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《員工季度績(jī)效考核方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、員工季度績(jī)效考核方案一、考核目的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);3、考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù);4、上級(jí)管理者不僅對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任,而且對(duì)其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任;5、考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則,決不允許徇私舞弊。三、適用范圍本方
2、案適用于股份公司全體員工,合資公司及其它控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。四、考核實(shí)施時(shí)間:每季度首月1日-5日五、考核內(nèi)容和方式針對(duì)不同崗位、不同職務(wù)的工作性質(zhì)和工作要求,由直接上級(jí)與被考核員工溝通后,確定績(jī)效考核的內(nèi)容:1.處級(jí)及以上管理干部,適用《員工工作績(jī)效季度考核表》模式一,主要考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn),其權(quán)重分別為40%、40%、20%。2.一般職員,崗位工作側(cè)重于靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的工作,適用《員工工作績(jī)效季度考核表》模式二,主要考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)、行為表現(xiàn),其權(quán)重分別為80%、20%。3.一般職員,崗位工作側(cè)重于動(dòng)
3、態(tài)性、階段性、一次性的工作,適用《員工工作績(jī)效季度考核表》模式三,主要考核內(nèi)容包括工作目標(biāo)、行為表現(xiàn),其權(quán)重分別為80%、20%。4.基層作業(yè)人員,適用《基層作業(yè)人員考核表》,主要考核內(nèi)容包括工作技能、工作效率、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、服從意識(shí),其權(quán)重分別為20%。說(shuō)明:(1)對(duì)處級(jí)及以上管理干部的季度考核,特殊部門可以根據(jù)工作實(shí)際請(qǐng)況,經(jīng)部門經(jīng)理審批,調(diào)整《員工工作績(jī)效季度考核表》中“崗位職責(zé)”與“工作目標(biāo)”在考核得分中所占的權(quán)重;調(diào)整結(jié)果必須同時(shí)報(bào)人力資源部備案。(2)8一般職員,指除了處級(jí)及以上管理干部、基層作業(yè)人員之外的所有員工。對(duì)職
4、員的季度考核,各部門可以根據(jù)工作需要,經(jīng)直接上級(jí)審核,上上級(jí)批準(zhǔn),添加對(duì)員工季度工作目標(biāo)的考核,考核內(nèi)容及權(quán)重設(shè)定參照處級(jí)及以上管理干部的考核模式,權(quán)重如需調(diào)整按上款執(zhí)行。備注:對(duì)于確定采取考核模式三的一般職員,必須將人員名單在績(jī)效期間開(kāi)始之前報(bào)人力資源部備案。(1)基層作業(yè)人員,包括工人、工人技術(shù)員、食堂組、保潔組、保安組、工人宿舍管理員、庫(kù)管員、物料員、拆機(jī)員、發(fā)貨員、收貨員及其他類似崗位;原則上統(tǒng)一采用基層作業(yè)人員的考核辦法,少數(shù)崗位可以選擇適用一般職員的考核辦法。六、考核權(quán)限考核者被考核者主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理一般職員考評(píng)審核
5、--------主管----考評(píng)審核----部門經(jīng)理--------考評(píng)審核副總經(jīng)理------------考評(píng)說(shuō)明:如上述表中出現(xiàn)職位空缺,考核權(quán)限向上越一級(jí);基層作業(yè)人員的考核由其直接上級(jí)考評(píng),由上上級(jí)審核。七、考核程序1、季度績(jī)效考核流程(主要環(huán)節(jié))績(jī)效面談與考核評(píng)分員工自評(píng)績(jī)效指導(dǎo)設(shè)定績(jī)效計(jì)劃2、考核的具體操作過(guò)程2.1設(shè)定績(jī)效計(jì)劃(包括崗位職責(zé)和工作目標(biāo))1)所有員工在每季度首月5日前,根據(jù)考核模式的選擇,填寫本季度本崗位《員工工作績(jī)效季度考核表》中的相關(guān)內(nèi)容;2)直接上級(jí)對(duì)《員工工作績(jī)效季度考核表》中第一部分(崗位職責(zé))的關(guān)鍵
6、考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及第二部分(工作目標(biāo))的工作目標(biāo)內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果、權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審定;3)直接上級(jí)在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí),與員工共同討論本季度《員工工作績(jī)效季度考核表》,確定后,雙方各持一份,作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);4)對(duì)于處級(jí)及以上管理干部的考核,要求考核雙方每月月初就季度工作目標(biāo)進(jìn)行一次回顧與溝通:如果部門需要對(duì)季度工作目標(biāo)進(jìn)行分解,實(shí)施月度考核,可依據(jù)月度工作目標(biāo)進(jìn)行考核。月度目標(biāo)的考核分?jǐn)?shù),由直接上級(jí)作為對(duì)季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核評(píng)分的參考。81)在職責(zé)和目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中,若出現(xiàn)崗位職責(zé)或工作目標(biāo)的重大調(diào)整
7、,須重新填寫《員工工作績(jī)效季度考核表》;直接上級(jí)須及時(shí)掌握下級(jí)員工職責(zé)和目標(biāo)的執(zhí)行情況,明確指出工作中的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議。2.2績(jī)效指導(dǎo)直接上級(jí)必須在下屬工作過(guò)程中給予有效指導(dǎo),對(duì)于下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn)以及其他績(jī)效信息,應(yīng)隨時(shí)做好相關(guān)記錄,以便為實(shí)施績(jī)效考核積累客觀依據(jù)。2.3員工自評(píng)每季度末,被考核員工根據(jù)事先確定的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和行為表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人的職責(zé)、目標(biāo)的完成情況和行為表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)分。員工將填寫完整的《員工工作績(jī)效季度考核表》提交給直接上級(jí)。在提交《員工工作績(jī)效季度考核表》同時(shí),被考
8、核員工可以根據(jù)實(shí)際工作情況的需要,填寫《績(jī)效評(píng)述表》,將在績(jī)效面談中想與上級(jí)深入討論的工作問(wèn)題、職業(yè)發(fā)展等想法提煉成文字內(nèi)容,在面談前交于直接上級(jí),便于面談前上級(jí)充分了解被考核員工的工作內(nèi)容與