工商企業(yè)管理畢業(yè)論文-試論企業(yè)人本化管理

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1、自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文畢業(yè)論文原創(chuàng)性示言本人示言：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。廣西工程職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系專科：12級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷班自考桂林理工大學(xué)自考本科：工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)號(hào)與準(zhǔn)考證號(hào)：01011302907論文作者簽名：鄧堪傳2015年10月16日7自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文試論企業(yè)人本化管理摘要?企業(yè)人本化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)

2、管理過(guò)程中以人為基點(diǎn)，以充分開掘人的潛能為己任，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展力的管理模式。其具體內(nèi)容，包含對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃以人的全面發(fā)展為準(zhǔn)則，圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造力展開管理活動(dòng)。探討企業(yè)人本化管理問(wèn)題，進(jìn)一步反映出了以“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”為主導(dǎo)的當(dāng)代，企業(yè)將更加重視人的作用。逐步形成了人本管理與科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)一體化相結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)以人本化管理為基礎(chǔ)的人員配備機(jī)制，對(duì)于我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代發(fā)展前沿發(fā)揮巨大的推動(dòng)力。構(gòu)建科技和相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義

3、?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人本化管理發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)7[鍵入文字]自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文[鍵入文字]目錄一、緒論(01)（一）企業(yè)人本化管理概念及類型(01)（二）企業(yè)人本化管理的客觀必然性(02)（三）研究企業(yè)人本化管理合理管理問(wèn)題重要意義(03)二、企業(yè)人本化管理合理性判斷(03)（一）影響企業(yè)人本化管理因素(03)（二）企業(yè)積極作用(04)（三）企業(yè)人本化管理合理性分析(04)一、緒論人本化管理是現(xiàn)代管理者在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)中正努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，致力于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，不斷提高員工的素質(zhì)，為企業(yè)塑造一個(gè)優(yōu)良的形象從而增強(qiáng)企

4、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的新創(chuàng)的產(chǎn)物。因?yàn)槿吮净芾硎粳F(xiàn)今企業(yè)管理的首選理念，是現(xiàn)代企業(yè)待人，用人的根本，也是現(xiàn)代企業(yè)提高管理效率的有力助手，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代上實(shí)現(xiàn)人員合理有效配備的前提條件和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。唯有管理的人本化，才能讓企業(yè)配備人員要素于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中達(dá)到追求的目標(biāo)。才能讓企業(yè)在趨利避害的復(fù)雜的人際關(guān)系中，留住人才，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大效益。之所以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)管理人本化能夠使人力資源得到更有效的利用，從而增加未來(lái)收益，因此，管理人本化也被認(rèn)為是一種人力資源調(diào)配的最佳途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，研究企業(yè)管理人本化問(wèn)題對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人員的優(yōu)化配備和生產(chǎn)

5、效益的提高，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（一）、企業(yè)人本化管理的概念及類型1、企業(yè)人本化管理的概念從人性出發(fā)來(lái)分析、考察人類社會(huì)中任何有組織的活動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人類社會(huì)中有一種較為普遍的管理方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的基本狀況進(jìn)行管理，這就是所謂的“人本管理”。當(dāng)代心理學(xué)的動(dòng)機(jī)研究和系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)研究成果，從系統(tǒng)動(dòng)力論和人的生活價(jià)值與意義的角度提出了一種新的人性假設(shè)，即“目標(biāo)人”7[鍵入文字]自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文[鍵入文字]假設(shè)其基本觀點(diǎn)是：人生活的意義在于不斷地實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，并不斷形成新的目標(biāo)；目標(biāo)是潛伏或活躍在個(gè)體內(nèi)的自我的未

6、來(lái)狀態(tài)或其它心理圖式的可能運(yùn)動(dòng)，它們是個(gè)體在后天的社會(huì)生活中選擇性的建構(gòu)起來(lái)的。即與生存有關(guān)的目標(biāo)、與社會(huì)關(guān)系有關(guān)的目標(biāo)和與自我發(fā)展有關(guān)的目標(biāo)，三者之間相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的功能整體，即目標(biāo)結(jié)構(gòu)；不同的個(gè)體之間在其個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)和性質(zhì)）和目標(biāo)結(jié)構(gòu)上存在廣泛的差異。２、企業(yè)人本化管理的類型在現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新—就企業(yè)人力資本的構(gòu)成而言，大體可以分為四種類型：一是企業(yè)的關(guān)鍵員工或稱核心人才；二是獨(dú)特人才；三是通用性人才；四是輔助性人才。所謂核心人才，就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做

7、成卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說(shuō)是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中或者不足的員工。所謂自愿流動(dòng)是指勞動(dòng)者為了自身的利益，提高自己的未來(lái)收入進(jìn)行的流動(dòng)；管理學(xué)家認(rèn)為，核心人才是現(xiàn)代企業(yè)人本化管理的核心支稱的力量，現(xiàn)代企業(yè)的管理者只有在重視核心的經(jīng)營(yíng)理念下，才能繼續(xù)現(xiàn)代企業(yè)人本化管理的活力。（二）、企業(yè)管理人本化的客觀必然性從根本上說(shuō)，企業(yè)管理人本化是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展使人們的社會(huì)生活日趨復(fù)雜化、多樣化，相應(yīng)地，生產(chǎn)力的職能、從事人員的工作分布、生產(chǎn)過(guò)程的科技結(jié)合也不斷發(fā)生變化。同時(shí)，情感等其他生理要素的需求也促使發(fā)展力的穩(wěn)定性變化。

8、因此，企業(yè)人本化管理便成為現(xiàn)代企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的一種普遍現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面的因素