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《跨國經(jīng)營:全球化背景下中國企業(yè)的必然選擇》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、天馬行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632跨國經(jīng)營一全球化背景下中國企業(yè)的必然選擇在全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強和中國即將加入WTO的背景下,研究探討企業(yè)國際化經(jīng)營問題具有特殊意義。一般而言,國際化經(jīng)營是一個國家加入WTO后經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。從事國際化經(jīng)營將是中國企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟中生存和發(fā)展的必然選擇。一、中國企業(yè)選擇國際化經(jīng)營的必要性(一)外部原因據(jù)不完全統(tǒng)計,目前,世界上最大500家跨國公司已有400多家在中國登陸。加入WTO后,形勢將更加嚴峻。這表明我國企業(yè)面臨的競爭對手是具有超強實力的巨
2、型企業(yè),它會拒著雄厚的資本實力和強大的抵御各種風險的能力。而我國的企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、實力弱、抗風險能力差等問題。比如,我國的汽車工業(yè)僅整車廠就有100多家,但全年的總產(chǎn)量之和只相當于外國一家中型企業(yè)的產(chǎn)量。全國企業(yè)500強的銷售額之總和只相當于美國通用汽車公司一家企業(yè)的年銷售額。當今的世界經(jīng)濟中,一批跨國大企業(yè)正扮演著主要的角色。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議1998年公布的數(shù)據(jù),1997年全球共有跨國公司4.5萬家,其子公司25萬家。這些企業(yè)控制了世界生產(chǎn)總值的40%—50%,國際貿(mào)易的50%—60%,國際技術(shù)貿(mào)易的60%—70%,產(chǎn)品研究與開發(fā)的80%—90%,以及對外直接投資的90%。
3、其中,由世界權(quán)威性財經(jīng)雜志美國《財富》每年評出的全球500強,雖然在數(shù)量上只占跨國公司總數(shù)的1%左右,但其銷售額卻占全部跨國公司總銷售額的90%。并且從行業(yè)集中度和其生產(chǎn)經(jīng)營與其他跨國企業(yè)的相關(guān)性等經(jīng)濟指標看,全球500強都有著極強的代表性。(二)內(nèi)部原因通過國外研究論證,企業(yè)進行跨國經(jīng)營的原因是:跨國公司的壟斷優(yōu)勢、比較成本和交易費用等因素促進了跨國經(jīng)營的出現(xiàn)或是外國直接投資的產(chǎn)生。根據(jù)海墨和金達萊伯杰(Hymert?and?Kindleberger)的觀點,跨國公司擁有某些壟斷優(yōu)勢,諸如:(1)對某種專門技術(shù)的控制;(2)對某些原材料來源的壟斷;(3)經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢;(4)對銷售渠
4、道的控制;(5)產(chǎn)品開發(fā)和更新能力等,促成了跨國經(jīng)營或外國直接投資。鄧寧(Dunning)提出的OLI模式,認為所有權(quán)優(yōu)勢(Ownership)、位置優(yōu)勢(Location)和市場內(nèi)部化優(yōu)勢(Internalization)是三個最基本的決定跨國公司的行為或外國直接投資的要素。二、中國企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀中國已經(jīng)有了像中國石油化工進出口公司、首鋼集團公司、金融業(yè)的中國銀行和中國信托投資公司等企業(yè)進行跨國經(jīng)營。以海爾、康佳等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè),更是先行一步,積極從事跨國經(jīng)營活動,并已取得了較大的進展。海爾集團早在1991年,就開始向國外出口產(chǎn)品。他們以戰(zhàn)略的眼光和超前的觀念推出3個1/
5、3的戰(zhàn)略;即國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售1/3,國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售1/3,國外生產(chǎn)外銷售1/3。目前海爾以在國外發(fā)展了49個經(jīng)銷商,銷售網(wǎng)絡(luò)達3萬多個,產(chǎn)品出口到102個國家和地區(qū)。中國企業(yè)跨國經(jīng)營和跨國公司的發(fā)展盡管取得了一些進展,但與世界上其他國家,尤其是與發(fā)達國家相比較,還是很落后。目前,世界上共有跨國公司6萬多家,其遍布全球的分支機構(gòu)達50多萬家。這些跨國公司富可敵國,在世界經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計,跨國公司的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的40%、國際貿(mào)易的60%、國際技術(shù)貿(mào)易的60%-70%??鐕镜匿N售額遠遠超過世界商品貿(mào)易總額,以1998年為例,其銷售額高達11萬億美元,而當年世界貿(mào)易
6、額僅為7萬億美元。而我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中還存在著許多問題。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國的海外企業(yè)中盈利的占55%,其中多為非生產(chǎn)性企業(yè);收支平衡的占28%;虧損企業(yè)占17%,以生產(chǎn)性企業(yè)居多。這種狀況,不僅與發(fā)達的資本主義國家的跨國公司不可同日而語,甚至與許多發(fā)展中國家的跨國公司也有很大的差距。 三、中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇以國際工業(yè)跨國公司為例,我們可以從中總結(jié)出其對外擴張戰(zhàn)略的若干國際經(jīng)驗?! ?.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略:漸進性和創(chuàng)新性。跨國工業(yè)公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征,一是跨國經(jīng)營方式的漸進性;二是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。跨國工業(yè)公司的發(fā)展歷史表明,幾乎所有的企業(yè)都是從國內(nèi)市場起步,然后以
7、母國為基地,逐步走向世界,最終發(fā)展成跨國企業(yè)的。從大多數(shù)跨國工業(yè)公司走向世界的過程來看,從國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營是一個從被動到主動,從量變到質(zhì)變的漸進過程,并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在成為跨國公司之前,對跨國經(jīng)營方式的選擇都采取了“先易后難,逐步升級”的戰(zhàn)略。一般工業(yè)企業(yè)最常見的跨國經(jīng)營邏輯是:純國內(nèi)經(jīng)營、通過中間商間接出口、企業(yè)自行直接出口、設(shè)立海外銷售分部、建立海外分公司跨國生產(chǎn)。企業(yè)出口行為專家,美國密歇根大學的Cavusgil教授把企業(yè)