綠化趕工方案

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1、word資料下載可編輯趕工措施方案確認(rèn)單江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化工程施工單位簽章：監(jiān)理單位意見(jiàn)、簽章：建設(shè)單位意見(jiàn)、簽章審計(jì)單位意見(jiàn)、簽章：專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司趕工措施方案編制人：王東成審核人：金成蘇州欣辰和園林綠地有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部2010年11月25日專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯目錄第一章工程概況4第二章正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對(duì)比4第三章趕工措施方案3專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一章工程概況工程名稱：江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化與景

2、觀工程工程地點(diǎn)：徐州市楊山路北工程內(nèi)容及規(guī)模：廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化，面積約150,000㎡工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：資金來(lái)源：自籌第二章正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對(duì)比序號(hào)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目正常施工完成時(shí)間業(yè)主要求完成時(shí)間工期差額（提前.天）1102廠房四周綠化2010.06.182006.06.1712101廠房四周綠化2006.10.092006.09.15173辦公樓、宿舍樓北綠化2007.06.262007.03.28654辦公樓、宿舍樓南側(cè)綠化2007.08.282007.04.30875水池四周綠化2007.11.292007.08.177

3、56東、西餐廳南側(cè)綠化2008.03.122007.12.10687協(xié)鑫湖四周綠化2008.01.282007.12.28228交工2008.04.102007.12.3174專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯為了滿足業(yè)主要求的工期內(nèi)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須采取強(qiáng)有力的施工技術(shù)措施，見(jiàn)第三章。第三章趕工措施方案工期情況敘述為確保2010年10月28日協(xié)鑫20周年慶典順利進(jìn)行，原定于2010年11月25日完工的廠區(qū)綠化工程，應(yīng)甲方要求必須在2010年10月25日前完工。趕工工期重難點(diǎn)分析由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，又因很多綠化場(chǎng)地還不符

4、合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以必須加大管理力度，從人員到機(jī)械都要大量增加。1.技術(shù)措施1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按甲方要求的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機(jī)械加入施工，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯1.3落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋

5、求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。1.4施工面積大，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分片管理，通過(guò)作業(yè)分片來(lái)縮小工程規(guī)模。1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好進(jìn)場(chǎng)苗木的質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后的養(yǎng)護(hù)措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。1.6增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進(jìn)度。1.7增加勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有過(guò)類似工程

6、施工經(jīng)驗(yàn)的人員。1.8增加各種機(jī)械的數(shù)量，增加農(nóng)用車(chē)及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機(jī)，以加快綠化場(chǎng)地的平整速度，增加吊機(jī)，以加快苗木的栽種速度。1.9實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工片的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各施工片工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保提前完工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯2.經(jīng)濟(jì)措施2.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證

7、資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)甲方承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工作班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)

8、現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3.