淺議人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵

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1、淺議人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵ok3BA、研究生、雙學(xué)位及強(qiáng)化外語等的培訓(xùn)。不僅作為一種福利,更作為激勵員工、保持發(fā)展的重要手段,培訓(xùn)在公司文化建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。四、激勵有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相聯(lián),極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。公司采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合,管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式,對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。1、分配激勵:合理分配是最簡單、也是最有效的激勵手段之一。公司嚴(yán)格遵循“按勞分配,多勞多得,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,績效掛鉤,拉開檔次”的基本原則,由公司對部門按其經(jīng)營業(yè)績核發(fā)獎金總額,再有各部門按照員工

2、工作實績核發(fā)月度及年終獎金。不同程度地克服了平均主義的現(xiàn)象,有效地調(diào)動了大家的積極性。2、晉升激勵:對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的員工,采用崗位激勵,創(chuàng)造崗位和機(jī)會來發(fā)揮他的積極性,實現(xiàn)員工的個人設(shè)計。3、技術(shù)激勵:對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工,采用技術(shù)激勵的手段,鼓勵其走專家型道路,如公司大力提倡“培養(yǎng)名記者名編輯名專欄作家”,對骨干員工在職稱評定、獎金發(fā)放、評獎評優(yōu)、培訓(xùn)、出國等都有相應(yīng)的激勵政策,大大保護(hù)了技術(shù)型員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工成才鋪路搭橋架設(shè)成功之路。4、培訓(xùn)激勵:公司對有突出貢獻(xiàn)的員工,可保送到國外參加培訓(xùn),或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及外語的各項培訓(xùn)。5、崗位輪訓(xùn)

3、:根據(jù)業(yè)務(wù)需要,公司對一些干部和員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn),如現(xiàn)廣告部主任為原編輯部主任,現(xiàn)在線服務(wù)中心主任為原評測實驗室主任,現(xiàn)展覽部主任為原編輯部記者……既豐富了員工的工作經(jīng)驗,提高了崗位技能,更發(fā)揮了員工的主動性和創(chuàng)造性。6、長期雇員激勵:公司對司齡滿10年、15年以上的員工均可享受公司出資,攜夫(婦)到國外旅游等激勵。五、保障1、在用工制度上,一律合同管理。在用工形式上,多種多樣,只要適宜公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,不唯學(xué)歷,不論全民、集體、合同工或臨時工,公司均可吸納。而工作不適應(yīng),工作無業(yè)績者,隨時可被解聘。通過實行“全員勞動合同制”不僅有效地保證了員工的合法權(quán)益,同時也

4、保證了公司用工中的制度化、法制化建設(shè)。2、通過為員工上醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、重大疾病保險、家庭財產(chǎn)險,人身意外險,建立外地戶籍員工宿舍,建立員工住房基金,切實解決員工的后顧之憂。3、建立現(xiàn)代化的辦公環(huán)境,保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。建立充分授權(quán)、服務(wù)為本、機(jī)制靈活的人事管理組織機(jī)構(gòu)“體制驅(qū)動行為”。18年來,公司的管理體制一直是“垂直”管理體制。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長,營業(yè)范圍的不斷拓寬,垂直管理體制下的各塊業(yè)務(wù)互相牽制,仿佛一個“連體嬰兒”捆綁在一起,責(zé)權(quán)利不清晰,績效掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn),既不利于各塊獨(dú)立發(fā)展,又不利于調(diào)動大家積極性。人事管理機(jī)構(gòu)亦是一統(tǒng)到底:

5、負(fù)責(zé)定編制、定崗位、招聘、錄用、評級、辭退、調(diào)資、激勵、調(diào)動等,事無巨細(xì),有關(guān)人事工作均由人事部負(fù)責(zé)。為了深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革,1997年公司提出“宏觀管理,分散經(jīng)營,獨(dú)立核算,績效掛鉤”的“十六字原則”,并陸續(xù)成立了“計算機(jī)世界報社”、“國際電子報社”、“微電腦世界雜志社”、“IT經(jīng)理世界雜志社”、“展覽部”、“信息服務(wù)中心”、“上海分公司”、“深圳分公司”8個分支機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)“集團(tuán)化統(tǒng)一管理,分公司獨(dú)立運(yùn)作”的需要,公司人事管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大改變:即變縱向集權(quán)管理為橫向授權(quán)管理,變管理決策職能為服務(wù)支持職能,建立靈活高效的人事反應(yīng)機(jī)制。授權(quán)管理,充

6、分調(diào)動了分公司及部門主任的工作積極性,更大大減少了管理的中間環(huán)節(jié),便于直接管理,快速發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。服務(wù)支持職能,便于部門之間、員工之間迅速溝通,發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)娜瞬f(xié)助安排在適當(dāng)?shù)奈恢?。公司將人力資源視為公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,將人才發(fā)現(xiàn),人才培養(yǎng),人才經(jīng)營作為持續(xù)不斷的活動,幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展戰(zhàn)略的同時實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。為了充分發(fā)揮公司人力資源的整體優(yōu)勢,公司各職能部門通力配合,強(qiáng)化服務(wù)職能,如公司在財務(wù)上實行大財務(wù)管理,財務(wù)部對口負(fù)責(zé)各塊的業(yè)務(wù);人事部門協(xié)助各分公司統(tǒng)一進(jìn)行人力資源的招聘、錄用與管理;公司辦公室統(tǒng)一為各塊業(yè)務(wù)提供綜合后勤保障;出版發(fā)行部全權(quán)

7、為公司報刊提供紙張供應(yīng)、印刷、出版、發(fā)行等一條龍服務(wù);企業(yè)策劃部統(tǒng)一為公司及各塊業(yè)務(wù)提供市場營銷策劃及公關(guān)宣傳支持等,這樣,既有效地節(jié)約了各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本,又大大簡化了管理程序,人盡其才,物盡其用,形成既相互獨(dú)立,又團(tuán)結(jié)配合、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊優(yōu)勢。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,公司不搞“大而全”,公司兩報兩刊均只負(fù)責(zé)編輯及廣告經(jīng)營,而錄入、排版、印刷完全依靠社會力量承做。專業(yè)化的知識結(jié)構(gòu)、服務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理,真正實行了“精兵簡政[1][2]下一頁,精兵強(qiáng)將”,不斷提高了公司各項業(yè)務(wù)的開拓能力和應(yīng)變能力。人力資源建設(shè)與改革在我公司也只是剛剛起步,難題不斷,阻力重重。但不能因為困難