試論協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用

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1、試論協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用摘要：建筑業(yè)在不斷發(fā)展，建筑管理的要求也在不斷提高。建筑管理需要管理者有較高的素質(zhì)，并且常握科學的管理方法，加大管理力度，利用協(xié)同管理，保證工程項目的質(zhì)量。通過根據(jù)多年的經(jīng)驗對此進行了分析。關(guān)鍵詞：協(xié)同管理；建筑項目；建筑業(yè)；建筑管理我國的經(jīng)濟在快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也比較快，對國民經(jīng)濟做出很大的貢獻。然而，山建筑質(zhì)量引發(fā)的安全問題也引起了人們的關(guān)注。建筑質(zhì)量問題在建筑施工的位置非常重要，筆者將對建筑施工中的相關(guān)問題進行論述。1協(xié)同管理的含義協(xié)同的意思就是共同作用，協(xié)同管理就是合理安排、組織局部的力量,以便快速地完成

2、一些工作和項目。囪同管理主要是對人、事件、資源Z間的關(guān)系進行管理，以達到最優(yōu)的績效。從管理學的角度來說，管理的核心問題是対不同的資源進行掌握、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。協(xié)同主要是實現(xiàn)資源之間的冇效整合，通過對資源最大限度的開發(fā)、利用，實現(xiàn)預(yù)期的目標。在企業(yè)運作中，協(xié)同管理理念主要體現(xiàn)在三個方面：笫一，把人作為一切工作的中心，人通過工作發(fā)揮出自身的價值，使工作績效達到最優(yōu)化。第二，整合不同的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)盡管不同，很多時候?qū)儆谄髽I(yè)的不同部門、不同人員負責，但它們是相互聯(lián)系的，為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運作，企業(yè)必須要對不同的業(yè)務(wù)進行整合。第三，調(diào)配和優(yōu)化各種資源。這些資源主要指

3、的是企業(yè)屮的人、物、財、信息和流程，如果企業(yè)實現(xiàn)了信息、資源的共享，這些資源之間的壁壘和障礙被打破，促進資源有效整合，整個企業(yè)才可以高效運作。在建筑業(yè)中，協(xié)同管理的意思是在建筑過程中，工作人員、技術(shù)人員、管理人員共同承擔企業(yè)的冃標，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資源的協(xié)同管理?，F(xiàn)階段，對建筑行業(yè)來說，如何對建筑項目加強協(xié)同管理，及時解決工作中遇到的復(fù)雜問題，進而提高工作效率，增加經(jīng)濟效益是一個重要的問題。2建筑項目管理中出現(xiàn)的問題在建筑項目實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，根源在于溝通的力度不夠。2.1建筑施工項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題。建筑施工項目經(jīng)理部屮經(jīng)常出現(xiàn)混亂的問題，建

4、筑的總體目標沒有明確，不同的部門和單位著重點不一樣，對目標的認識也不一樣，每個人都有自己的觀點，并且產(chǎn)生矛盾，項目經(jīng)理沒有辦法對此進行調(diào)解o建筑施工項目經(jīng)理部在召開會議時，常常討論一些不重要的問題，使得重要的問題在會議上得不到解決。建筑施工項目經(jīng)理部屮通常不會發(fā)生一些爭執(zhí)情況，人們經(jīng)常在私底下議論這些問題。當項目遇到危機時，建筑施工項目經(jīng)理部通常會非常不安，尤其是上級部門準備變更項目或者對項目進行調(diào)整或者項目即將結(jié)束時，建筑施工項日經(jīng)理部不能按正常的狀態(tài)投入工作，造成混亂。如果建筑施工項目得不到相關(guān)部門的支持，項目經(jīng)理會花費很大的時間與相關(guān)部門進行周旋

5、，與外界的信息交流被阻斷。2.2信息交流出現(xiàn)的問題。及時傳達信息對建筑管理來說是非常重要的，如果信息不能在第一時間準確傳達，或者傳達的力度不夠，人們常常會生出不滿的情緒。如果人們對合同內(nèi)容、對下達的命令、對責任書的內(nèi)容不能準確理解,會造成理解的混亂，對項日實施沒有好處。3建筑施工過程中協(xié)調(diào)管理所涉及的方面在建筑施工過程中，進行協(xié)調(diào)管理主要涉及以下兒個方面：業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商、政府部門。3.1業(yè)主。要和業(yè)主建立良好的關(guān)系，需要進行協(xié)調(diào)溝通。總承包商要和業(yè)主形成良好的溝通渠道，在項日信息發(fā)生變化時，業(yè)主能夠及時了解；總承包方需要及時讓業(yè)主明白

6、合同的履行情況、項目進展情況，如果項日實施期間發(fā)生問題，要與業(yè)主進行及時的溝通，以便制定新的目標；總承包商要多站在業(yè)主的角度考慮問題，以積極的態(tài)度為業(yè)務(wù)服務(wù)。在具體的施工細節(jié)上，總承包方要主動和業(yè)主建立互相信任的關(guān)系，與業(yè)主一起解決工程實施中遇到的困難，使工程順利進行。3.2設(shè)計單位。在項目開工前，總承包方要及時與設(shè)計單位進行溝通,了解進展情況。在施工過程中，讓設(shè)計單位了解施工的質(zhì)量、工藝、技術(shù),向設(shè)計單位提供所需要的基礎(chǔ)資料和試驗數(shù)據(jù)等。如果設(shè)計單位需要必要的技術(shù)支持，總承包方要積極的為其提供，并.且配合設(shè)計人員進行相關(guān)的設(shè)計工作。3.3監(jiān)理單位。在

7、開工前，總承包方向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的材料，以便監(jiān)理單位進行審核。在施工過程中，總承包方要配合監(jiān)理單位的審查，嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位批準的施工方案。對于施工屮需要的材料、設(shè)備，要向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格的相關(guān)資料,定期要監(jiān)理單位報告工程的進展情況。3.4分包商?？偝邪胶头职桃皶r進行溝通，并就合同的內(nèi)容進行策劃和分析?？偝邪桃_定各承包單位的責任，規(guī)定雙方承擔的風險;在施工過程中，如果各分包方出現(xiàn)了施工問題，要及時反映、及時解決；總承包商為分包商提供相應(yīng)的支持。3.5政府部門?？偝邪趟Ｕ莆蘸谜块T對建筑管理的相應(yīng)文件和政策，熟悉具體的流程。在丁程開工前辦理

8、好相應(yīng)的手續(xù)；在施工中，總承包方要遵紀守法，并配合相關(guān)部門的工作；如果工程中出現(xiàn)安全問題等要及