公司股權(quán)激勵(lì)制度

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1、公司在職分紅方案2018-2019年度二〇一八年一月8/8特別說(shuō)明:1、本激勵(lì)方案根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《鼎宏御康公司章程》制定。2、本激勵(lì)方案的激勵(lì)模式是在職分紅激勵(lì)模式。3、本激勵(lì)方案中所述的在職分紅的激勵(lì)對(duì)象為公司總監(jiān)級(jí)及以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。目錄一、釋義4二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的4三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)4四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象4五、激勵(lì)期限5六、激勵(lì)額度51、激勵(lì)總額度52、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度53、績(jī)效考評(píng)64、支付方式65、退出機(jī)制78

2、/8附則：78/8一、釋義除非另有說(shuō)明，以下簡(jiǎn)稱在本文中作如下釋義：1、公司：指公司。2、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)：指公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。3、利潤(rùn)分紅激勵(lì)：指公司將上一年度所獲凈利潤(rùn)中的一部分（具體數(shù)額由公司股東會(huì)決定）作為在職員工激勵(lì)的一種方式。4、退出機(jī)制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格。二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來(lái)增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1、建立對(duì)公司核心員

3、工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái)，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、通過(guò)本激勵(lì)方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)1、公司股東會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。2、公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會(huì)審議通過(guò)；公司董事會(huì)根據(jù)股東會(huì)的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。3

4、、公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。8/8四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象公司總監(jiān)級(jí)及以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。五、激勵(lì)期限本激勵(lì)方案自公司股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，考核期為每年的1月1日至12月31日，每年度根據(jù)公司上一年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為4月1日-4月30日。六、激勵(lì)額度1、激勵(lì)總額度用于利潤(rùn)分紅激勵(lì)的款項(xiàng)提取比例為公司實(shí)際凈利潤(rùn)的30%，即：公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)*

5、30%計(jì)算。例：公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為120萬(wàn)，利潤(rùn)分紅提取比例為30%，則利潤(rùn)分紅激勵(lì)款項(xiàng)為1200*30%=36萬(wàn)；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為50萬(wàn)，則利潤(rùn)分紅激勵(lì)款項(xiàng)為500*30%＝15萬(wàn)。2、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度根據(jù)本激勵(lì)方案生效日的公司的具體情況，在確定激勵(lì)人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股（預(yù)授虛擬股是為了便于計(jì)算各崗位實(shí)際得到利潤(rùn)分紅的比例而設(shè)置的數(shù)值，暫定預(yù)授虛擬股的總額度為100萬(wàn)股，該總額度會(huì)隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）如下表:序號(hào)職位姓名預(yù)授虛擬股（萬(wàn)股）分紅比

6、例1總經(jīng)理15%（托管10%）25%2財(cái)務(wù)總監(jiān)1010%3行政總監(jiān)1010%4市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān)1010%8/85市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān)1010%6培訓(xùn)部總監(jiān)1010%7產(chǎn)品部總監(jiān)1010%8設(shè)計(jì)部主管55%9產(chǎn)品部區(qū)域主管55%10產(chǎn)品部區(qū)域主管55%小計(jì)：100100.00%注:（1）當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/職位而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對(duì)象或某崗位/職位原激勵(lì)對(duì)象流失，則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。（2）激勵(lì)對(duì)象每年的分紅金額＝該激勵(lì)對(duì)象的分紅比例*實(shí)際獲得的分紅激勵(lì)額度3、

7、績(jī)效考評(píng)1)年度績(jī)效考核指標(biāo)各激勵(lì)對(duì)象都有3-5個(gè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)或一票否決權(quán)（詳見各崗位《績(jī)效考核表》，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項(xiàng)時(shí)即喪失在職分紅激勵(lì)），用于核定年終實(shí)際可得到的股數(shù)，公式為：實(shí)際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)。2)績(jī)效考核系數(shù)?年度績(jī)效考核≤50%，績(jī)效考核系數(shù)為0.3?50%﹤年度績(jī)效考核≤70%,績(jī)效考核系數(shù)為0.6?70%﹤年度績(jī)效考核≤85%,績(jī)效考核系數(shù)為0.8?85%﹤年度績(jī)效考核≤100%,績(jī)效考核系數(shù)為1.08/84、支付方式1)若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的利潤(rùn)分紅金額低于2萬(wàn)元時(shí)

8、，則該分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放；2)若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的利潤(rùn)分紅金額大于2萬(wàn)元時(shí)，則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當(dāng)年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；3)在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對(duì)象實(shí)際發(fā)放利潤(rùn)分紅時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須在崗在職；對(duì)于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員，則無(wú)權(quán)再按照本激