呆滯料管理辦法

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)范本公司庫存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉庫中呆滯物料的處理，除另有規(guī)定外，悉按照本規(guī)定辦理。第三條呆滯料的分類1.最后異動日某物料儲存于倉庫中，離盤查時最近的一次進出的日期稱為最后異動日，歷史原因無法查清最后異動日的物料，以最近一次盤點的時間為最后異動日。2.呆滯物料某物料最后異動日至盤查時，其間隔時間超過180天者，稱為呆滯物料

2、。第四條呆滯物料的分類根據呆滯物料的產生的原因，大致分為下幾類：1．訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯。2．設計變更，導致物料呆滯。3．請購，采購失誤，導致物料呆滯。4．生產余量無處消耗，導致物料呆滯。5．其他原因導致物料呆滯。第五條呆滯物料處理流程1．呆滯物料的整理（1）倉庫每月整理物料庫存報表時，應將呆滯物料的編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、最后異動日予以明確列出。（2）財務部（采購部）統(tǒng)計匯總呆滯物料總金額、總數(shù)量，并列出呆滯物料金額或數(shù)量最多的前十種物料明細，填寫《呆滯物料庫存狀況表》。（3）《呆滯物料庫存狀況表》一式四聯(lián)，一聯(lián)由倉儲部

3、自忖，一聯(lián)呈總經理（或生產副總），一聯(lián)轉財務部，一聯(lián)轉生產物控部門。（4）倉儲部應于《呆滯物料庫存狀況表》提出來呆滯物料處理建議供各相關人員參考，并于每月生產經營會議或生產計劃會議上提出。（1）生產管理部物控部門應對呆滯物料處理負責，針對呆滯物料狀況協(xié)同相關部門提出處理意見，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）總經理（或生產副總）負領導責任，負責協(xié)調、指示相關部門提出處理意見（如技術部、品質部、生產管理部門）1．呆滯料處理2.1處理方式呆滯料的處理一般有以下幾種：（1）將呆滯物料再加工后予以利用，如整形，重鍍等。（2）用類似物料代替呆滯物料，以不影響功能、

4、安全及主要外觀為原則。（3）將呆滯物料回收再利用，如塑膠制品回收等。（4）將呆滯物料退還供應商。（5）將呆滯物料轉手其他廠商。（6）將呆滯物料售于中間商，如廢品收購站等。（7）暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時機。（8）將呆滯品報廢處理。2.2處理流程由倉庫每月提交一式四聯(lián)的呆滯物品表，倉庫、財務、生產、采購各一聯(lián)，并最終由生產部門將處理意見上交附一：半年無異動呆滯料明細表物料名稱單位名稱規(guī)格入庫日期最近半年無異動發(fā)生原因數(shù)量單位金額原因說明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表　處理意見總經理　　生產

5、部　出售退回生產部審核總經理審批是否倉庫儲存?zhèn)}庫儲存否采購部是供應商購買方外購件呆滯物料處理流程倉庫呆滯物料表