企業(yè)物流成本管理問題及對策

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1、企業(yè)物流成本管理問題及對策　　現(xiàn)代企業(yè)中物流成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，改善企業(yè)管理降低物流成本，能更有利于企業(yè)的發(fā)展?！　∫?、企業(yè)物流成本的特征　　企業(yè)物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)物流成本的主要特征有隱含性，乘法效應(yīng)和效益背反?！　。ㄒ唬┪锪鞒杀镜碾[含性，正如物流冰山說，人們對物流成本的總體內(nèi)容比不掌握，只看到露出海面的冰山一角，而潛藏在海水下面的冰山主體卻看不見，海水中的冰山才是物流成本的主要部分。一般來說，企業(yè)向外部支付的物流費是很小的一部分，真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種物流費用?！　。ǘ┪锪鞒?/p>

2、本削減的乘法效應(yīng)。物流成本的下降通過一定的支點，可以使銷售額獲得成倍的增長。假定銷售額為100萬元，物流成本為10萬元，如物流成本下降1萬元，就可得到1萬元的收益。物流成本的下降會產(chǎn)生極大的效益。物流成本是以物流活動的整體為對象的，是唯一基礎(chǔ)性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)。因此，它是進行物流管理、使物流合理化的基礎(chǔ)。　?。ㄈ┪锪鞒杀拘б姹撤础Ｐб姹撤醇锤淖兿到y(tǒng)中任何一個要素，會使其他要素改變，其中一要素增益，必將對其他要素產(chǎn)生減損的作用。例如，在物流采購中成本，采購量越大，單價越低，采購總成本降低。然而采購量增加直接導(dǎo)致運輸成本、庫存成本和管理費用同時增加，物流總成本反而增加。人們總是希

3、望物流數(shù)量越多越好，物流時間越短越好，服務(wù)質(zhì)量越專業(yè)越好，物流成本越低越好，但現(xiàn)實中卻難以滿足所有的要求?！　《⒔档臀锪鞒杀具^程中出現(xiàn)的問題　?。ㄒ唬┲厣a(chǎn)，輕物流，缺乏對物流成本的系統(tǒng)管理。物流系統(tǒng)涵蓋了運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)。但很少有企業(yè)將物流看成是一個領(lǐng)域，也沒有將物流各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)看成一個整體，導(dǎo)致在控制物流成本的過程中沒有完整的系統(tǒng)理論和方法，更沒有明確的統(tǒng)一的核算物流成本的標(biāo)準，沒有行之有效的管理體系，根本就無法在管理中實踐。而對物流成本管理不重視直接導(dǎo)致了物流成本居高不下，也就影響到整個企業(yè)提高經(jīng)濟效益?！　。ǘ┪锪髌髽I(yè)忽略隱性成本

4、，增加了總成本。物流成本可以分為顯性成本和隱性成本，顯性成本相當(dāng)于露出水面的冰山一角，隱性成本則是隱藏著海底的冰山主體。大多企業(yè)往往只看到顯性成本而忽略了隱形成本，尤其是某些變動成本會在無形中不斷的增加隱性成本。企業(yè)在運作過程中沒有把握好物流各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的所有要素成本，從而導(dǎo)致整體物流成本的增加?！　。ㄈ┪锪飨到y(tǒng)結(jié)構(gòu)不完善，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才。大多數(shù)的企業(yè)沒有設(shè)立物流管理部門，物流成本的各項業(yè)務(wù)職能都被其他部門兼并，根本無法核算具體的物流成本，也就難以反映出企業(yè)物流成本的真實水平。而眾多的中小企業(yè)的物流人員根本沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的物流知識，要專業(yè)角度降低物流成本是非常困難的?！　。ㄋ模┪锪鞒?/p>

5、本管理電子化水平低企業(yè)物流信息化建設(shè)相對滯后，物流信息技術(shù)沒有得到普及，無論是硬件還是軟件建設(shè)都不成熟，嚴重的阻礙了企業(yè)物流成本管理工作的開展。物流成本管理水平低，加劇了物流成本管理的壓力，降低了企業(yè)市場的競爭力。物流信息化設(shè)施陳舊老化，作業(yè)方式費時費力，效率低下，容易出現(xiàn)物流成本難以控制的局面?！　∪⒔鉀Q物流成本管理問題的對策　?。ㄒ唬┪锪飨到y(tǒng)是一個整體，需要降低的不是系統(tǒng)的某一環(huán)節(jié)的成本，而是協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，最終控制系統(tǒng)的總成本。企業(yè)要達到降低物流成本的目的，必須對物流整體系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化，用最低的物流成本提供最好的物流服務(wù)質(zhì)量。確保物流系統(tǒng)的有效運行，要是商品以最經(jīng)濟的路線，按質(zhì)按

6、量的送到用戶手上，最終達到降低物流成本，提高經(jīng)濟效益的目的?！　。ǘp少物流成本中的隱形成本，提高企業(yè)自身的應(yīng)對風(fēng)險能力。物流成本涉及面比較廣，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，從供應(yīng)物流到生產(chǎn)物流再到銷售物流，及回收物流和廢棄物物流，每個過程都圍繞這運輸，裝卸搬運，倉儲和流通加工等環(huán)節(jié)，花費了很多無效的物流成本，而且還影響了物流的效率。因此預(yù)測到每個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題并做好充分的準備，并將額外的物流成本降到最低，進而減少物流成本中的隱性部分?！　。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的物流管理組織機構(gòu)，招收物流管理專業(yè)人才改善物流成本，保證企業(yè)各流程運作順利進行，吸收先進的物流管理理念，針對企業(yè)自身實際，培養(yǎng)相

7、對應(yīng)的物流成本管理控制人才，做好降低物流成本的工作。找出企業(yè)中不合理的物流活動流程并采取相應(yīng)措施，改善物流成本管理，進而提高企業(yè)的的整體經(jīng)濟效益?！　。ㄋ模└脑煳锪髟O(shè)施，完善物流設(shè)備，物流信息系統(tǒng)適度化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點及需求，選擇合適的物流實施和物流設(shè)備。物流設(shè)施與設(shè)備不能要求多和全，要考慮物流成本的支出，投入的每一筆費用都能給企業(yè)帶來一定的效益。物流信息能決定物流系統(tǒng)的有效性，指引資金流，商流的運作。物流信息系統(tǒng)大大的超越了