農(nóng)村富余勞動(dòng)力勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作經(jīng)驗(yàn)

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1、農(nóng)村富余勞動(dòng)力勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作經(jīng)驗(yàn)一、突出工作重點(diǎn)，推動(dòng)勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移堅(jiān)持從拓寬出路、凝聚合力、完善體系和基礎(chǔ)聯(lián)動(dòng)四方面入手，夯實(shí)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作基礎(chǔ)。同等重視招工與招商，凝聚轉(zhuǎn)移合力。堅(jiān)持把勞動(dòng)力就近轉(zhuǎn)移作為解決企業(yè)用工不足以及促進(jìn)農(nóng)民增收致富的突破口。2004年出臺(tái)了《××縣科技工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工服務(wù)管理暫行辦法》;2006年啟動(dòng)了園區(qū)企業(yè)用工服務(wù)試點(diǎn)工作;今年又制定了《關(guān)于進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工服務(wù)管理辦法》。在部署開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，要求縣直各單位把服務(wù)勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移作為工作重點(diǎn)，并下達(dá)引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向園區(qū)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)性目標(biāo)，形成各部門相互銜接、縣鄉(xiāng)村上下聯(lián)動(dòng)抓用工服務(wù)

2、的共識(shí)共為。春節(jié)期間的一星期，該縣就為園區(qū)企業(yè)招聘員工6236人。完善“三個(gè)臺(tái)帳兩個(gè)合約”，夯實(shí)對(duì)接基礎(chǔ)。按照富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與企業(yè)用工互補(bǔ)共贏的思路，重點(diǎn)開(kāi)展了“三個(gè)臺(tái)帳”建立和“兩個(gè)合約”推廣工作。一是勞動(dòng)力資源臺(tái)帳。根據(jù)客商由“要優(yōu)惠政策”向“要用工保障”轉(zhuǎn)變的情況，2004年進(jìn)行了第一次全縣勞動(dòng)力資源調(diào)查，調(diào)查結(jié)果有效促成了××裕盛的落戶;2006年進(jìn)行了第二次普查;目前基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理的第三次普查也全部完成。二是園區(qū)企業(yè)用工需求臺(tái)帳。主動(dòng)應(yīng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力由“輸出為主”向“就地轉(zhuǎn)移”的轉(zhuǎn)變，2005年對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)實(shí)行了每季度發(fā)布一次用工信息的制度。在此基礎(chǔ)上由縣勞動(dòng)保

3、障部門牽頭，整合全縣企業(yè)用工信息，建立了目前每月一更新的用工需求臺(tái)帳。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)臺(tái)帳。全面建立了職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理臺(tái)帳和學(xué)員基礎(chǔ)臺(tái)帳。出臺(tái)了“三個(gè)臺(tái)帳”管理辦法，并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)管理，做到“一點(diǎn)登陸、資源共享”。四是引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)村富余勞動(dòng)力簽訂轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議。企業(yè)對(duì)照勞動(dòng)力資源臺(tái)帳“按圖索驥”，勞動(dòng)力則按照企業(yè)需求臺(tái)帳“對(duì)號(hào)入座”，簽訂轉(zhuǎn)移協(xié)議，形成有效對(duì)接。為滿足重點(diǎn)企業(yè)的用工需求，2005年專門成立了“××縣勞務(wù)派遣服務(wù)中心”，采取“由中心先期儲(chǔ)備培訓(xùn)勞動(dòng)力，再根據(jù)企業(yè)需求，及時(shí)向企業(yè)派遣”的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)招工和就業(yè)的對(duì)接。2006年以來(lái)，該中心已為××裕盛輸送員工1萬(wàn)余人，基

