【9A文】綠化趕工方案

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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】趕工措施方案確認(rèn)單江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化工程施工單位簽章：監(jiān)理單位意見、簽章：建設(shè)單位意見、簽章審計單位意見、簽章：【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司趕工措施方案編制人：王東成審核人：金成蘇州欣辰和園林綠地有限公司項目經(jīng)理部20RR年11月25日【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】目錄第一章工程概況4第二章正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對比4第三章趕工措

2、施方案3【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】第一章工程概況工程名稱：江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化與景觀工程工程地點：徐州市楊山路北工程內(nèi)容及規(guī)模：廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化，面積約150,000㎡工程立項批準(zhǔn)文號：資金來源：自籌第二章正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對比序號節(jié)點項目正常施工完成時間業(yè)主要求完成時間工期差額（提前.天）1102廠房四周綠化20RR.06.1820RR.06.1712101廠房四周綠化20RR.10.0920RR.09.15173辦公樓、宿舍樓北綠

3、化20RR.06.2620RR.03.28654辦公樓、宿舍樓南側(cè)綠化20RR.08.2820RR.04.30875水池四周綠化20RR.11.2920RR.08.17756東、西餐廳南側(cè)綠化20RR.03.1220RR.12.10687協(xié)鑫湖四周綠化20RR.01.2820RR.12.28228交工20RR.04.1020RR.12.3174為了滿足業(yè)主要求的工期內(nèi)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須采取強(qiáng)有力的施工技術(shù)措施，見第三章。【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】第三章趕工措施方案工期情況敘述

4、為確保20RR年10月28日協(xié)鑫20周年慶典順利進(jìn)行，原定于20RR年11月25日完工的廠區(qū)綠化工程，應(yīng)甲方要求必須在20RR年10月25日前完工。趕工工期重難點分析由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，又因很多綠化場地還不符合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以必須加大管理力度，從人員到機(jī)械都要大量增加。1.技術(shù)措施1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按甲方要求的進(jìn)度計

5、劃實施。1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機(jī)械加入施工，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】1.4施工面積大，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分片管理，通過作業(yè)分片來縮小工程規(guī)模。1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好進(jìn)場苗木的質(zhì)量檢查，并

6、做好栽植完畢后的養(yǎng)護(hù)措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。1.6增加現(xiàn)場管理人員，以增加現(xiàn)場管理人員來加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進(jìn)度。1.7增加勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。1.8增加各種機(jī)械的數(shù)量，增加農(nóng)用車及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機(jī)，以加快綠化場地的平整速度，增加吊機(jī)，以加快苗木的栽種速度。1.9實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)

7、整，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工片的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各施工片工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保提前完工的目標(biāo)實現(xiàn)。靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.經(jīng)濟(jì)措施【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】2.1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利

8、進(jìn)行。2.2簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)甲方承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先