工程創(chuàng)優(yōu)策劃.doc

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1、工程創(chuàng)優(yōu)策劃一、項(xiàng)目概況1、工程概況：（介紹工程的基本情況）例：本工程占地面積；建筑面積；建筑物高度；****基礎(chǔ)，主體為****結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為*度，耐火等級(jí)為*級(jí)，本工程的功能是：等情況。根據(jù)工程施工總承包合同的要求，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，創(chuàng)建建筑工程魯班獎(jiǎng)。2、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)單位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：勘察單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：工程總承包單位：專業(yè)分包施工單位：3、結(jié)構(gòu)基本情況：18地質(zhì)情況地下水位地基承載力地下水類型地基類別地下防水做法基礎(chǔ)型式底板厚度基礎(chǔ)梁截面暗梁截面鋼筋類

2、別人防等級(jí)地下部分混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)地上結(jié)構(gòu)型式柱網(wǎng)尺寸鋼筋接頭型式主要結(jié)構(gòu)尺寸混凝土結(jié)構(gòu)工程量3、建筑基本情況４、水電安裝基本情況：18主系統(tǒng)分系統(tǒng)主要設(shè)備情況給排水系統(tǒng)給水排水通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)電氣系統(tǒng)動(dòng)力照明防雷接地消　　防智能化系統(tǒng)保安監(jiān)控消防監(jiān)控電話、寬帶6、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：重點(diǎn)介紹工程的與眾不同之處。7、工程施工難點(diǎn)：重點(diǎn)介紹工程的施工難點(diǎn)。如工期短、標(biāo)準(zhǔn)高等等。8、擬采用的科技成果重點(diǎn)介紹為完成工程建設(shè)、保證施工質(zhì)量和工期，將要采用的四新技術(shù)成果。二、創(chuàng)優(yōu)體系的建立為確立本公司質(zhì)量優(yōu)異的企業(yè)形象，實(shí)施

3、創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)在國內(nèi)建筑市場的知名度，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，本工程要?jiǎng)?chuàng)建魯班獎(jiǎng)。1、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系18按照過程精品的要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對工程施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面完成。2、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司經(jīng)理；副組長：公司總工，分公司經(jīng)理；組員：公司質(zhì)量部經(jīng)理、公司技術(shù)部經(jīng)理、公司工程部經(jīng)理、公司人力資源部經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分公司總工、

4、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作；確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要；對接上級(jí)有關(guān)單位以及地方主管部門的關(guān)系，為工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作提供良好的社會(huì)環(huán)境；密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時(shí)與上級(jí)部門或者地方主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。3、技術(shù)策劃小組：組長：公司總工；副組長：公司技術(shù)部經(jīng)理、分公司總工；組員：公司工程部經(jīng)理、公司質(zhì)量部經(jīng)理、公司企業(yè)管理部經(jīng)理、分公司技術(shù)科長、分公司質(zhì)量科長、分公司生產(chǎn)科長、項(xiàng)目總工等；職責(zé)：組織

5、編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的各項(xiàng)施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；18負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實(shí)四新技術(shù)在本項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技示范工程的申報(bào)工作；負(fù)責(zé)施工操作規(guī)程和專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和審批；組織項(xiàng)目開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對在項(xiàng)目施工全過程中得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)和推廣，4、項(xiàng)目實(shí)施小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長：項(xiàng)目總工，項(xiàng)目副經(jīng)理；組員：項(xiàng)目主要管理人員（材料員、試驗(yàn)員、測量員、施工員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等）；職責(zé)：按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，遵照計(jì)劃的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求，開展工程項(xiàng)目的施工

6、；按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品；組織開展QC小組活動(dòng)，利用群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提高；強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，努力消除質(zhì)量問題存在的根源；對于施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生；按照本策劃書的要求，做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。5、資料整理小組：組長：分公司總工副組長：分公司技術(shù)科長，分公司質(zhì)量科長；組員：分公司宣傳人員，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目主要管理人員（內(nèi)業(yè)技術(shù)員18、材料員、試驗(yàn)員、預(yù)

7、算員、測量員、施工員等）；職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程施工過程的全部工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)對收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確性和完整性；負(fù)責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂；負(fù)責(zé)工程施工過程的影像資料的拍攝工作，確保工程項(xiàng)目施工各個(gè)主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質(zhì)量水平；6、監(jiān)督檢查小組：組長：公司總工；副組長：公司質(zhì)量部經(jīng)理、公司工程部經(jīng)理；組員：分公司質(zhì)量科長，分公司技術(shù)科長、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員等；職責(zé)：對工程施工過程進(jìn)行定期和不定期的檢查，對于存在的質(zhì)量問題，及時(shí)提出整改的要求；按照國家標(biāo)準(zhǔn)

8、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目的各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督核查；負(fù)責(zé)對單位工程、主要分部工程的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，參與重要的隱蔽工程的驗(yàn)收；對于項(xiàng)目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，提出改進(jìn)工作的措施和手段；監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督；7、有關(guān)人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)針對項(xiàng)目的主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行