4、本滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。五是引導(dǎo)企業(yè)與職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂定向委托培訓(xùn)協(xié)議，提高員工職業(yè)技能水平。二、強(qiáng)化培訓(xùn)引導(dǎo)，提升需求對(duì)接水平堅(jiān)持把培訓(xùn)引導(dǎo)作為促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵來(lái)抓，整合培訓(xùn)資源，擴(kuò)大職業(yè)技能培訓(xùn)覆蓋面。創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。一是建立校企合作機(jī)制。職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把實(shí)訓(xùn)課堂開(kāi)設(shè)到企業(yè)車間機(jī)臺(tái)，模擬操作;企業(yè)則把新員工的公共培訓(xùn)交給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二是建立政企互動(dòng)機(jī)制。由政府部門牽頭，選擇技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)但又存在用工缺口的企業(yè)，共建培訓(xùn)基地，開(kāi)展聯(lián)合培訓(xùn)。承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的企業(yè)除能享受培訓(xùn)補(bǔ)貼外，還有錄用受訓(xùn)人員的優(yōu)先權(quán)。如順譽(yù)服裝有限公司就通過(guò)此種模式，在2006年招收到

5、了急需的300余名職工。三、優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力穩(wěn)定就業(yè)堅(jiān)持把留住員工作為鞏固勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的關(guān)鍵來(lái)抓，合力優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，推動(dòng)勞動(dòng)力就近就業(yè)。1、暢通返鄉(xiāng)就業(yè)渠道，鼓勵(lì)在外人員就近轉(zhuǎn)移。縣委、縣政府堅(jiān)持每年寄送《致××在外務(wù)工人員的一封信》，傳遞家鄉(xiāng)發(fā)展的信息;組織勞動(dòng)保障部門前往廣東、江浙等地走訪在外務(wù)工人員，動(dòng)員返鄉(xiāng)就業(yè)，并給予差旅費(fèi)補(bǔ)貼;利用春節(jié)期間在外務(wù)工人員回鄉(xiāng)較為集中的時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展走訪、慰問(wèn)、座談等活動(dòng)，同時(shí)聯(lián)合用工企業(yè)召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)，吸引各類人員就近就業(yè)。目前，該縣在外務(wù)工人員由高峰時(shí)期的5萬(wàn)余人下降到目前的3.1萬(wàn)人。2、優(yōu)待務(wù)工就業(yè)人員，濃厚尊重員工的

6、社會(huì)氛圍。讓農(nóng)村勞動(dòng)力享受市民待遇，凡是與園區(qū)企業(yè)簽訂一年以上勞動(dòng)合同的員工，其子女納入縣城學(xué)校招生計(jì)劃，實(shí)行就近入學(xué)。企業(yè)員工遷入縣城不設(shè)任何關(guān)卡，不收取任何費(fèi)用。堅(jiān)持開(kāi)展企業(yè)員工技能比武，評(píng)出“十佳技術(shù)能手”;面向園區(qū)企業(yè)深入開(kāi)展“十佳優(yōu)秀員工”評(píng)比活動(dòng)，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重勞動(dòng)的良好氛圍。豐富“××最大的優(yōu)勢(shì)就是××人”內(nèi)涵，把“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”作為每個(gè)××人的自覺(jué)行為。在全縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員時(shí)，對(duì)在園區(qū)企業(yè)連續(xù)就業(yè)3年以上的人員實(shí)行考核加分、優(yōu)先錄用，吸引員工扎根園區(qū)就業(yè)。3、合力保障員工福利，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)和諧共贏。實(shí)行社保補(bǔ)貼。凡在園區(qū)企業(yè)連續(xù)工作滿兩年、或從

7、縣外返鄉(xiāng)到園區(qū)務(wù)工并簽訂兩年以上勞動(dòng)合同人員，其參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)享受個(gè)人繳交部分50%的財(cái)政補(bǔ)貼。采取“企業(yè)唱主角，職工齊上陣”的形式，在鏡山廣場(chǎng)舉辦企業(yè)形象宣傳文藝晚會(huì)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。組織編寫了《××縣企業(yè)員工讀本》，并向園區(qū)企業(yè)職工免費(fèi)發(fā)放，引導(dǎo)員工自強(qiáng)素質(zhì);對(duì)裕盛公司等重點(diǎn)企業(yè)，還選派專人駐企開(kāi)展職業(yè)道德再教育，合力維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。