季度績效考核方案

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1、**有限公司員工季度績效考核方案一、考核目的通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相適應(yīng)的激勵，同時指導(dǎo)員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)；3、考核應(yīng)以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)；4、上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任；5、考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍本方

2、案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。四、考核實施時間：每季度首月1日－5日；若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。五、考核內(nèi)容和方式針對不同崗位、不同職務(wù)的工作性質(zhì)和工作要求，由直接上級與被考核員工溝通后，確定季度績效考核的內(nèi)容：1.處級及以上管理干部，適用《員工工作績效季度考核表》模式一，主要考核內(nèi)容包括崗位職責、工作目標、行為表現(xiàn)，其權(quán)重分別為40％、40％、20％。2.一般職員，崗位工作側(cè)重于靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式二，主要考核內(nèi)容包括崗位職責、行為表現(xiàn)，其權(quán)重分別為80％、20％。

3、3.一般職員，崗位工作側(cè)重于動態(tài)性、階段性、一次性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式三，主要考核內(nèi)容包括工作目標、行為表現(xiàn)，其權(quán)重分別為80％、20％。4.基層作業(yè)人員，適用《基層作業(yè)人員考核表》，主要考核內(nèi)容包括工作技能、工作效率、工作態(tài)度、工作紀律、服從意識，其權(quán)重分別為20％。說明：（1）對處級及以上管理干部的季度考核，各部門可以根據(jù)工作實際請況，經(jīng)部門經(jīng)理審批，調(diào)整《員工工作績效季度考核表》中“崗位職責”與“工作目標”在考核得分中所占的權(quán)重。8（1）一般職員，指除了處級及以上管理干部、基層作業(yè)人員之外的所有員工。對職員的季度考核，

4、各部門可以根據(jù)工作需要，經(jīng)直接上級審核，上上級批準，選擇適用模式一或模式二的考核方式；考核內(nèi)容及權(quán)重設(shè)定如需調(diào)整按上款執(zhí)行。（2）基層作業(yè)人員，包括工人、工人技術(shù)員、食堂組、環(huán)衛(wèi)組、花木組、經(jīng)警、工人宿舍管理員、庫管員、物料員、拆機員、發(fā)貨員、收貨員及其他類似崗位；原則上統(tǒng)一采用基層作業(yè)人員的考核辦法，少數(shù)崗位可以選擇適用一般職員的考核辦法。六、考核權(quán)限考核者被考核者處級主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理一般職員考評審核--------處級主管----考評審核----部門經(jīng)理--------考評審核副總經(jīng)理------------考評說明：1、考核者與被

5、考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級直屬關(guān)系，考核者應(yīng)是被考核者的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)；2、如上述表中出現(xiàn)職位空缺，考核權(quán)限向上越一級；基層作業(yè)人員的考核由其直接上級考評，由上上級審核；3、考核期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動原因造成原有的考核關(guān)系變更，原則上由現(xiàn)任直接上級實施考核；對于在原部門的工作績效表現(xiàn)，現(xiàn)任直接上級可以征求前任直接上級的意見，作為對該員工績效考核評估的參考。七、考核程序1、季度績效考核程序（主要環(huán)節(jié)）績效面談與考核評分員工自評績效指導(dǎo)設(shè)定績效計劃2、考核的具體操作流程2.1設(shè)定績效計劃（包括崗位職責和工作目標）1)所有員工在每

6、季度首月1日前，根據(jù)考核模式的選擇，填寫本季度本崗位《員工工作績效季度考核表》中的相關(guān)內(nèi)容；2)直接上級對《員工工作績效季度考核表》中第一部分（崗位職責）的關(guān)鍵考核要項、考核標準、權(quán)重及第二部分（工作目標）的工作目標內(nèi)容、起止時間、預(yù)期效果、權(quán)重等項內(nèi)容進行審定；3)直接上級在進行績效面談時，與員工共同討論本季度《員工工作績效季度考核表》，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)；4)8對于處級及以上管理干部的考核，要求考核雙方每月月初就季度工作目標進行一次回顧與溝通：如果部門需要對季度工作目標進行分解，實施月度考核，可依據(jù)月度工作目

7、標進行考核。月度目標的考核分數(shù)，由直接上級作為對季度工作目標完成情況進行審核評分的參考。1)在職責和目標的執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)崗位職責或工作目標的重大調(diào)整，須重新填寫《員工工作績效季度考核表》；直接上級須及時掌握下級員工職責和目標的執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。2.2績效指導(dǎo)直接上級必須在下屬工作過程中給予有效指導(dǎo)，對于下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及其他績效信息，應(yīng)隨時做好相關(guān)記錄，以便為實施績效考核積累客觀依據(jù)。2.3員工自評每季度末，被考核員工根據(jù)事先確定的崗位職責、工作目標和行為表現(xiàn)的考核標準，對個人

8、的職責、目標的完成情況和行為表現(xiàn)進行自我評分。員工將填寫完整上季度的《員工工作績效季度考核表》，在每季度首月1日前，提交給直接上級。在提