thecontinu

3、ousdevelopmentoftheInternet,hasgivenrisetoanewmanagementmethod,thecoordinatedmanagement.Thismanagement8approachinconstructionmanagementplaysaveryimportantrole,makeupforthedeficiencyofthetraditionalconstructionmanagementmode,thispaperwillemphaticallyintroducestheapplicationofcollab

4、orativemanagementinconstructionmanagement.Keywords:collaborativemanagement;Constructionmanagement;application中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)前言現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。建筑業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)是吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的一個(gè)重要行業(yè)，但是從整體上來(lái)說(shuō)建筑行業(yè)還存在著不少問(wèn)題，例如技術(shù)水平、管理水平都比不上國(guó)外建筑

5、行業(yè)的發(fā)展。目前建筑行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，關(guān)鍵是要對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，本文將從協(xié)同管理方面來(lái)談怎么樣對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行管理。1、協(xié)同管理的概念8協(xié)同管理，即協(xié)同作戰(zhàn)。是把局部力量合理地排列、組合，來(lái)完成某項(xiàng)工作和項(xiàng)目。協(xié)同管理是一種基于敏捷開(kāi)發(fā)模式，以企業(yè)為對(duì)象的管理理論體系。企業(yè)實(shí)質(zhì)是一個(gè)由許多子系統(tǒng)組成的系統(tǒng)環(huán)境，協(xié)同管理就是通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)間、空間和功能結(jié)構(gòu)的重組，產(chǎn)生一種具有“競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)”的能力，其效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個(gè)子系統(tǒng)之和產(chǎn)生的新的時(shí)間、空間、功能結(jié)構(gòu)。2、對(duì)建筑管理進(jìn)行協(xié)同管理的必要

6、性現(xiàn)代復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目需要更多的信息的交流，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需要，項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，每個(gè)項(xiàng)目的信息量在不斷的增加，怎么確保這些建筑項(xiàng)目的有效溝通，是個(gè)很重要的問(wèn)題。而協(xié)同管理建立了一個(gè)統(tǒng)一的信息服務(wù)平臺(tái)，對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)方面的信息進(jìn)行有效合理的處理，降低了建筑企業(yè)進(jìn)行交流的成本，有利于建筑項(xiàng)目的有質(zhì)量的完工。8建筑企業(yè)各個(gè)參與方需要協(xié)同的需求，建筑項(xiàng)目一般都是復(fù)雜性的，管理涉及到各方面，所以建筑企業(yè)的管理不是一種靜態(tài)的管理，而是建筑工程項(xiàng)目各方參與方之間動(dòng)態(tài)的管理，這樣才能兼顧各方的利益，達(dá)到各方利益的平衡。協(xié)同管理有利于調(diào)動(dòng)建筑參

7、與方的積極性，建筑的運(yùn)營(yíng)階段就會(huì)有序的進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槠浔旧砭哂械膹?fù)雜性，協(xié)同管理可以在建筑項(xiàng)目的全過(guò)程，全方位的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在某種程度上克服了以前傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中很難進(jìn)行溝通交流的情況，克服了傳統(tǒng)建筑業(yè)體制的束縛，保證了建筑項(xiàng)目順利的實(shí)施。3、協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用在建筑管理過(guò)程中引入?yún)f(xié)同管理思想的主要目的在于建立有效的溝通機(jī)制，并以此來(lái)強(qiáng)化上下級(jí)管理部門(mén)之間的協(xié)作與監(jiān)督。實(shí)踐中，通過(guò)協(xié)同管理，各部門(mén)內(nèi)部以及各部門(mén)之間可以加強(qiáng)溝通，對(duì)潛在的問(wèn)題進(jìn)行共同分析研究，保證信息的共享，以免因信息閉塞而導(dǎo)致工程項(xiàng)目問(wèn)題，從而保障建設(shè)團(tuán)隊(duì)的和諧。（1）建筑

8、工程項(xiàng)目管理者與工程項(xiàng)目承包商之間的協(xié)同8在工程建設(shè)技術(shù)交底、項(xiàng)目