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《戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)理及其穩(wěn)定性研究論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)理及其穩(wěn)定性研究論文摘要：本文就戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的背景、動(dòng)因作了分析，進(jìn)而討論了影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的幾個(gè)主要因素，指出戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性是基于績效和時(shí)間兩個(gè)緯度的。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟；穩(wěn)定性戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為當(dāng)今企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素之一，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)已難以承受商海的大風(fēng)大浪。于是企業(yè)聯(lián)手共同面對(duì)快速變化的市場(chǎng)及要求越來越高的消費(fèi)者。聯(lián)盟業(yè)務(wù)常常可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)增長率、利潤率以及市場(chǎng)價(jià)值，然而戰(zhàn)略聯(lián)盟的高失敗率使得我們不得不對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成背景、動(dòng)因以及其穩(wěn)定性作深入的研究。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的背景和動(dòng)因戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有互斥的資源
2、優(yōu)勢(shì)和對(duì)等經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)議、契約或一定的連接紐帶而組成的長期框架或聯(lián)合同盟，是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的松散聯(lián)合體。通過聯(lián)盟.freel、6SIGMA、ERP、BPR等；他們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)以顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)分權(quán)；他們集中力量構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，他們發(fā)現(xiàn)要在組織內(nèi)部尋找提高有效的生產(chǎn)力的來源越來越難了。有資料顯示，當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)常性開支不會(huì)超過公司平均制造成本的3％，而勞動(dòng)力成本通常也不會(huì)超過6％。即使是最有效的費(fèi)用削減或是將生產(chǎn)過程中勞動(dòng)力密集的部分進(jìn)行全面自動(dòng)化，對(duì)總成本的改善還是微乎其微。相反，公司平均有
3、55％的收益會(huì)用到產(chǎn)品和服務(wù)上，即有超過一半的受益是花在對(duì)外采購上。于是企業(yè)開始把目光投向企業(yè)之外，以期利用企業(yè)外部的資源來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以求生存和發(fā)展。2．聯(lián)盟發(fā)展的動(dòng)因。戰(zhàn)略聯(lián)盟之所以受到越來越多的企業(yè)特別是很多大企業(yè)的關(guān)注，是因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟本身相對(duì)于業(yè)務(wù)外包和并購有其自身不可替代的優(yōu)勢(shì)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)往往沒有足夠的資源或者是有資源而沒有足夠的時(shí)間去開發(fā)和發(fā)展企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)企業(yè)就不得不從外界尋求資源來彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的差距。當(dāng)企業(yè)需求的競(jìng)爭(zhēng)力不是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不是市場(chǎng)、消費(fèi)者所必需時(shí)，企業(yè)往往采用業(yè)務(wù)外包的方式以獲規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)由
4、于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿很快失去。當(dāng)企業(yè)比對(duì)方強(qiáng)大得多或是為快速達(dá)成一致并將業(yè)務(wù)或能力迅速整合時(shí)常常采用并購的方式，但是，由于收購時(shí)的信息的不對(duì)稱導(dǎo)致的并購的風(fēng)險(xiǎn)較高，而且由于并購不可避免要得到一些非相關(guān)業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致并購后的整合成本過高。于是很多企業(yè)，特別是高科技企業(yè)、跨國集團(tuán)紛紛采用聯(lián)盟的形式，因?yàn)槁?lián)盟不僅可以獲得自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升而且可以避免風(fēng)險(xiǎn)，甚至聯(lián)盟的成立還可以使聯(lián)盟企業(yè)的股價(jià)上揚(yáng)。二、影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素很多，我們大致可以將其分為兩類：即先天性影響因素和后天性影響因素。先天性影響因素是指那些在戰(zhàn)略聯(lián)盟未正式形成之前就已經(jīng)決定了聯(lián)
5、盟的穩(wěn)定性的因素，包括聯(lián)盟的選擇以及聯(lián)盟的類型，只要聯(lián)盟的成員給定，聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)類型已知，聯(lián)盟的穩(wěn)定性就基本決定。后天性影響因素指那些戰(zhàn)略聯(lián)盟形成之后決定戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素,.freelAZDAM6。提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值以及彼此學(xué)習(xí)是這種聯(lián)盟的共同目的，但保護(hù)彼此的核心能力不是聯(lián)盟的主要問題。這種聯(lián)盟存續(xù)期間穩(wěn)定，但聯(lián)盟往往在新產(chǎn)品開發(fā)完成即告結(jié)束。第三類，競(jìng)爭(zhēng)是主要的，合作程度很低。這種聯(lián)盟大多是由不相關(guān)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)為開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)而建立的，隨著新技術(shù)開發(fā)成功，其競(jìng)爭(zhēng)性日益增強(qiáng)，導(dǎo)致了聯(lián)盟的不穩(wěn)定。第四類，競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)，幾乎沒有合作。這類聯(lián)盟主要是同行業(yè)之
6、間的橫向聯(lián)盟，在產(chǎn)品和服務(wù)的增值過程中，各方更重視相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上保護(hù)各自的核心能力，導(dǎo)致了沖突的增加。這種聯(lián)盟易于走向兩個(gè)極端即要么合并要么破裂。一般而言這類聯(lián)盟的穩(wěn)定性最差。2．后天性影響因素。聯(lián)盟的穩(wěn)定性不僅有其先天的影響因素決定，還受其后天管理和溝通水平的影響。一般而言由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)多樣性以及組織文化和價(jià)值觀的相異性，使得組織的管理和溝通更加復(fù)雜化。很多看似前景很好的聯(lián)盟最終歸于失敗都是由于管理不善造成的。盡管由于聯(lián)盟種類的不同及其目標(biāo)、時(shí)間長短、資源投入多少及對(duì)企業(yè)價(jià)值的大小等使得聯(lián)盟的管理也不可能用同一模式，但是建立一個(gè)好的管理體系是任何聯(lián)盟管
7、理所必須的，一個(gè)好的管理體系一般要做到以下幾個(gè)方面：不同的聯(lián)盟采用不同的管理方式、分工明確、跟蹤并支持信息的流通、評(píng)價(jià)聯(lián)盟管理體系。三、聯(lián)盟的穩(wěn)定性基于時(shí)間和績效兩個(gè)緯度由上分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性受其先天和后天的因素的影響，但我們必須看到戰(zhàn)略聯(lián)盟是動(dòng)態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟，動(dòng)態(tài)的環(huán)境是其產(chǎn)生的客觀條件，考慮戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性就必須考慮環(huán)境的變化，而環(huán)境是隨時(shí)間的延續(xù)而變化的；同時(shí)決定聯(lián)盟穩(wěn)定的本質(zhì)因素是聯(lián)盟的績效，績效是聯(lián)盟形成的前提和目標(biāo)，因而考慮聯(lián)盟的穩(wěn)定性就不得不把聯(lián)盟的績效考慮進(jìn)來。所以說聯(lián)盟的穩(wěn)定性是基于時(shí)間和績效兩個(gè)緯度的。一方面，隨著時(shí)間的流逝，任何聯(lián)盟都
8、不可避免地經(jīng)歷有產(chǎn)生到破裂的生命周期，
