淺談教師專(zhuān)業(yè)化:跋涉在理想和現(xiàn)實(shí)之間論文

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1、淺談教師專(zhuān)業(yè)化:跋涉在理想和現(xiàn)實(shí)之間論文論文關(guān)鍵詞:教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)理想新課程改革教研活動(dòng)名師工程培養(yǎng)模式讀書(shū)會(huì)學(xué)科論文摘要:新課程改革以來(lái),教師的專(zhuān)業(yè)化得到了前所未有的重視,各種培訓(xùn)、評(píng)比、教研活動(dòng)如火如荼,同論文關(guān)鍵詞:教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)理想新課程改革教研活動(dòng)名師工程培養(yǎng)模式讀書(shū)會(huì)學(xué)科論文摘要:新課程改革以來(lái),教師的專(zhuān)業(yè)化得到了前所未有的重視,各種培訓(xùn)、評(píng)比、教研活動(dòng)如火如荼,同時(shí)諸如名師工程、教師讀書(shū)會(huì)、學(xué)科沙龍等各種新型培養(yǎng)模式也層出不窮,為教師的專(zhuān)業(yè)化提供了廣闊的空間和平臺(tái),許多地區(qū)的教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)出現(xiàn)了喜人的局面和發(fā)展勢(shì)頭。教師為

2、什么要專(zhuān)業(yè)化?我想任何一個(gè)教育專(zhuān)家或行政領(lǐng)導(dǎo)回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)都會(huì)不假思索,我們常聽(tīng)到的是:教師專(zhuān)業(yè)化是為了適應(yīng)新課程改革的需要,新的形勢(shì)和任務(wù)要求教師不做教書(shū)匠,要做科研型教師、學(xué)者型教師。對(duì)于工作在教育一線的普通教師而言,這樣的說(shuō)教顯得那么的高高在上和事不關(guān)己,工作和生活的壓力使得他們沒(méi)有多少耐心去聽(tīng)那些高不可及的口號(hào),他們往往只關(guān)注手頭的事務(wù)和眼前的利益,因?yàn)檫@是他們眼下必須要做的事,只有做好這些,他們才可以從容地做教師。我們?yōu)槭裁匆獙?zhuān)業(yè)發(fā)展?這其實(shí)是多數(shù)普通教師的消極反問(wèn),因?yàn)檎也坏阶屪约盒膭?dòng)的理由,于是有些教師把目光投向有償家教,

3、有些教師轉(zhuǎn)行跳槽,有些教師糊里糊涂上班,馬馬虎虎上課。時(shí)下的一句順口溜似乎很能夠讓人窺視教師專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)狀:“大學(xué)教師往外跑,高中教師忙高考,初中教師都說(shuō)家教好小學(xué)教師只把飯碗保。”此話雖說(shuō)有點(diǎn)夸張,但不可否認(rèn),教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展仍僅限于整個(gè)教師群體中為數(shù)不多的“精英分子”眾多普通教師仍徘徊不前,或甘于平庸,這不能不讓我們作一番理性的思考。一、是“精英教師”還是“教師精英”來(lái)看一下我們的教師培養(yǎng)機(jī)制。不管是高級(jí)職稱(chēng)的評(píng)定還是骨干教師、學(xué)科帶頭人甚至特級(jí)教師的評(píng)選,都有論文發(fā)表和公開(kāi)課這兩項(xiàng)必備條件。先說(shuō)論文發(fā)表,一般都要求在省級(jí)教育刊物上發(fā)表

4、,這簡(jiǎn)直讓多數(shù)普通教師望而生畏。全國(guó)的教育刊物市場(chǎng)就那么大,再除去一些名師專(zhuān)家的論文,留給普通教師的還有多大的空間?僧多粥少,看似可及卻遙不可及。再說(shuō)公開(kāi)課,一般也要求有省級(jí)以上的,所以對(duì)多數(shù)普通教師而言也是微乎其微,多數(shù)教師也許一輩子都不可能上一堂省級(jí)公開(kāi)課。再加上一些名師工程,確定了苗子后要重點(diǎn)打造,幾乎讓他囊括了所有的上公開(kāi)課的機(jī)會(huì),其他教師只能望“公開(kāi)課”興嘆。名師工程的目的決不應(yīng)該是培養(yǎng)了少數(shù)幾個(gè)名師卻造就了一批庸師,整個(gè)教育不是幾個(gè)名師能夠包辦代替的,大批的一線普通教師的專(zhuān)業(yè)化決定著教育的未來(lái),我們是造就精英教師”還是造就“

