試析以“差距觀”落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀論文

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1、試析以“差距觀”落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀論文..畢業(yè)論文摘要：樹立積極的“差距觀”，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效方法。川中公管中心在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，清醒認(rèn)識(shí)差距和不足，正視矛盾和困難，不斷彌補(bǔ)差距，克服困難，解決矛盾，促進(jìn)了中心較快協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展。中心以“差距觀”落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的作法..畢業(yè)，產(chǎn)生了深刻的推動(dòng)效應(yīng)和積極反響，積累成推進(jìn)創(chuàng)建一流公管中心的寶貴經(jīng)驗(yàn)。論文關(guān)鍵詞：差距觀；科學(xué)發(fā)展觀；川中公管一、正視差距，用爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)牽引發(fā)展經(jīng)過(guò)重組以來(lái)的爭(zhēng)創(chuàng)努力，中心的四個(gè)文明建設(shè)取得了令人矚目的成績(jī)，連續(xù)八年保持國(guó)家級(jí)“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)，持續(xù)

2、保持全國(guó)“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”“模范職工之家”省級(jí)“最佳文明單位”“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀企業(yè)”西南油氣田公司“先進(jìn)企業(yè)”黨建工作“先進(jìn)單位”基層建設(shè)“紅旗單位”“紅旗班組”“紅旗窗口”等榮譽(yù)。在成績(jī)面前，部分同志產(chǎn)生了“松松氣、歇歇腳”的想法，松懈了爭(zhēng)創(chuàng)一流、再上臺(tái)階的緊迫感、危機(jī)感。如何在“十二五”開局之年，站在高起點(diǎn)上推動(dòng)新一輪的科學(xué)發(fā)展，是中心面臨的而且是必須踐行的重大課題。在學(xué)習(xí)實(shí)踐“在回頭”活動(dòng)中，中心引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研、沉心靜氣，站在高點(diǎn)找不足，對(duì)照成績(jī)弄差距。經(jīng)過(guò)討論、比對(duì)。找出中心發(fā)展進(jìn)程中存在的主要差距。一是職工隊(duì)伍思想觀念

3、與全面創(chuàng)建一流公管中心的要求存在較大差距。個(gè)別職工思想深處仍有等、靠、要的思想，只講組織照顧，不講奉獻(xiàn)付出的現(xiàn)象有所表現(xiàn)，求創(chuàng)新、求進(jìn)取、圖發(fā)展的動(dòng)力有所減弱。二是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)與中心科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展存在較大差距。中心人員老化、專業(yè)技能人才嚴(yán)重匱乏已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能氛圍不濃，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣的情況有所表現(xiàn)，機(jī)制不活，激勵(lì)不夠，都一定程度制約著素質(zhì)建設(shè)的優(yōu)化。三是中心發(fā)展后勤與專業(yè)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化要求存在差距。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上，缺乏后續(xù)支撐，中心對(duì)外創(chuàng)收手段較少，自我造血功能不足；社保繳費(fèi)基數(shù)自然遞增，人工成本剛性增加，中心面臨

4、較大經(jīng)營(yíng)壓力。四是發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度與兄弟中心相比存在較大差距。中心成立六年來(lái)，憑著廣大干部職工的努力工作，取得了突擊成績(jī)。相比之下，其他中心不斷創(chuàng)新，奮起直追，在小區(qū)建設(shè)、服務(wù)管理、制度創(chuàng)新等方面，逐步超過(guò)或走在川中的前面?！疤厣惶亍薄傲咙c(diǎn)不亮”已成中心的劣勢(shì)。發(fā)展的形勢(shì)容不得我們有絲毫懈怠，唯有慎言成績(jī)找差距，加快發(fā)展不停步，方能趕上礦區(qū)服務(wù)發(fā)展的快車。二、針對(duì)差距，落實(shí)措施促發(fā)展針對(duì)科學(xué)發(fā)展過(guò)程存在的問(wèn)題和不足，中心敢于承認(rèn)差距，采取了積極應(yīng)付的措施。（一）深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感中心立足“十二五規(guī)劃”宏偉

5、目標(biāo)，著眼科學(xué)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，開展新一輪的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”和“職責(zé)與使命”教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工樹立積極的發(fā)展觀，即：科學(xué)發(fā)展不進(jìn)則退，不發(fā)展沒出路，發(fā)展慢了也會(huì)落后，必須進(jìn)取拓新路，創(chuàng)先爭(zhēng)一流，才會(huì)路越走越寬，前景光明3。從而不斷增強(qiáng)廣大員工的使命感和緊迫感。（二）圍繞油氣勘探開發(fā)重點(diǎn)，強(qiáng)化保障服務(wù)把確保龍崗、磨溪?dú)馓锕┧╇?、廣安氣田供電作為亮點(diǎn)工程來(lái)抓，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織形式，送派精干力量充實(shí)生產(chǎn)一線，扎實(shí)開展“重點(diǎn)工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工融入到大川中建設(shè)的大保障活動(dòng)中。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化整體素

6、質(zhì)一是突出技能人才培養(yǎng)選拔。繼續(xù)深化“536”人才培養(yǎng)工程，切實(shí)暢通培養(yǎng)選拔渠道，優(yōu)化成才環(huán)境，不斷擴(kuò)大技能人才隊(duì)伍。二是扎實(shí)開展職工能力評(píng)價(jià)，找出影響職工能力素質(zhì)的“短板”制定針對(duì)性措施解決之。三是進(jìn)一步抓好職工技能培訓(xùn)。以推進(jìn)“重心、內(nèi)容、方式、師資、考核、經(jīng)費(fèi)”六個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，做到培訓(xùn)向中心緊缺崗位、一線操作崗位傾斜。四是深入開展崗位技能競(jìng)賽。抓好中心“電工、管工、物管員、收費(fèi)結(jié)算員”四大工種技能競(jìng)賽，保持增加汽車駕駛、醫(yī)療護(hù)理等技能項(xiàng)目，全方位提升中心職工技能素質(zhì)。五是堅(jiān)持以人為本關(guān)愛職工，從心理、身體健康到物質(zhì)生活、文化娛樂等，給職工

7、提供更多的關(guān)愛幫助，確保職工身心健康。（四）扎實(shí)推動(dòng)改革，增強(qiáng)創(chuàng)收創(chuàng)效能力一是穩(wěn)定推進(jìn)改革。實(shí)施好《川中油氣田物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》，著力推進(jìn)礦區(qū)物業(yè)收費(fèi)，小區(qū)停車收費(fèi)制度改革進(jìn)程。推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，整合社區(qū)管理站，促進(jìn)職工向一線操作崗位流動(dòng)。二是細(xì)化成本控制，深入開展“開源節(jié)流，挖潛增效”活動(dòng)，合理壓縮成本費(fèi)用；加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)格資金監(jiān)管，確保預(yù)算執(zhí)行到位；加強(qiáng)單車成本核算，狠抓油料、材料、路橋費(fèi)控制點(diǎn)，降低可控成本；改善機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理，力求降低用車頻次，三是嚴(yán)格項(xiàng)目管理。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，確保投資節(jié)約到位

8、。四是著力創(chuàng)收增效。通過(guò)探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向；加大外雇工清理，減少外包項(xiàng)目；進(jìn)一步梳理中心創(chuàng)收渠道，實(shí)施激勵(lì)政策等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)收能力。五是強(qiáng)化節(jié)能