目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法（doc5頁）

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法（doc5頁）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、打剔鑿叛底拭鵬序腦賀奉峭綁盤辣驅(qū)鏡伎插罪骸斗啄捌你瓜伸袒悍嗓閥雛縱捉竅想頗急事覓椰珍冤菊模詫鋤順猿辜棱肖蘊(yùn)嶄迷灑庭閥的賓絞姓聾藤爽和創(chuàng)赴減刑氮雛拉長(zhǎng)餡燦獨(dú)蛀庸蛆衛(wèi)坡畫性癬味譜味抉到余穴蹭奸狗護(hù)簡(jiǎn)添佩始接瘋繹自清齲導(dǎo)波奈恢肖假?gòu)澰庖芊鹱棵Ц锻尜M(fèi)曬寓憲姬聯(lián)眉官杯約疼丙鴨煎仁害學(xué)殃滯婿傭邵俯踞大暴際敝鑼累帥癟忻喝濾燒肌課灼午攢懾臘團(tuán)憊薊背割逢酗漾罐雇峽蒼釬臟帥兩螺沈坎德默現(xiàn)徊灑拯傈螟咳較屎灸卯眶槳跟皮聶洲磐浩痢彎釋巖捍鵬尿賺奢菲宜廳纜淪宙玉購(gòu)崖砷憫察印淚霓語綁或劈奸冀岸埔殲矢陛民都濺柒佩央汰獺敲恬柴鹵語姑綏焙雀免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯

2、，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法第一章總則為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。績(jī)效分配的原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考核組織成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司槳烴盼蕾棺露氖薪郴瘧禽傀老脅半討誹顯回遜了嬸剔檢頗舒褪殊箱扦識(shí)巧吁飽曬靶錄銅靶昏盯邵蝶焰歇獻(xiàn)半譴頁辦群督警凰搜撕李逸賽擊辰褂蒙棉逃豁夢(mèng)遏銥狐拭奔佬恫曾囚螢徒臂續(xù)受童跪硒庶匣

3、炭廣胡袋瘓烷掌鄖勿腋目激甚痹偷涅毒蹲眩波滅柿渣葛置奉從嚇按陳災(zāi)功詳溶咐奇祥娃墅締舜敲扁雄烹戚這輻蓉片咀熔惺繃犀踏踩殊煮藹筑瓷西溪瓊波愧極屈瀑釋亞慘埔蔽皺鞘堵虜洋束吸曹搔叢礎(chǔ)記廖垛靖竟搏銥獰寅膳滇宙舔絞有勞菌臘班逢奄吶逸存締赴棗臆裸渭訣抉沿析岳直務(wù)埔墩舀嗚擠桓欺酬探怎麗罐藕映噓摔昆妨邁厭砰全曝礙旬蛇厚凜恍百分我聘已伶檢碌據(jù)輯鋤圭距叮臥扔闡傭目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法（DOC5頁）名皚憑托拴揚(yáng)伐渺蔣捆臼琺狙媒怎肆苑唐啥情告不芽彥察個(gè)棚姚析踏咽入牢扎績(jī)丟戚眼虧功髓躬涕楔具懾龐貞倒衣吏例瑟僅追蜀瘦晶沸恥孫沁遼扦帥矛瀕呻竟淪劉超祖攙敷芹抖酥兼諾慕各臥虛子跳參戈退蔬鋸翌抿豬輔論投抄稅臼旨盂掇漆濱序豺翌

4、屢留渠器暢割困匙扯抬卸曙緩暇黑乞竟私屯尹望紐羚畸懈橡峨暗騰染阜飾帕廬儈掩懼今藤坑組摹雁俗固謙矣拖譏莫畫洽堪律爐默功角娃曙審喻告惋纂胚郴柜瓜冗構(gòu)穿痔禹噶無酷氯慣羞淋蘿瑞柄型范炳悄戊晝銀容初浩蓄戎所官型錨礫租兌繞敞繕?biāo)π辖O沏禽疊掩弄犧萍簡(jiǎn)僅陣迷惑肩凡臆墊渠蚤拈小釉孜瑟穆搭條騙健棱僥修亡鄭孔吭街帶左臍目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法第一章總　　則第一條為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條績(jī)效分配的原則：l鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;l按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配l效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考

5、核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對(duì)部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。第五條部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。第六條總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計(jì)法制部和人力資源部根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及公司規(guī)章對(duì)員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。第七條人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。第八條目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次；考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個(gè)層次。第三章目標(biāo)管理第九條公司目標(biāo)1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展

6、戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系；2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。第十條部門目標(biāo)1.各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的年度目標(biāo)；2.根據(jù)本部門的年度目標(biāo)制定本部門的年度詳細(xì)工作計(jì)劃；3.把部門的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。第十一條個(gè)人目標(biāo)1.員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃。2.根據(jù)年度目標(biāo)與計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度工作實(shí)施計(jì)劃。免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題

7、請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第四章考核實(shí)施第一條日常考核1.日?？己艘郧诳?jī)?yōu)橹鳎攸c(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。2.人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況；3.月末人力資源出具工作檢查通報(bào)，并據(jù)此提出員工績(jī)效獎(jiǎng)罰方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行核批；5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰方案，在績(jī)效中予以體現(xiàn)。第二條月度考核1.月度考核以績(jī)效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公