5、教師精英”呢?答案不言而喻。同樣,教師培養(yǎng)機(jī)制是為了激勵(lì)教師的專(zhuān)業(yè)化,而不是設(shè)置種種高不可攀的障礙阻止教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,把多數(shù)教師拒之門(mén)外。筆者以為,一個(gè)科學(xué)合理的教師培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)該面向整個(gè)教師群體,不是限制而是扶持,不是走獨(dú)木橋而是走陽(yáng)關(guān)道,讓更廣闊的空間和平臺(tái)成為教師專(zhuān)業(yè)化的沃土。二、教育的另一種不公平再來(lái)看我們的教師評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。~個(gè)教師因?yàn)榻虒W(xué)業(yè)績(jī)突出而被選拔到一所辦學(xué)條件更好一點(diǎn)的學(xué)校工作是對(duì)該教師最大的肯定,這是教師獲得成就感的另一種途徑,它能夠激勵(lì)教師更投入地工作,釋放出更大的潛能,有助于促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。但現(xiàn)在的教師評(píng)價(jià)

6、和激勵(lì)機(jī)制也變得不再純潔,一些教師靠走后門(mén)、靠關(guān)系進(jìn)入城區(qū)學(xué)?;蛎?,而一些教學(xué)業(yè)績(jī)突出卻沒(méi)有任何背景的教師只能留守農(nóng)村。其實(shí)不管城區(qū)還是農(nóng)村都需要腳踏實(shí)地的教育工作者,但這樣的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制顯然是教育的另一種不公平,是對(duì)人才的漠視和打擊,也是造成人才流失和~些教師甘于平庸的原因之一。我曾聽(tīng)說(shuō)一件“新奇”事:一所學(xué)校選派教師參加市級(jí)的教學(xué)比武活動(dòng),教師們相互推諉,沒(méi)人愿意參加,無(wú)奈之下,分管教學(xué)的副校長(zhǎng)只好親自上陣。這雖屬個(gè)別現(xiàn)象,但不可否認(rèn),諸多的教師甘于平庸的現(xiàn)象與我們的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制有關(guān)系,有才能的比不上有背景的,鉆研業(yè)務(wù)

7、的比不上經(jīng)營(yíng)人際之道的,教師的才能得不到賞識(shí),教學(xué)業(yè)績(jī)得不到尊重,那么教師拒絕上公開(kāi)課這樣的現(xiàn)象就不難理解了。在這樣的人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制下,教師的專(zhuān)業(yè)化在某種程度上只能是一廂情愿,教師可以用多種形式消極對(duì)待。因而,教師專(zhuān)業(yè)化要求我們必須認(rèn)真審視在教師培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、選拔機(jī)制中的種種不公平,興利除弊,為教師的專(zhuān)業(yè)化營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。三、我的教育理想不是夢(mèng)經(jīng)常聽(tīng)到身邊的一些教師感慨:像那些成名成家的教師全國(guó)能有多少個(gè)?言下之意我傾其一生努力也不會(huì)成為那個(gè)幸運(yùn)兒。話語(yǔ)中不僅透露出失落和無(wú)奈的情緒,同時(shí)也傳遞著一種價(jià)值觀:教師作為~

8、個(gè)生命個(gè)體的存在,作為一種職業(yè)的存在,他需要得到社會(huì)的認(rèn)同和成就感。普通教師除了經(jīng)過(guò)自身的努力和奮斗,還需要多少外在因素的幫助,才能夠成長(zhǎng)為名師或教育家?成為名師或教育家的幾率能有多大?客觀地講,名師或教育

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