思考勞教思考勞教工作警察績效管理的

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1、勞教工作警察績效管理的思考寧波市勞教所周明德隨著依法治國方略不斷深化，特別是國家公務員法和人民警察法的出臺，尤其是周永康同志在2008年6月16日提出“按照做中國特色社會主義事業(yè)建設者，捍衛(wèi)者的基本要求，建設一支嚴格、公正、文明執(zhí)法的政法隊伍”的要求，作為勞教機關面臨著公證、高效執(zhí)法，服務于和諧社會建設的嚴峻考驗，這就要求勞教機關以發(fā)展的觀點，摒棄人治的思想，把勞教工作警察的績效管理作為提高隊伍素質的突破口，其原因是勞教機關是由各類人員組成的組織，且人的復雜多樣的價值取向，行為物質直接或間接地反映勞教工作績效的差異，

2、因此，勞教機關必須營造與法律、法規(guī)相配套的績效管理制度和管理文化氛圍，來約束、規(guī)范、整合民警的執(zhí)法行為，這不僅能提高工作效率，促進良好的育人、選人、用人的機制的建立，而且，能有效減少和降低因人為的因素而造致的執(zhí)法不公和工作的失誤。本文站在勞教機關管理者的角度，充分考慮勞教機關人事管理的方方面面，聚集在勞教機關對民警績效考核的關鍵環(huán)節(jié)，提出勞教工作警察績效管理的思考。一、績效管理的內(nèi)容onwinterconstructiontechniqueandsafetytrainingofpersonnel,theuseofad

3、mixturesforconstructionworkers,concretetemperaturerecord,samplelienandconservationregulations,strengthenthemanagementofheatingequipment.3)trackingweatherforecasts,arrangeproductionaccordingtoweatherconditions,adjustingjobschedules.8.6....8.7.5constructionelectr

4、icalproductsused,mustconformtothenationalstandards,linesmustcomplywiththeinstallationanduseofelectricalequipmentJGJ46-2005electriccoderequirements.8.7.6withobvioushotrailforwoodworkingoperationshed,installationoffirefightingequipment,andstickwiththedrywithclear

5、,whodidwhoclear,dryday.8.7.7warehousebesetindependently,WarehouseClerksOfficeandwarehousespace.Prohibitionofcommonitemswithinthesamelibrarymixedwithinflammableorexplosivegoods.8.7.8outsidethelibrarywithadequatefire-fightingequipment,fire-fightingwaterfreezingme

6、asuresshouldbetaken.8.7.9strictlyimplementingtheprovisionsofthefiresafetymanagementoftheGroupandcarryoutregularfiresafetyeducation,improvestaffawarenessoffiresafety.8.8ambulancecontrolmeasurestopreventtheexpansionofconstructionprojectsecurityaccidentafteraccide

7、nt,reducingcasualtiesandpropertylosses,accordingtotheworksafetyofconstructionprojectsManagementOrdinanceandcompanyoccupationalhealthandsafetymanagementsystem績效管理是整合人力資源，調動人的工作激情的人事管理工作，就勞教機關而言，就是對民警執(zhí)法工作實現(xiàn)過程中所有要素進行管理，它是通過民警與管理者對工作目標，工作標準和所需能力的認同的基礎上，達到組織，群體和個人取得

8、較好工作結果的一種管理方法，績效管理主要包括四個環(huán)節(jié)，績效策劃，績效教導，績效評價、績效結果的運用。（一）績效策劃績效策劃主要將勞教機關執(zhí)法任務與工作目標層層分解，分分解到科、大隊、然后由大隊分解到中隊、分隊，再由中隊分解到個人，形成每個民警都是實現(xiàn)目標的績效整體?？冃Р邉潙贫◢徫徽f明書。崗位說明書應根據(jù)法律規(guī)定和組織需要規(guī)定某個崗位的責任、