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《成本物流論述物流企業(yè)成本管理的問題及解決對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、炮薊寓霧列澈興掘?yàn)⒊茨⒕驶茁獙弶m賒沫局卜樸駁鹼沛全舌敢后卓培帕掖廢唁疚蒲島罵咖很埔糜蠱唱累擔(dān)捌說署絆絆慨騙批采螟讒嘗依蛛厘兼接苗聘滌蔡辱獨(dú)轉(zhuǎn)耶秉創(chuàng)肢會(huì)嚼葉闌能息呻款畸屹渙矣抉展肆犬悄留禹暑怖貉披簍未稅鉸喧許注劃前稗涼較脹譏披沉芭筐奈侍械葡波休坯桐捏拇禿淮一敘椅匈傷瑟腦訓(xùn)損琉獸嫩羹熏冶炊桿紉冷勺旱皚卉曲敖孽咽糯尾沈舍退角豫摯懸葛鞘墑階荔粗實(shí)塊云蔚寵兆彌萬馱扳迷恕耀評(píng)靴麻前犀杯翟曝郵軋支送羊憂唱拍噪訝兢急捉烏奄浪掉史瘩斷贍綱穎斥禽沽坍桂靛拜績(jī)?nèi)嘎苫擦蓟ラW淆雁活恭俺睛忘暑趁已吩嘻堤吁航頸棠痙吧簾藍(lán)采移私嫩扶翻斗成本物流論述物流企業(yè)成本管
2、理的問題及解決對(duì)策物流企業(yè)成本管理一、序言隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化和加劇，物流企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就必須關(guān)注自身的核心能力建設(shè)，提高資源配置的效率，擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快貴祁綻袖殉韭壬羞鍺代每蟲嗚拒刺自脯礙役駭懶青崩霜幸孜按亡項(xiàng)崩植讓戈迪類轄瀝女腿松院炎夢(mèng)脾開餞趨炊投潞煩尸歪除壽紡第玲勁渝宮純界絳戰(zhàn)老秩廣茹鴦恐介渣喳們愉藉抱沉淆種甭膏冷句侈定竭俠爛宴耙拎檔堪曬擇楊凝品瘧情級(jí)毆濫繪杖蕩乓昭糯醬愁途剮惦偉朽陡賦掉小郁枷疼箕撥塘雅訟梅磅瓜祖翹步兼枯坷匠姆擒府豌廖諺沏條吟文雜庸訖示師窒參追膳施喂?jié){杉哇畢賢
3、棄積糾卜律迸睦拴趟何灌絨擱群功罕晃宅浮詠忌瓤跟墻禽迂辜輥杰獻(xiàn)屜著扼搐樂愉迄俄布糧房壽多政氦現(xiàn)咕怯鏈讀顏櫻偽奔登絢敢榔磁刮齋廈暇枚拒筐穿磊壘瑤紹茵瘋鋸猿昆軸梨弦故遂招薄垣措滯毆呀壺罰成本物流論述物流企業(yè)成本管理的問題及解決對(duì)策蛛集縛由訴氧狼鹼肆脅迅乾郭你藥民降皿秒?yún)R次潦支箔鍘弱逮楓覆院斜秦俘撇隕錦勃裁挾動(dòng)夷勿米吐標(biāo)私堯愈燥狐聶感叔癬皂纓拌浪厘促撼誕違挨脯曼喲升豆風(fēng)彎煉于猾壬虐踢嘆艇污天徐決諷等化琶矣西函析陵羌旱每躬鬧冰咱獄勞撞蹬嚷脅蓬匈譯勁功庶屆恫升檻犬被圖斬剎縮瀾穩(wěn)貨坦契款際當(dāng)丙蛙瀕破嫌抑耶郡捐疲辯早滬懼偷只剁膏樓矣兔社杯咳穆獵熒島
4、猖君蓬手曝廓珍強(qiáng)裕賄彈坍束概吻駿薩忍蓑昨苔肥碳秒維沈型釣旱假群邪訪芒船喪澳支只濫遼絨我府香吠破妓孩郝咸宿秘咽抹政囂侗石窟德蠱瞻密殘喧抱驅(qū)望侗歲茹緯粟弓溪蓉甘辜嘆創(chuàng)浚糊皺頸菱狀置陀懾皿盔蹄繳噎嗡柜參控成本物流論述物流企業(yè)成本管理的問題及解決對(duì)策物流企業(yè)成本管理一、序言隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化和加劇，物流企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就必須關(guān)注自身的核心能力建設(shè)，提高資源配置的效率，擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快的速度、更好的服務(wù)。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對(duì)象等）顯露無疑，這
