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《眾籌失敗案例集合》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、1案例：100多個小股東“玩票” 2013年，一位投資人以5萬元入股了杭州某咖啡館，但運(yùn)營一直處于虧損狀態(tài)，“錢基本都虧完了”。當(dāng)時2000元就可以入股，一共有100多個股東，5萬以上的大股東共4個人?！ ∵@位投資人告訴《新快報》記者，“小額的股東一般都是‘玩票’的心理，大家也不關(guān)心咖啡館的運(yùn)營，”她很懊惱，“大家雖然不是依靠咖啡館賺錢，但是至少讓咖啡館自負(fù)盈虧吧?！薄 ∑鋵?shí)，這家店之所以一直處于虧損狀態(tài)在于模式設(shè)置的失敗。她感慨道，“小股東太多了，如果是集權(quán)的話就不會有這種結(jié)果?！背酥?，管理的混亂也是該咖啡館面臨的難題。該投資者告訴記者，她認(rèn)為目前咖啡館一直沒有專業(yè)
2、運(yùn)營團(tuán)隊，只是請了幾個服務(wù)員?！ ‰m然該咖啡館也成立了8人董事會，但是由于發(fā)展理念存在分歧，最早的發(fā)起人已經(jīng)退出團(tuán)隊，目前只有一個領(lǐng)投人帶領(lǐng)團(tuán)隊。由于募集資金小而散難有凝聚力，“眾籌咖啡館一定要有一個主心骨，要有一個主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能決策和運(yùn)營才行?！边@位投資人如是認(rèn)為。由于募集資金沒有門檻，金額小而分散，大多投資人都抱著“玩票”的心態(tài)，自然沒有凝聚力。 在眾籌之前，要考慮的事情還有很多。首先做好預(yù)算，確定定位和投資額，然后根據(jù)大概掌握的市場價格，對裝修資金、店租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、押金、水電物業(yè)、人力開銷、首次進(jìn)貨等做出初期預(yù)算。隨后還要進(jìn)行市場調(diào)查、合理選址等。她還提醒投資人“船小
3、好掉頭”。如果是第一次眾籌咖啡館的話“越小越好做”，應(yīng)該擔(dān)心的是上座率不足導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，而不是客人太多坐不開?！ ?一次失敗的股權(quán)眾籌咖啡館案例分析 2014年，我發(fā)起的眾籌咖啡廳-CC美咖，武漢的媒體報道的非常多，火了一陣，但我在光谷店開張后三個月就決定關(guān)閉它，好多朋友都不理解，在2014年最后幾天，我寫一篇總結(jié)，一是紀(jì)念2014年的光輝創(chuàng)業(yè)事業(yè)，給CC劃一個句號，二是給還想眾籌開咖啡廳的朋友一些經(jīng)驗(yàn)分享。我的價值觀是：學(xué)習(xí)、分享、快樂生活！所以，分享給大家！ CC美咖的前身是越秀人力資源的培訓(xùn)教室，因?yàn)槲覀冎鳡I的是人力資源師考證培訓(xùn)，所以1302這個房間有108平
4、方，原來租下來是當(dāng)小教室用的，2012年，我去北京北漂了大半年，看到北京許多開在寫字樓里面的小小聚會場所，經(jīng)常在晚上和周未組織各式各樣的學(xué)習(xí)、分享、交流活動，于是2012年年底回來武漢，大約花了15萬，在以前教室的裝修程度上再次裝修加采購設(shè)備，成了很溫馨的咖啡書吧，它還繼續(xù)是越秀的培訓(xùn)教室?！ ⊥瑫r，因?yàn)橛辛诉@個不錯的場地，我們設(shè)計了HR--365學(xué)習(xí)卡，經(jīng)常在咖啡書吧組織學(xué)習(xí)沙龍，還有各種好玩的活動，2013年一年時間，咖啡書吧還贏利了?！ ∵@時，從北上廣出現(xiàn)了眾籌的概念，全國一下子開了好多眾籌的咖啡廳，比如“很多人咖啡”，北京的“車庫”，廣州的“貝塔”，武漢的“DEMO
5、”等等，我們在漢口的這家小店開得不錯，來參加活動的人越來越喜歡這個店?！ 〉?yàn)槲錆h太大，交通不方便，武昌的朋友就說我們活動每次都想來參加，但太遠(yuǎn)了，可不可以在武昌開一家，當(dāng)時我們?nèi)齻€股東并沒有多余的錢，但眾籌概念來了，于是在市場上火熱的眾籌思潮下（此時，市場上都是宣傳眾籌的文章，卻沒有一篇真正眾籌后經(jīng)營成功的文章，全國上上下下都在忙乎著眾籌開店），我寫了一個招股書，沒有外部發(fā)，只是在越秀人力資源的QQ群，我個人的朋友圈發(fā)布了下，在漢口的咖啡廳開了三次現(xiàn)場招股說明會。 沒想到，二周時間，就有50多人愿意加入我們，2萬一股，搶著刷卡，超乎我的想象，二周籌了100萬?！ ∮谑?/p>
6、，考慮到這么多股東，要正規(guī)些，我們在準(zhǔn)備眾籌前，就去注冊了一個文化傳媒公司，想了一個咖啡館名字，因?yàn)?0%都是女生微股東，所以叫CC美咖，第一個C代表跨界的意思，第二個C代表生涯?！ ?014年3月8日光谷二店開業(yè)時，我們50個美女股東身穿抹胸長裙在光谷最繁華的街頭照了張開業(yè)合影，沒花一分錢，上了頭條。 CC美咖就這樣不在計劃中的開起來了！ 并沒有商業(yè)計劃書，并沒有充分的市場論證。只是因?yàn)椤氨娀I”這個概念?！ ≡?014年3月8日當(dāng)天，我做為創(chuàng)始人，發(fā)起人，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，而且注定了后面的敗局。 這50位股東從早上8：00一直化妝到下午快1：00。 人多，女人多，
7、每一個女人都想化妝師化美一點(diǎn)，拖拖拉拉，每一位股東沒有想過今天自己的角色是什么？是股東?！ ?號的活動其實(shí)是一場開業(yè)促銷活動，她們沒有想清楚（也包括我，我是當(dāng)時意識到了，但晚了），今天做這件事是為了什么，下午我約了媒體記者來拍照，拍的過程還是蠻開心的，拍完，大家就先回店里面換衣服，然后就走了，光谷店里面亂亂的，引來的客人很少，即使有客人，也極少有人主動服務(wù)?！ 〈蟛糠莨蓶|們都自己坐在那，開心的聊著天。完全不是老板的心態(tài)，完全不是新店開業(yè)的樣子，象是一場party。我自己創(chuàng)業(yè)了8年，我知道創(chuàng)業(yè)是什么，特別是初期的創(chuàng)業(yè)
