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《從需求到產(chǎn)品規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、從需求到產(chǎn)品規(guī)劃【時間地點】2013年10月25-26日深圳【參加對象】公司總體辦、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；公司產(chǎn)品經(jīng)理、營銷/產(chǎn)品體系主要管理人員【費用】￥3600元/人（含資料、中餐、證書）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】400-033-4033；020-34071250（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】532143968【網(wǎng)址鏈接】《從需求到產(chǎn)品規(guī)劃》(張怡林)●課程收益◇
2、掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點；◇學習先進企業(yè)在需求管理和產(chǎn)品路標規(guī)劃方面的經(jīng)驗；◇掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線路標規(guī)劃的流程、方法和工具；◇如何實現(xiàn)市場與產(chǎn)品規(guī)劃流程與公司其他管理流程的整合；◇掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控業(yè)務計劃的流程、方法和工具；◇通過案例和模板掌握在產(chǎn)品規(guī)劃過程中的文檔撰寫；●課程背景◇產(chǎn)品規(guī)劃過程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；◇產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動特點產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細分市場的矛盾，如何解決；◇產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進行升級、改型，沒有考慮競爭對手的產(chǎn)品動態(tài)發(fā)布和市場環(huán)境的變化情況，對于技術(shù)的前瞻性與市場時機的契合點無
3、法規(guī)劃；◇產(chǎn)品規(guī)劃過程中的需求、方案的顆粒度無法掌握，到底應該提供什么樣的規(guī)劃文檔給協(xié)作單位或部門；◇在產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在大量的跨部門和單位的溝通協(xié)調(diào)工作如何高效開展；●培訓特色◇系統(tǒng)化理論指導――課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品管理制度?！筘S富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。◇結(jié)合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力?！笾v師的專業(yè)性――產(chǎn)品管理方面的專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務管理、市場銷售管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗?！裰v師資歷
4、張怡林：資深講師，資深顧問*國內(nèi)著名產(chǎn)品管理專家*原深圳華印、億陽信通安全總經(jīng)理*中國產(chǎn)品管理協(xié)會評為“中國產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一*國內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的首創(chuàng)者◇專業(yè)背景：澳門大學EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓/咨詢實踐經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔任總經(jīng)理職務。在消費電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進行過多個管理咨詢項目的合作?！笈嘤柋尘埃簢鴥?nèi)講授產(chǎn)品管理的
5、十大金牌講師之一?？蛻舭ǚ秸瘓F、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國移動、中國電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過培訓服務?！裾n程大綱1產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1.1進行有效產(chǎn)品管理的外界條件1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理1.1.2企業(yè)文化1.1.3組織流程1.1.4市場能力1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關聯(lián)1.2.1需求管理1.2.2產(chǎn)品規(guī)劃管理1.2.3產(chǎn)品開發(fā)管理1.2.4銷售管理1.2.5基礎支撐流程1.3創(chuàng)意——需求——產(chǎn)品的全過程1.3.1探索性階段1.3.2描述性階段1.3.3結(jié)論性階段1.4不同驅(qū)動模式下的
6、產(chǎn)品規(guī)劃1.4.1用戶驅(qū)動下的網(wǎng)管案例1.4.2競爭驅(qū)動下的網(wǎng)絡安全設備案例1.4.3技術(shù)驅(qū)動下的點鈔機案例1.5業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題1.5.1銅錢法則測試1.5.2問題分析1.6產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具1.7產(chǎn)品規(guī)劃中的假設與修正1.8產(chǎn)品規(guī)劃的源泉（721）1.9交付件1.9.1產(chǎn)品候選概念1.9.2市場評估報告1.9.3產(chǎn)品路標規(guī)劃書1.9.4產(chǎn)品業(yè)務計劃書2產(chǎn)品規(guī)劃的源泉：需求管理2.1需求管理的難點與解決2.1.1隱性流程2.1.2迭代流程2.1.3多進程并發(fā)流程2.1.4輔助流程2.1.5監(jiān)督流程2.2需求管理的階段
7、流程2.2.1案例分析2.3市場需求的定義2.4需求采集階段2.4.1需求采集階段概要2.4.1.1該階段的目標2.4.1.2術(shù)語定義2.4.2需求管理的階段流程2.4.3采集內(nèi)容2.4.3.1需求采集的視角2.4.3.1.1用戶價值2.4.3.1.2產(chǎn)品價值2.4.3.2如何規(guī)范采集內(nèi)容2.4.3.2.1客戶滿意度及競爭比對（＄APPEALS模板）2.4.3.2.2如何制訂調(diào)查報告2.4.3.2.3單項需求模板2.4.3.3演練：單項需求模板的運用2.4.4采集渠道2.4.4.1信息來源2.4.4.2直接采集活動的十個種類與特征2.4.4.
8、3采集渠道管理要點：時間驅(qū)動與事件驅(qū)動2.4.4.4案例分析：需求探針2.4.5如何通過計劃來規(guī)范后續(xù)的活動2.4.5.1案例分析：用戶大會2.4.6采集中的基本方