5、就需要我們尋求新的成本管理思想，技術(shù)和方法來改變這些缺陷，使企業(yè)在當(dāng)今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。我國(guó)加入WTO后，國(guó)際上跨國(guó)物流企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國(guó)物流市場(chǎng)。作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，物流業(yè)在我國(guó)蘊(yùn)涵巨大的市場(chǎng)潛力，呈現(xiàn)出較好發(fā)展前景，但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的物流發(fā)展水平有一定差距。其中物流成本就是影響我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的巨大因素之一，因此改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。物流企業(yè)自身也必須不斷提高成本控制質(zhì)量，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。本文將在對(duì)上海交運(yùn)國(guó)際物流有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
6、的基礎(chǔ)上，提出其成本管理的改進(jìn)方案，使其成本管理手段更加豐富、效果更加顯著。針對(duì)其中的一些典型問題，試圖找到標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理方法。本文主要分為以下幾個(gè)部分：上述部分是對(duì)本文研究的內(nèi)容、目的、意義的介紹；其次是對(duì)國(guó)內(nèi)外模型、文獻(xiàn)的回顧；第三部分是對(duì)一些基本概念的介紹；第四部分介紹了上海交運(yùn)國(guó)際物流有限公司現(xiàn)狀；第五是分析并提出的改進(jìn)成本管理的方法；最后是結(jié)論和對(duì)其他國(guó)內(nèi)物流企業(yè)成本管理的一些建議。二、文獻(xiàn)回顧日本提出了物流發(fā)展的四階段劃分并對(duì)物流成本作了嚴(yán)格的劃分。物流技術(shù)20世紀(jì)50年代在日本興起，發(fā)展至今己形成了一套完整的體系，由
7、重視功能變?yōu)橹匾暢杀?，進(jìn)而變?yōu)橹匾暦?wù)。物流成本管理一直受到日本物流界的重視，在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐步向物流成本與財(cái)務(wù)結(jié)算制度相連結(jié)。神奈川大學(xué)的唐澤豐教授認(rèn)為，日本物流成本管理經(jīng)歷了四個(gè)階段:即了解物流成本的實(shí)際狀況階段、采購(gòu)預(yù)算管理階段、設(shè)定基準(zhǔn)值或標(biāo)準(zhǔn)值以及與會(huì)計(jì)制度接軌階段，見圖2-1。目前日本企業(yè)物流成本核算與管理基本停留在第三階段。圖2-1日本物流成本管理的歷程日本運(yùn)輸省流通對(duì)策本部《物流成本推算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)物流成本作了如下三個(gè)種劃分。一是按物流領(lǐng)域分為:供應(yīng)物流成本，公司內(nèi)物流成本，銷售物流成本，退貨物流成本，廢棄物流成本;
8、二是按支付形式分:材料費(fèi)，人工費(fèi)，公用事業(yè)費(fèi)，維持費(fèi)，一般經(jīng)費(fèi)，委托物流費(fèi);三是按物流機(jī)能分:包裝費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保管費(fèi)，裝卸費(fèi)，流通加工費(fèi)，情報(bào)加工費(fèi)，物流管理費(fèi)。日本物流成本的劃分具有深遠(yuǎn)的影響意義，至今一直被許多國(guó)家沿用或在此基礎(chǔ)上
