企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理23207

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1、企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。第二節(jié)企業(yè)現(xiàn)場管理的特點一、基礎(chǔ)性二、整體性三、群眾性四、規(guī)范性五、動態(tài)性第三節(jié)加強現(xiàn)場管理

2、的必要性一、從管理理論上分析優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。第三節(jié)加強現(xiàn)場管理的必要性二、從管理實踐上分析三個面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場三老：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀(jì)律四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂2．現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高第三節(jié)加強現(xiàn)場管理的必要性

3、三、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要四、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要現(xiàn)場管理的任務(wù)1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理4．加強定額管理，降低物料和能源消耗5．優(yōu)化專業(yè)管理6．組織均衡生產(chǎn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理7．加強管理基礎(chǔ)工作8．治理現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)場管理的內(nèi)容現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)場管理的原則（一）經(jīng)濟效益原則（二）科學(xué)性原則（三）彈性原則（四）標(biāo)準(zhǔn)化原則現(xiàn)場管理辦法最基本的方法是工業(yè)工程

4、現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點決定管理方法現(xiàn)場管理工作的主要方法（一）規(guī)范制約包括嚴格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等（二）以法律人（三）知識啟迪（四）榜樣示范（五）評價激勵現(xiàn)場管理工作的主要方法（六）政策調(diào)動（七）評比競賽（八）協(xié)調(diào)關(guān)系（九）熱心服務(wù)（十）與人為善現(xiàn)場管理主體現(xiàn)場管理規(guī)范化企業(yè)現(xiàn)場班組長班組長行為規(guī)范五干干什么怎么干什么時間干按什么路線干干到什么程度班組長行為規(guī)范五按按程序按路線按時間按標(biāo)準(zhǔn)按指令操作行為規(guī)范的實施意義實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求企業(yè)

5、擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求是提高班組長素質(zhì)的必由之路是提高勞動生產(chǎn)率的要求崗位操作規(guī)范的內(nèi)容①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？②每項操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？④執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？崗位操作規(guī)范的編制原則1．科學(xué)性2．系統(tǒng)性3．實踐性4．先進性5．動態(tài)性崗位操作規(guī)范的編制程序和方法一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初

6、稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征（一）作業(yè)調(diào)度（二）能源材料管理（三）質(zhì)量安全管理（四）生產(chǎn)技術(shù)管理（五）經(jīng)濟核算管理（六）勞資定額管理強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作（一）信息工作1．原始憑證2．臺賬3．統(tǒng)計分析（二）規(guī)章制度1．責(zé)任制度2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程（三）計量工作第二講文明生產(chǎn)與定置管理第一節(jié)文明生產(chǎn)一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“5S”活動的基本出發(fā)點和落腳點。二、文明生產(chǎn)的意義是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀

7、要求是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，加強精神文明建設(shè)的需要現(xiàn)場文明生產(chǎn)的內(nèi)容（1）嚴格勞動紀(jì)律．遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程；（2）保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；（3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染；（4）工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作。（5）配備必要的工位器具；（6）堅持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患。第二節(jié)現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容1、定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。2、類型：a)全系統(tǒng)定置管理：b)區(qū)域定置管理：c)職能部門定置管理：d)倉庫定置管理

8、：e)特別定置管理：3、定置管理內(nèi)容這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設(shè)計的定置內(nèi)容。3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)