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《人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵論文.freelBA、研究生、雙學(xué)位及強化外語等的培訓(xùn)。不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發(fā)展的重要手段，培訓(xùn)在公司文化建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。四、激勵有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相聯(lián)，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。公司采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。1、分配激勵：合理分配是最簡單、也是最有效的激勵手段之一。公司嚴(yán)格遵循“按勞分配，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，績效掛鉤，拉開檔次”的基本原則，由公司對部門
2、按其經(jīng)營業(yè)績核發(fā)獎金總額，再有各部門按照員工工作實績核發(fā)月度及年終獎金。不同程度地克服了平均主義的現(xiàn)象，有效地調(diào)動了大家的積極性。2、晉升激勵：對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的員工，采用崗位激勵，創(chuàng)造崗位和機會來發(fā)揮他的積極性，實現(xiàn)員工的個人設(shè)計。3、技術(shù)激勵：對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵的手段，鼓勵其走專家型道路，如公司大力提倡“培養(yǎng)名記者名編輯名專欄作家”，對骨干員工在職稱評定、獎金發(fā)放、評獎評優(yōu)、培訓(xùn)、出國等都有相應(yīng)的激勵政策，大大保護了技術(shù)型員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工成才鋪路搭橋架設(shè)成功之路。4、培訓(xùn)激勵：公司對有突
3、出貢獻(xiàn)的員工，可保送到國外參加培訓(xùn)，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及外語的各項培訓(xùn)。5、崗位輪訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，公司對一些干部和員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，如現(xiàn)廣告部主任為原編輯部主任，現(xiàn)在線服務(wù)中心主任為原評測實驗室主任，現(xiàn)展覽部主任為原編輯部記者……既豐富了員工的工作經(jīng)驗，提高了崗位技能，更發(fā)揮了員工的主動性和創(chuàng)造性。6、長期雇員激勵：公司對司齡滿10年、15年以上的員工均可享受公司出資，攜夫（婦）到國外旅游等激勵。五、保障1、在用工制度上，一律合同管理。在用工形式上，多種多樣，只要適宜公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不唯學(xué)歷，不論全民、集體、合同工或臨時工，
4、公司均可吸納。而工作不適應(yīng)，工作無業(yè)績者，隨時可被解聘。通過實行“全員勞動合同制”不僅有效地保證了員工的合法權(quán)益，同時也保證了公司用工中的制度化、法制化建設(shè)。2、通過為員工上醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、重大疾病保險、家庭財產(chǎn)險，人身意外險，建立外地戶籍員工宿舍，建立員工住房基金，切實解決員工的后顧之憂。3、建立現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。建立充分授權(quán)、服務(wù)為本、機制靈活的人事管理組織機構(gòu)“體制驅(qū)動行為”。18年來，公司的管理體制一直是“垂直”管理體制。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長，營業(yè)范圍的不斷拓寬，垂直管理體
5、制下的各塊業(yè)務(wù)互相牽制，仿佛一個“連體嬰兒”捆綁在一起，責(zé)權(quán)利不清晰，績效掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn)，既不利于各塊獨立發(fā)展，又不利于調(diào)動大家積極性。人事管理機構(gòu)亦是一統(tǒng)到底：負(fù)責(zé)定編制、定崗位、招聘、錄用、評級、辭退、調(diào)資、激勵、調(diào)動等，事無巨細(xì)，有關(guān)人事工作均由人事部負(fù)責(zé)。為了深化管理體制和運行機制的改革，1997年公司提出“宏觀管理，分散經(jīng)營，獨立核算，績效掛鉤”的“十六字原則”，并陸續(xù)成立了“計算機世界報社”、“國際電子報社”、“微電腦世界雜志社”、“IT經(jīng)理世界雜志社”、“展覽部”、“信息服務(wù)中心”、“上海分公司”、“深圳分公司”8個分
6、支機構(gòu)。為了適應(yīng)“集團化統(tǒng)一管理，分公司獨立運作”的需要，公司人事管理組織機構(gòu)進(jìn)行了重大改變：即變縱向集權(quán)管理為橫向授權(quán)管理，變管理決策職能為服務(wù)支持職能，建立靈活高效的人事反應(yīng)機制。授權(quán)管理，充分調(diào)動了分公司及部門主任的工作積極性，更大大減少了管理的中間環(huán)節(jié)，便于直接管理，快速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。服務(wù)支持職能，便于部門之間、員工之間迅速溝通，發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)娜瞬f(xié)助安排在適當(dāng)?shù)奈恢?。公司將人力資源視為公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，將人才發(fā)現(xiàn)，人才培養(yǎng)，人才經(jīng)營作為持續(xù)不斷的活動，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展戰(zhàn)略的同時實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。為了充分
7、發(fā)揮公司人力資源的整體優(yōu)勢，公司各職能部門通力配合，強化服務(wù)職能，如公司在財務(wù)上實行大財務(wù)管理，財務(wù)部對口負(fù)責(zé)各塊的業(yè)務(wù)；人事部門協(xié)助各分公司統(tǒng)一進(jìn)行人力資源的招聘、錄用與管理；公司辦公室統(tǒng)一為各塊業(yè)務(wù)提供綜合后勤保障；出版發(fā)行部全權(quán)為公司報刊提供紙張供應(yīng)、印刷、出版、發(fā)行等一條龍服務(wù)；企業(yè)策劃部統(tǒng)一為公司及各塊業(yè)務(wù)提供市場營銷策劃及公關(guān)宣傳支持等，這樣，既有效地節(jié)約了各分支機構(gòu)的運營成本，又大大簡化了管理程序，人盡其才，物盡其用，形成既相互獨立，又團結(jié)配合、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊優(yōu)勢。在機構(gòu)設(shè)置上，公司不搞“大而全”，公司兩報兩刊均只
8、負(fù)責(zé)編輯及廣告經(jīng)營，而錄入、排版、印刷完全依靠社會力量承做。專業(yè)化的知識結(jié)構(gòu)、服務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理，真正實行了“精兵簡政，精兵強將”，不斷提高了公司各項業(yè)務(wù)的開拓能力和應(yīng)變能力。人力資源建設(shè)與改革在我公司也只是剛剛起步，難題不斷，阻力重重。但不能因為困難和阻力就氣餒
