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《試論協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試論協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用摘要:建筑業(yè)在不斷發(fā)展,建筑管理的要求也在不斷提高。建筑管理需要管理者有較高的素質(zhì),并且常握科學的管理方法,加大管理力度,利用協(xié)同管理,保證工程項目的質(zhì)量。通過根據(jù)多年的經(jīng)驗對此進行了分析。關(guān)鍵詞:協(xié)同管理;建筑項目;建筑業(yè);建筑管理我國的經(jīng)濟在快速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展速度也比較快,對國民經(jīng)濟做出很大的貢獻。然而,山建筑質(zhì)量引發(fā)的安全問題也引起了人們的關(guān)注。建筑質(zhì)量問題在建筑施工的位置非常重要,筆者將對建筑施工中的相關(guān)問題進行論述。1協(xié)同管理的含義協(xié)同的意思就是共同作用,協(xié)同管理就是合理安排、組織局部的力量,以便快速地完成
2、一些工作和項目。囪同管理主要是對人、事件、資源Z間的關(guān)系進行管理,以達到最優(yōu)的績效。從管理學的角度來說,管理的核心問題是対不同的資源進行掌握、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。協(xié)同主要是實現(xiàn)資源之間的冇效整合,通過對資源最大限度的開發(fā)、利用,實現(xiàn)預(yù)期的目標。在企業(yè)運作中,協(xié)同管理理念主要體現(xiàn)在三個方面:笫一,把人作為一切工作的中心,人通過工作發(fā)揮出自身的價值,使工作績效達到最優(yōu)化。第二,整合不同的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)盡管不同,很多時候?qū)儆谄髽I(yè)的不同部門、不同人員負責,但它們是相互聯(lián)系的,為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運作,企業(yè)必須要對不同的業(yè)務(wù)進行整合。第三,調(diào)配和優(yōu)化各種資源。這些資源主要指
3、的是企業(yè)屮的人、物、財、信息和流程,如果企業(yè)實現(xiàn)了信息、資源的共享,這些資源之間的壁壘和障礙被打破,促進資源有效整合,整個企業(yè)才可以高效運作。在建筑業(yè)中,協(xié)同管理的意思是在建筑過程中,工作人員、技術(shù)人員、管理人員共同承擔企業(yè)的冃標,實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資源的協(xié)同管理?,F(xiàn)階段,對建筑行業(yè)來說,如何對建筑項目加強協(xié)同管理,及時解決工作中遇到的復(fù)雜問題,進而提高工作效率,增加經(jīng)濟效益是一個重要的問題。2建筑項目管理中出現(xiàn)的問題在建筑項目實施過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題,根源在于溝通的力度不夠。2.1建筑施工項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題。建筑施工項目經(jīng)理部屮經(jīng)常出現(xiàn)混亂的問題,建
4、筑的總體目標沒有明確,不同的部門和單位著重點不一樣,對目標的認識也不一樣,每個人都有自己的觀點,并且產(chǎn)生矛盾,項目經(jīng)理沒有辦法對此進行調(diào)解o建筑施工項目經(jīng)理部在召開會議時,常常討論一些不重要的問題,使得重要的問題在會議上得不到解決。建筑施工項目經(jīng)理部屮通常不會發(fā)生一些爭執(zhí)情況,人們經(jīng)常在私底下議論這些問題。當項目遇到危機時,建筑施工項目經(jīng)理部通常會非常不安,尤其是上級部門準備變更項目或者對項目進行調(diào)整或者項目即將結(jié)束時,建筑施工項日經(jīng)理部不能按正常的狀態(tài)投入工作,造成混亂。如果建筑施工項目得不到相關(guān)部門的支持,項目經(jīng)理會花費很大的時間與相關(guān)部門進行周旋
5、,與外界的信息交流被阻斷。2.2信息交流出現(xiàn)的問題。及時傳達信息對建筑管理來說是非常重要的,如果信息不能在第一時間準確傳達,或者傳達的力度不夠,人們常常會生出不滿的情緒。如果人們對合同內(nèi)容、對下達的命令、對責任書的內(nèi)容不能準確理解,會造成理解的混亂,對項日實施沒有好處。3建筑施工過程中協(xié)調(diào)管理所涉及的方面在建筑施工過程中,進行協(xié)調(diào)管理主要涉及以下兒個方面:業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商、政府部門。3.1業(yè)主。要和業(yè)主建立良好的關(guān)系,需要進行協(xié)調(diào)溝通。總承包商要和業(yè)主形成良好的溝通渠道,在項日信息發(fā)生變化時,業(yè)主能夠及時了解;總承包方需要及時讓業(yè)主明白
6、合同的履行情況、項目進展情況,如果項日實施期間發(fā)生問題,要與業(yè)主進行及時的溝通,以便制定新的目標;總承包商要多站在業(yè)主的角度考慮問題,以積極的態(tài)度為業(yè)務(wù)服務(wù)。在具體的施工細節(jié)上,總承包方要主動和業(yè)主建立互相信任的關(guān)系,與業(yè)主一起解決工程實施中遇到的困難,使工程順利進行。3.2設(shè)計單位。在項目開工前,總承包方要及時與設(shè)計單位進行溝通,了解進展情況。在施工過程中,讓設(shè)計單位了解施工的質(zhì)量、工藝、技術(shù),向設(shè)計單位提供所需要的基礎(chǔ)資料和試驗數(shù)據(jù)等。如果設(shè)計單位需要必要的技術(shù)支持,總承包方要積極的為其提供,并.且配合設(shè)計人員進行相關(guān)的設(shè)計工作。3.3監(jiān)理單位。在
7、開工前,總承包方向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的材料,以便監(jiān)理單位進行審核。在施工過程中,總承包方要配合監(jiān)理單位的審查,嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位批準的施工方案。對于施工屮需要的材料、設(shè)備,要向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格的相關(guān)資料,定期要監(jiān)理單位報告工程的進展情況。3.4分包商??偝邪胶头职桃皶r進行溝通,并就合同的內(nèi)容進行策劃和分析??偝邪桃_定各承包單位的責任,規(guī)定雙方承擔的風險;在施工過程中,如果各分包方出現(xiàn)了施工問題,要及時反映、及時解決;總承包商為分包商提供相應(yīng)的支持。3.5政府部門??偝邪趟U莆蘸谜块T對建筑管理的相應(yīng)文件和政策,熟悉具體的流程。在丁程開工前辦理
8、好相應(yīng)的手續(xù);在施工中,總承包方要遵紀守法,并配合相關(guān)部門的工作;如果工程中出現(xiàn)安全問題等要及