公司股權(quán)激勵制度全

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1、WORD整理版公司在職分紅方案2018-2019年度二〇一八年一月參考學(xué)習(xí)資料WORD整理版特別說明:1、本激勵方案根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《鼎宏御康公司章程》制定。2、本激勵方案的激勵模式是在職分紅激勵模式。3、本激勵方案中所述的在職分紅的激勵對象為公司總監(jiān)級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。目錄一、釋義4二、股權(quán)激勵方案的目的4三、本股權(quán)激勵方案的管理機(jī)構(gòu)4四、股權(quán)激勵方案的激勵對象4五、激勵期限5六、激勵額度51、激勵總額度52、各激勵對象具體預(yù)授額度53、績效考評64、支付方式65、退出機(jī)制7附則：7參考學(xué)

2、習(xí)資料WORD整理版一、釋義除非另有說明，以下簡稱在本文中作如下釋義：1、公司：指公司。2、董事會、監(jiān)事會：指公司董事會、監(jiān)事會。3、利潤分紅激勵：指公司將上一年度所獲凈利潤中的一部分（具體數(shù)額由公司股東會決定）作為在職員工激勵的一種方式。4、退出機(jī)制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵資格。二、股權(quán)激勵方案的目的公司制定、實施本激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長；在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機(jī)制，將激勵對象利益與股東

3、價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、通過本激勵方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權(quán)激勵方案的管理機(jī)構(gòu)1、公司股東會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止。2、公司董事會是本股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵計劃并提交股東會審議通過；公司董事會根據(jù)股東會的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵計劃的實施等相關(guān)事宜。3、公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵計劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實激勵對象名單，并對本股權(quán)激勵計劃的實施是否

4、符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。四、股權(quán)激勵方案的激勵對象公司總監(jiān)級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。參考學(xué)習(xí)資料WORD整理版五、激勵期限本激勵方案自公司股東會審議通過后實施，考核期為每年的1月1日至12月31日，每年度根據(jù)公司上一年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，每年具體激勵實施計劃公布及實施時間為4月1日-4月30日。六、激勵額度1、激勵總額度用于利潤分紅激勵的款項提取比例為公司實際凈利潤的30%，即：公司經(jīng)審計實際凈利潤*30%計算。例：公司經(jīng)審計實際凈利潤為120萬，利潤分紅提取比例為30%，則利潤分紅激勵款項為1200*30%=36

5、萬；若公司經(jīng)審計實際凈利潤為50萬，則利潤分紅激勵款項為500*30%＝15萬。2、各激勵對象具體預(yù)授額度根據(jù)本激勵方案生效日的公司的具體情況，在確定激勵人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股（預(yù)授虛擬股是為了便于計算各崗位實際得到利潤分紅的比例而設(shè)置的數(shù)值，暫定預(yù)授虛擬股的總額度為100萬股，該總額度會隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）如下表:序號職位姓名預(yù)授虛擬股（萬股）分紅比例1總經(jīng)理15%（托管10%）25%2財務(wù)總監(jiān)1010%3行政總監(jiān)1010%4市場部區(qū)域總監(jiān)1010%5市場部區(qū)域總監(jiān)1010%6培訓(xùn)部總監(jiān)1010%7產(chǎn)品部總監(jiān)

6、1010%8設(shè)計部主管55%9產(chǎn)品部區(qū)域主管55%10產(chǎn)品部區(qū)域主管55%小計：100100.00%參考學(xué)習(xí)資料WORD整理版注:（1）當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/職位而導(dǎo)致新增的激勵對象或某崗位/職位原激勵對象流失，則在股權(quán)激勵總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價值相對應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計算激勵款項的激勵比例不變。（2）激勵對象每年的分紅金額＝該激勵對象的分紅比例*實際獲得的分紅激勵額度3、績效考評1)年度績效考核指標(biāo)各激勵對象都有3-5個績效考評指標(biāo)或一票否決權(quán)（詳見各崗位《績效考核表》，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項時即喪失在職分紅激勵），用于核定年終實際可得到的

7、股數(shù)，公式為：實際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績效考核系數(shù)。2)績效考核系數(shù)?年度績效考核≤50%，績效考核系數(shù)為0.3?50%﹤年度績效考核≤70%,績效考核系數(shù)為0.6?70%﹤年度績效考核≤85%,績效考核系數(shù)為0.8?85%﹤年度績效考核≤100%,績效考核系數(shù)為1.04、支付方式1)若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額低于2萬元時，則該分紅獎金當(dāng)年一次性發(fā)放；2)若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額大于2萬元時，則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當(dāng)年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；3)在公司按照本激勵方案的規(guī)定向激勵對象實際發(fā)放利潤分