協(xié)同管理在建筑管理中應(yīng)用評價(jià)

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1、協(xié)同管理在建筑管理中應(yīng)用評價(jià)　　摘要：中國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了令人矚目的成績，處于國民建設(shè)的主導(dǎo)地位。在建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，其建筑管理中存在的一系列問題也隨之顯現(xiàn)。在建筑管理中，協(xié)同管理有著不可忽視的作用，本文將針對協(xié)同管理在建筑管理中應(yīng)用進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：建筑管理；協(xié)同管理；應(yīng)用與成效中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A協(xié)同管理即協(xié)同作業(yè)，就是將局部的力量進(jìn)行合理的安排和組合來完成一些工作和項(xiàng)目。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭也越加激烈。因此，在建筑管理中，如何加強(qiáng)協(xié)同

2、管理，處理復(fù)雜難題，從而有效的提高工作效率和增加經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)中面臨的必須解決的難題。一、協(xié)同管理的含義協(xié)同管理是指為了達(dá)成其工作目標(biāo)，將局部分散的力量進(jìn)行合理有序的排列和組合。在組織中就能夠用到協(xié)同管理，協(xié)同管理思想能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，發(fā)揮出組織真正的作用。6半個(gè)世紀(jì)之前,協(xié)同思想引入了管理學(xué)，從此有了協(xié)同的概念。在企業(yè)管理時(shí)，協(xié)同理論發(fā)揮著重要的作用。協(xié)同理論告訴我們，企業(yè)的各個(gè)單位進(jìn)行相互的合作，這樣企業(yè)的整體價(jià)值就會上升，協(xié)同管理是企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要依據(jù)。企業(yè)不斷地發(fā)展，協(xié)

3、同理論也在隨之變得成熟，協(xié)同思想也已經(jīng)融入到了企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)也更加重視協(xié)同理論，使其理論得到了更好的發(fā)展，應(yīng)用范圍也愈加寬廣。二、協(xié)同管理的作用在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理發(fā)揮著巨大作用，運(yùn)用協(xié)同理論以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)同管理能夠協(xié)調(diào)各部門的工作，在供應(yīng)鏈中有重要的意義。當(dāng)前社會，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)的競爭也上升到了一個(gè)新的、面向國際的高度。要想在國際競爭中具有有力的地位，就必須保證供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈的管理應(yīng)該站在企業(yè)管理的角度，不但要考慮到企業(yè)的客觀發(fā)展條件和資源的有限性，還要從

4、供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，盡可能的以最小的成本輸出得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足客戶的需求。協(xié)同管理就存在于這種供應(yīng)鏈中，協(xié)同管理進(jìn)行著跨越企業(yè)的擴(kuò)張，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來最有效的管理方式，通過整合各中小企業(yè)的信息和業(yè)務(wù)，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)綜合競爭力提高的既定目標(biāo)。協(xié)同管理加強(qiáng)了企業(yè)之間的合作，在產(chǎn)業(yè)競爭的同時(shí)盡可能的保障各自的優(yōu)勢，不浪費(fèi)資源。6如果從另一角度出發(fā)，將協(xié)同管理看做一個(gè)系統(tǒng)，協(xié)同管理就是一個(gè)將各個(gè)小系統(tǒng)進(jìn)行整合重組的過程，用來實(shí)現(xiàn)1加1大于2的目標(biāo)。將各個(gè)小系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體的效益，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化系

5、統(tǒng)的同時(shí)，也會推動企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整和整改，提高企業(yè)效益。三、協(xié)同管理與建筑管理二者關(guān)系隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也在水漲船高，建筑行業(yè)的規(guī)模也越加變大，跨越地域的項(xiàng)目要同時(shí)進(jìn)行的情況也不可避免，所以對建筑行業(yè)進(jìn)行管理就成了當(dāng)前十分重要的課題。建筑管理也屬于管理中的一種類型，也需要運(yùn)用科學(xué)有效的管理方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)建筑業(yè)的實(shí)際情況，對建筑管理進(jìn)行整改。在我國建筑行業(yè)中，建筑管理存在著許多需要及時(shí)調(diào)整的問題。管理人員的素質(zhì)問題，在建筑業(yè)中的大部分員工的文化水平不高，專業(yè)技術(shù)不到位；

6、在建筑工程方面，還存在著建筑工程的質(zhì)量和安全方面的問題；建筑業(yè)不是單獨(dú)存在的，建筑業(yè)的發(fā)展離不開各種材料制造商和供應(yīng)商。建筑工程在項(xiàng)目管理中存在著協(xié)調(diào)問題，在項(xiàng)目實(shí)施上存在不可避免的溝通問題。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)人并不是獨(dú)立存在的，不能總是考慮自己的想法而不結(jié)合實(shí)際情況，各部門都有自己的利益和想要達(dá)到的目標(biāo)，如果不加以溝通，就6會導(dǎo)致矛盾與對立，不利于企業(yè)的長久發(fā)展；項(xiàng)目工程的管理者會定時(shí)的召開協(xié)調(diào)會議，但在會議中討論的主題往往都不具有重要性，各部門干擾，會議就失去了本來應(yīng)該達(dá)到的效果；有關(guān)工程項(xiàng)目的信息在

7、上傳下達(dá)的過程中出現(xiàn)了失誤，導(dǎo)致正確的信息不能準(zhǔn)確及時(shí)的傳達(dá)到，信息失真或莫名奇妙的消失；建筑工程管理者的失職，他們總是有特定的參數(shù)，而下面的員工卻不敢指出問題，這就使工作中存在隱患；在實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題，不能準(zhǔn)確理解合同書，在遇到國際工程師，因語言的差異，出現(xiàn)理解的錯(cuò)誤；一個(gè)工程的完成，需要企業(yè)的各個(gè)部門的支持和幫助，如果各部門不能承擔(dān)自己的責(zé)任，時(shí)間與經(jīng)歷都浪費(fèi)在調(diào)和各部門之間關(guān)系的問題上，工程的進(jìn)度就會更加緩慢，不能及時(shí)完成交代的任務(wù)。這些建筑管理常見的問題都是迫切需要解決的，為提高企業(yè)的工作效率

8、，增加經(jīng)濟(jì)效益，管理理念就需要及時(shí)的更新。四、協(xié)同管理在建筑管理中的運(yùn)用將協(xié)同管理引入建筑管理中，協(xié)同管理是一種科學(xué)的管理方法。協(xié)同管理有利于工程從預(yù)算到實(shí)施的過程中都能夠很好的完成，減少問題的出現(xiàn)，運(yùn)用協(xié)同管理以實(shí)現(xiàn)建筑管理的最終目標(biāo)。在建筑工程管理中，協(xié)同管理運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行管理，保障建筑業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，保證低成本高輸出，獲得最高的收益。其具體的表現(xiàn)方面為：（一）加強(qiáng)溝通6在一個(gè)建筑工程開始之前，要將企業(yè)中各個(gè)