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1、關(guān)于職業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大重要性的探究［摘要］職業(yè)管理的中心內(nèi)容是對職業(yè)和人員進行動態(tài)匹配,把合適的人分配到合適的企業(yè),并幫助個人獲得較為自由和理想的發(fā)展機會,做到人盡其才,才盡其用。優(yōu)秀的職業(yè)管理,無論是對企業(yè)還是對個人,都有著重要意義。尤其是對企業(yè)來說,在生產(chǎn)成本技術(shù)儲備無優(yōu)勢的情況下,提升職業(yè)管理,無疑是提升企業(yè)效益的最終途徑。本文在此僅探討優(yōu)秀職業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的重要性?！ 。坳P(guān)鍵詞］企業(yè)發(fā)展；職業(yè)管理；人力資源；企業(yè)改革 1良好的職業(yè)管理有助于提升企業(yè)競爭力 (1)重視人才才能留住人才。目前,人才的流動環(huán)境有了很大改變。調(diào)查表明,約有30%
2、~40%的人傾向于在合適時機跳槽。這一現(xiàn)象,在大公司更普遍。如何留住人才,成為企業(yè)不得不面對的問題。所以,企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造充足的發(fā)展環(huán)境,注重人才的實際能力和培養(yǎng)人才良好的心理素質(zhì)。只有這樣,才能把員工的能力發(fā)揮到最高點,從而加大員工對企業(yè)的凝聚力。我們知道,員工的忠誠與高效使用,是企業(yè)提升競爭力的根本措施?！ ?2)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境才能避免企業(yè)內(nèi)部矛盾。建立尊重優(yōu)秀,提升良好,改善平庸的用人機制,甚至是打破原有的工人和干部的界限,來促進公平有效的競爭機制。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系,才能團結(jié)一致的工作,提升企業(yè)整體競爭力?！ ?3)卓爾有效的業(yè)績考核體系,是良好職業(yè)管理的有力
3、保障。把高級管理人員納入業(yè)績考核中,薪酬的考核標準是按照統(tǒng)計結(jié)果而確定的。對一般員工的考核遵循依法、公平、公開、公正的原則，簡單實用,易于操作,從而對員工產(chǎn)生鞭策?！ ?4)建立企業(yè)安全管理制度。職業(yè)管理不僅對員工專業(yè)產(chǎn)生影響,對企業(yè)安全也有影響。具體是平時對員工進行系統(tǒng)性安全教育,并把它制度化,甚至是把安全教育考慮納入業(yè)績考核。對于建立安全機制,我國企業(yè)長期重視不足。可是一旦發(fā)生安全事故,對企業(yè)的發(fā)展是極為嚴重的。數(shù)據(jù)表明,在安全領(lǐng)域投入一元錢,得到的回報可能是十倍。一個安全而有保障的企業(yè),才有資格談競爭力。 2職業(yè)管理,讓企業(yè)和員工共同發(fā)展 (1)企業(yè)和員工存在利益
4、共同體。職業(yè)管理,曾經(jīng)被看做員工個人的事情。但隨著人力資源重要性的凸顯,人們發(fā)現(xiàn),加強員工的職業(yè)管理和提升企業(yè)效益是一致的。一個企業(yè),組織的存在發(fā)展,離不開員工的努力,而員工只有在企業(yè)、組織里才能實現(xiàn)自我價值，這是相輔相成的。例如,微軟的發(fā)展造就了比爾•蓋茨這個首富(一定意義上,蓋茨也是微軟的員工),蘋果讓喬布斯名揚天下。我們今天熱衷于討論一個企業(yè)創(chuàng)造了多少百萬富翁,實際上已經(jīng)承認了企業(yè)與員工相互促進這一點。 (2)職業(yè)管理促進員工和組織保持良好狀態(tài)。積極健康的心態(tài)會提升人的工作效率,消極頹廢則會讓人一蹶不振。企業(yè)應(yīng)該學會用制度激勵員工,員工才能以激情回報企業(yè)。
5、作為企業(yè)組織,應(yīng)該以人為本,從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要出發(fā),制定出現(xiàn)代企業(yè)人力管理政策、措施,實行理性化與人性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案?！ ?職業(yè)管理推動企業(yè)培訓 (1)企業(yè)培訓在當今社會的重要性。全國各地普遍存在技術(shù)工人緊缺的情況,而相關(guān)專業(yè)的學生卻不能直接顯示其技術(shù)優(yōu)勢。這一問題的產(chǎn)生,一是學校不能培訓擁有熟練工作經(jīng)驗的學生,二是大量需要就業(yè)的人群卻因為年齡學歷問題不受就業(yè)單位寵愛。這就導(dǎo)致了技術(shù)人員的青黃不接。這一問題的解決,不僅需要政府社會的努力,也需要企業(yè)改變重學歷、輕技術(shù)的觀念。需要企業(yè)自己培養(yǎng)員工的動手能力。尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè),應(yīng)重視員工的經(jīng)驗,加大對新員工的整
6、體培訓?！ ?2)培訓推動企業(yè)和諧發(fā)展。做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,必須在了解員工特質(zhì)、職業(yè)興趣和組織發(fā)展目標的同時,將其有機結(jié)合起來。這個過程的實施,需要不斷地豐富個人管理經(jīng)驗和對多種技能的培訓。沒有企業(yè)的員工職業(yè)管理制度的技術(shù)支撐,員工個人是無法制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。因此,作為系統(tǒng)的職業(yè)管理,不是一個企業(yè)獨自可以完成的,它涉及了二次培訓管理,通俗一點說,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時也生產(chǎn)自己需要的工人。從社會學上說,企業(yè)的職業(yè)管理制度是一項系統(tǒng)工程,需要政府、社會、企業(yè)、員工相互配合,共同完善。這一制度對企業(yè)的發(fā)展壯大的重要性不言而喻,而對社會、員工也有積極影響?！ ?3)
7、職業(yè)管理制度為企業(yè)培訓提供技術(shù)支撐。職業(yè)管理機制的建立,要使企業(yè)技術(shù)機構(gòu)成為培訓人才工作的主體,它可以提供證書和具體技術(shù)培訓,又能賦予員工強大的動手能力。它的職能管理包括以下兩個特性：一是對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展進行技術(shù)支撐；二是對企業(yè)的員工規(guī)劃進行合理的行業(yè)規(guī)范。近年來,很多組織和企業(yè)紛紛將職業(yè)發(fā)展管理作為吸引人才或者組織文化宣傳的工具大力提倡,但是在實踐中真正能將職業(yè)發(fā)展管理落實到位的組織卻少之又少。企業(yè)的追求與現(xiàn)實的窘?jīng)r相對比,不由得引起我們的反思。 4職業(yè)管理有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化是企
