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《協(xié)同管理在建筑管理中應用漫談》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、協(xié)同管理在建筑管理中應用漫談 摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)也在蓬勃的發(fā)展，建筑項目也越來越多，許多企業(yè)的建筑項目都在并行發(fā)展著，怎么樣對這些建筑項目進行管理呢，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展了?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，催生了一種新的管理方法——協(xié)同管理。這種管理方法在建筑管理中起著很重要的作用，彌補了傳統(tǒng)建筑管理模式的不足，本文將著重介紹協(xié)同管理在建筑管理中的應用。關(guān)鍵詞:協(xié)同管理；建筑管理；應用Abstract:alongwithourcountryeconomydevelopmentandtheprogressofthe
2、society,alsoinvigorousdevelopmentofconstructionindustry,constructionprojects,moreandmore,manyenterprise’sconstructionprojectsinaparalleldevelopment,howtomanagetheconstructionprojects,thetraditionalmanagementpatternalreadycannotadapttothedevelopmentofconstructionindustry.Thecontinu
3、ousdevelopmentoftheInternet,hasgivenrisetoanewmanagementmethod,thecoordinatedmanagement.Thismanagement8approachinconstructionmanagementplaysaveryimportantrole,makeupforthedeficiencyofthetraditionalconstructionmanagementmode,thispaperwillemphaticallyintroducestheapplicationofcollab
4、orativemanagementinconstructionmanagement.Keywords:collaborativemanagement;Constructionmanagement;application中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)前言現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。在我國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)是吸納農(nóng)村剩余勞動力的一個重要行業(yè)，但是從整體上來說建筑行業(yè)還存在著不少問題，例如技術(shù)水平、管理水平都比不上國外建筑
5、行業(yè)的發(fā)展。目前建筑行業(yè)面臨著激烈的競爭，如何才能在激烈的競爭中取得一席之地，關(guān)鍵是要對建筑行業(yè)進行科學合理的管理，本文將從協(xié)同管理方面來談怎么樣對建筑行業(yè)進行管理。1、協(xié)同管理的概念8協(xié)同管理，即協(xié)同作戰(zhàn)。是把局部力量合理地排列、組合，來完成某項工作和項目。協(xié)同管理是一種基于敏捷開發(fā)模式，以企業(yè)為對象的管理理論體系。企業(yè)實質(zhì)是一個由許多子系統(tǒng)組成的系統(tǒng)環(huán)境，協(xié)同管理就是通過對該系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)進行時間、空間和功能結(jié)構(gòu)的重組，產(chǎn)生一種具有“競爭-合作-協(xié)調(diào)”的能力，其效應遠遠大于各個子系統(tǒng)之和產(chǎn)生的新的時間、空間、功能結(jié)構(gòu)。2、對建筑管理進行協(xié)同管理的必要
6、性現(xiàn)代復雜的建筑工程項目需要更多的信息的交流，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需要，項目規(guī)模的擴大，每個項目的信息量在不斷的增加，怎么確保這些建筑項目的有效溝通，是個很重要的問題。而協(xié)同管理建立了一個統(tǒng)一的信息服務平臺，對建筑項目各個方面的信息進行有效合理的處理，降低了建筑企業(yè)進行交流的成本，有利于建筑項目的有質(zhì)量的完工。8建筑企業(yè)各個參與方需要協(xié)同的需求，建筑項目一般都是復雜性的，管理涉及到各方面，所以建筑企業(yè)的管理不是一種靜態(tài)的管理，而是建筑工程項目各方參與方之間動態(tài)的管理，這樣才能兼顧各方的利益，達到各方利益的平衡。協(xié)同管理有利于調(diào)動建筑參
7、與方的積極性，建筑的運營階段就會有序的進行，建筑工程項目因為其本身具有的復雜性，協(xié)同管理可以在建筑項目的全過程，全方位的進行動態(tài)管理，在某種程度上克服了以前傳統(tǒng)項目管理中很難進行溝通交流的情況，克服了傳統(tǒng)建筑業(yè)體制的束縛，保證了建筑項目順利的實施。3、協(xié)同管理在建筑管理中的應用在建筑管理過程中引入?yún)f(xié)同管理思想的主要目的在于建立有效的溝通機制，并以此來強化上下級管理部門之間的協(xié)作與監(jiān)督。實踐中，通過協(xié)同管理，各部門內(nèi)部以及各部門之間可以加強溝通，對潛在的問題進行共同分析研究，保證信息的共享，以免因信息閉塞而導致工程項目問題，從而保障建設團隊的和諧。（1）建筑
8、工程項目管理者與工程項目承包商之間的協(xié)同8在工程建設技術(shù)交底、項目
