動態(tài)股權(quán)激勵ppt

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1、動態(tài)股權(quán)激勵小組成員：韓璐，張曉亞，劉沁菲，劉彬彬，李婷，鄒海燕www.themegallery.comLOGO三年前，為了給船長賺夠足夠的酒錢，“黑玫瑰”海盜團(tuán)在加勒比地區(qū)成立了一家股份制公司。在股權(quán)激勵的模式下，人人奮勇賺錢，公司業(yè)績紅火。然而，現(xiàn)在，海盜團(tuán)內(nèi)部好像出現(xiàn)了一些問題……www.themegallery.comLOGOwww.themegallery.comLOGO船長，最近公司有點(diǎn)不妙啊，大家都無精打采的。聽說那誰誰，那誰誰誰都準(zhǔn)備去隔壁海盜船上混日子了。www.themegal

2、lery.comLOGOWHAT？怎么就不想跟我混了？有肉吃，有酒喝，有妞泡，天王老子的日子都不換?。刻澊懔嗣?？www.themegallery.comLOGO我每天累死累活，而某些人每天無所事事，結(jié)果他和我喝一樣多的朗姆酒，這像話么？！www.themegallery.comLOGO當(dāng)初我們可是說好的，船長拿一半，大副拿2成，剩下咱們哥三均分?，F(xiàn)在有什么好說的！www.themegallery.comLOGO這么多年下來了，鐵樹都開花了，咱們的規(guī)矩也該換換了！否則天理何在??！www.theme

3、gallery.comLOGO爭吵中…www.themegallery.comLOGO船長，前幾天咱們抓的那只貓頭鷹不是說自己什么都知道么？咱們問問，要是它不知道就烤了下酒。Letmetellyouastory.Long,longtimeago…原始人分兔子有三個(gè)原始人哼哼、唧唧、歪歪組建了一只狩獵小組，哼哼是狩獵小組的組建者，德高望重，可以分得捕獲兔子的50%，唧唧強(qiáng)壯有力，可以分得兔子總數(shù)的30%，弱小的歪歪只能分得20%的兔子。可是每次狩獵結(jié)束后，哼哼由于倚老賣老，出力最少，平均每10只兔子

4、他只能捕到1只，唧唧每10只兔子有6只是他捕到的，歪歪10只兔子里能捕到3只。歪歪唧唧哼哼原始人分兔子根據(jù)業(yè)績所得分配比例原分配比例；哼哼：50%唧唧：30%歪歪：20%變革后分配比例：哼哼：34%唧唧：42%歪歪：24%三人商議決定貢獻(xiàn)分配率為40%動態(tài)股權(quán)激勵模型——定義動態(tài)股權(quán)激勵模型是在預(yù)先劃定每位員工所享有的靜態(tài)股權(quán)比例（初始股權(quán)比例）的基礎(chǔ)上，按照其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）給公司帶來的稅后貢獻(xiàn)率超過其初始股權(quán)的部分進(jìn)行的直接計(jì)算，是一種按資分配與按績分配相結(jié)合的方法?；竟剑喊纯兎峙浒促Y分

5、配動態(tài)股權(quán)激勵的激勵原理亞當(dāng)斯的公平理論：人們總會自覺或不自覺得將自己付出的勞動代價(jià)及其所得的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，以衡量是否公平。當(dāng)期投入(貢獻(xiàn))歷史投入(貢獻(xiàn))由所有者與經(jīng)營方等人才資本擁有者集體議定并可動態(tài)調(diào)整這種分配上和股權(quán)結(jié)構(gòu)的動態(tài)化將是能無時(shí)無刻不在激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、有效促進(jìn)績效不斷產(chǎn)生,并維持員工的工作動力。動態(tài)股權(quán)激勵模型的三大效果（一）作用對象全覆蓋（二）影響因素全包括涵蓋所有類型與性質(zhì)的組織;涵蓋各類型與性質(zhì)組織中的所有人員。一.分配（收入地位）二.股權(quán)（股東地位）三.行政或技術(shù)的

6、職務(wù)職級（行政與技術(shù)地位）。1.激勵約束相結(jié)合2.短長期激勵并具3.多方利益兼顧（三）作用效果立體化海盜們需要深入研究的問題創(chuàng)新和研究方向動態(tài)股權(quán)激勵的模型詳細(xì)分析如何建立動態(tài)股權(quán)激勵機(jī)制動態(tài)股權(quán)激勵模型的制度約束案例剖析動態(tài)股權(quán)激勵的優(yōu)點(diǎn)www.themegallery.comLOGO貓頭鷹身上沒二兩肉，話倒是說的挺對??！我也來說道說道?；灸Ｐ停红o態(tài)模型動態(tài)模型靜態(tài)模型：傳統(tǒng)股權(quán)激勵機(jī)制的一個(gè)最大的問題就是分配上按股權(quán)分紅與個(gè)人工作實(shí)績脫節(jié)，導(dǎo)致股權(quán)激勵效用弱化。如果長此以往而不予處理，必然影

7、響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的改善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也難有長期保證。動態(tài)股權(quán)激勵模型即是在預(yù)先劃定每位員工所享有的靜態(tài)股權(quán)比例（初始股權(quán)比例）的基礎(chǔ)上，按照其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）給公司帶來的稅后貢獻(xiàn)率超過其初始股權(quán)的部分進(jìn)行的直接計(jì)算，是一種按資分配與按績分配相結(jié)合的方法。靜態(tài)模型——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的凈利潤——靜態(tài)持股比例r——股東大會通過的當(dāng)年的貢獻(xiàn)分配率——動態(tài)持股比例動態(tài)持股比例靜態(tài)模型：某員工應(yīng)享有的凈利潤=公司凈利潤×該員工當(dāng)年的動態(tài)股權(quán)比例不同業(yè)績條件下股東動態(tài)分配率計(jì)算表?xiàng)l件一條件二條件三條件四業(yè)績甲-10

8、000260乙9030120-60丙11070-20-100動態(tài)分配率甲12%42%42%120%乙48%30%57%3%丙40%28%4%-23%靜態(tài)模型股東的動態(tài)分配率會隨其業(yè)績條件上下波動當(dāng)業(yè)績?yōu)樨?fù)時(shí)，其分配率可能為正，也可能為負(fù)當(dāng)業(yè)績率不變時(shí)，其分配率不變，動態(tài)分配的比例與業(yè)績率成正比，而不是與具體業(yè)績成正比。動態(tài)模型企業(yè)人員變動獎勵性股權(quán)變動利潤轉(zhuǎn)增股本動態(tài)模型動態(tài)模型——人員變動：新員工進(jìn)入老員工退出人員變動每位新員工授股，股份增加其股份注銷動態(tài)模型——人員變動：人員變