新員工入職指引制度

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1、新員工入職指引制度[新員工入職指引制度]1.總則1.1制訂目的為了科學、公正的評估員工試用期表現(xiàn)，使試用期員工盡快進入該崗位角色，減少公司用工風險，特制訂本辦法，以規(guī)范試用期員工考評管理工作，為員工轉(zhuǎn)正和調(diào)整薪資提供有力依據(jù)，新員工入職指引制度。1.2適用范圍公司行政區(qū)域員工試用期考評均依本辦法管理，制造部員工除外。1.3權(quán)責單位(1)辦公室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.考評管理2.2員工試用期考評流程進入試用期的員工，需自行制定《試用期工作計劃》(詳見附件一)，包含三個月內(nèi)的工作內(nèi)容、工作進度，每月進行工作總

2、結(jié)，將未完成的工作及存在的問題如實反映。部門經(jīng)理對應該員工的工作計劃進行逐條考核，填寫評語，管理制度《新員工入職指引制度》(..)。試用期滿，由該員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考評表》，小結(jié)試用期的工作表現(xiàn)。由部門經(jīng)理和辦公室人事專員與該員工進行面談，就該崗位工作內(nèi)容、工作標準、勝任標準等進行溝通，達成一致，并填寫考評意見，報總經(jīng)理審批。2.3主管以上人員試用期考評主管以上人員試用期的工作計劃統(tǒng)一由總經(jīng)理和辦公室主任負責跟蹤進度及考評。2.4試用期考評結(jié)果運用試用期內(nèi)，員工因個人原因未按計劃完成工作，或工作完成情況未達到預期標準，由該部門經(jīng)理向辦公室提出解除勞動關(guān)系的申請，并和人

3、事專員一起與試用人員進行面談。員工如工作完成出色，可由部門經(jīng)理提出提早轉(zhuǎn)正申請，報辦公室審核，由辦公室組織面談，并報總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正人員調(diào)整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定，具體如下：工作表現(xiàn)超出崗位任職要求勝任崗位任職要求符合崗位任職要求不符合崗位任職要求轉(zhuǎn)正情況提早轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正延期或解除勞動關(guān)系薪資調(diào)整加薪2檔加薪1檔薪資不調(diào)整2.5資料存檔《試用期工作計劃》、《員工轉(zhuǎn)正考評表》作為員工檔案的內(nèi)容，由辦公室統(tǒng)一存檔保管。3.附件附件一：《試用期工作計劃》試用期工作計劃姓名部門崗位試用時間工作計劃實際完成情況部門經(jīng)理評語附件二：《員工試用期考評表》

4、員工轉(zhuǎn)正考評表姓名性別學歷試用部門試用崗位進公司時間本人試用小結(jié)所在部門考核意見人事審核總經(jīng)理審批上一篇：技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新下一篇：沒有了新員工入職指引制度2　　第2篇公司三八婦女節(jié)組織女員工活動方案　　〖預覽〗公司三八婦女節(jié)組織女員工活動方案為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工；在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛。同時拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊伍的凝聚力。公司利用下午時間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進行一次“開心”活動。經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動共為員工安排了四項內(nèi)容(任選其一)：1、體育運動；2、各類小游戲；3、知識小問答；4、頒發(fā)部分物

5、品、現(xiàn)金、放假、所有女性人員聚餐。通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)節(jié)，增強集體榮譽感，增進了對公司企業(yè)文化的了解；而且使來自五湖四海的員工們了解到xx公司發(fā)展知識、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面；員工也是可以體會公司對員工關(guān)心與支持。時間人員定位：公司所有女性人員(合計39名女性人員)。由主管人員于3月6日前上報名單。第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)1、各門店人員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)勝者進入下一場。2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日在活動策劃部舉行第二輪至優(yōu)勝獎的評選。東西門人員一

6、起把優(yōu)勝人員集中至發(fā)布會舞臺搭建公司。第二項游戲安排：(點鼻子、夾珠子任選其一)1、各門店人員參加點鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進入下一場。2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行……新員工入職指引制度3　　第3篇星級員工動員大會表態(tài)發(fā)言稿范文　　〖預覽〗各位同事：大家好!今天這個明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝***給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!說到開會，很多人心里就在想：又開會

7、了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事?！彪S便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在