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《淺議供電企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議供電企業(yè)預(yù)算管理與成本控制張笑聰網(wǎng)河南省電力公司?？h供電公司摘要：隨著市場變化，企業(yè)管理更加趨于綜合性與復(fù)雜性，單純強化成木控制已不能適砬企業(yè)的發(fā)展。加強預(yù)算管理與成本控制的結(jié)合以促進成本管理工作水平提升就成為/我們應(yīng)該重視的管理重點。本文從預(yù)算管理和成本控制的內(nèi)容入手，對供電企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及成本控制策略進行了重點分析。關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;成本控制;作者簡介：張笑聰，國網(wǎng)河南省電力公司?？h供電公司。供電企業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要行業(yè)，社會經(jīng)濟的發(fā)展推動Y現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，同時也提升了企業(yè)的財務(wù)管
2、理水平。成本預(yù)算和控制管理對于供電企業(yè)財務(wù)決策有著重要的影響，科學(xué)完善的預(yù)算管理和成本控制策略可以為供電企業(yè)財務(wù)規(guī)劃提供可靠地參考依據(jù)。一、預(yù)算管理在成本控制中的作用（一）增強管理針對性和目的性預(yù)算管理是從更高的高度和更大的事業(yè)全面審視企業(yè)生產(chǎn)運作及發(fā)展，同時也是依照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定預(yù)算及規(guī)劃。將預(yù)算管理與成木控制相結(jié)合，能夠讓成本控制更冇方向性和目的性，能擺脫過去那種為控制而控制的簡單粗暴管理模式，使成本控制工作更具管理色彩。（二）增強成本控制的系統(tǒng)化與全面化預(yù)算管理已經(jīng)進人了全面預(yù)算管理時代，而成本控制許多
3、時候仍然停留在零散的不成體系的初級的操作層面上，這十分不利于企業(yè)的管理水平提升。將預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合，成本控制能夠以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，強化過程監(jiān)督，實現(xiàn)全程控制，從而讓成本控制不再追求最終結(jié)果，能夠從過程屮更多的及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，大大提升成本控制的水平和質(zhì)量。二、供電企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題（一）預(yù)算控制水平有待提升現(xiàn)階段國內(nèi)還存在一些供電企業(yè)的成本預(yù)算仍然使用傳統(tǒng)方法，按照固定比例來編制預(yù)算，例如企業(yè)成本預(yù)算按照上一年的水平下調(diào)一個比例，然后就成為了新的預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算編制規(guī)劃甚至沒有考慮到員工工資、稅費變
4、化等因素，最終導(dǎo)致企業(yè)的實際運營成本和預(yù)算成本之間出現(xiàn)較大的出入，并且這種預(yù)算編制辦法很容易導(dǎo)致企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而浪費資金的現(xiàn)象;其次很多供電企業(yè)在預(yù)算編制過程匯總，沒有聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售以及管理等部門在按照成本預(yù)算執(zhí)行的過程屮沒有執(zhí)行力，預(yù)算管理沒有起到降低成本的效果。（二）缺乏科學(xué)的成本會計處理一方面目前一些供電企業(yè)在開展成木會計核算階段，隨意列支成木開支的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，比如供電企業(yè)日常維修管理費用中甚至有多項招待費用以及辦公費用支出，企業(yè)供電成本內(nèi)容屮列支購置固定資產(chǎn)費用支出等
5、這些現(xiàn)象相對較多;男一方而，由于供電企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)規(guī)范，執(zhí)行力度較低，進而導(dǎo)致一些企業(yè)在年末結(jié)算的時候集中的列支成本費用支出，導(dǎo)致企業(yè)的運營資金被嚴(yán)重浪費。（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠現(xiàn)階段一些棊層供電企業(yè)管理層以及員工對于預(yù)算管理本身就缺乏必要的重視，盡管一些企業(yè)也有制定預(yù)算目標(biāo)，但是企業(yè)在日常預(yù)算執(zhí)行過程中一些費用支出并沒有嚴(yán)格的按照預(yù)算目標(biāo)來列支，并且追加的預(yù)算管理指標(biāo)也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審批，甚至供電企業(yè)中有的部門預(yù)算的調(diào)整都沒有經(jīng)過管理層的審核批準(zhǔn)就投入執(zhí)行，所以最終導(dǎo)致的企業(yè)成本控制以及經(jīng)濟效益提升等都沒
6、有涉及到預(yù)算管理。三、提高供電企業(yè)預(yù)算管理和成本控制水平措施（一〉創(chuàng)新預(yù)算編制預(yù)算編制直接關(guān)系著預(yù)算管理具體成效，傳統(tǒng)的預(yù)算編制往往采取歷史基礎(chǔ)加一定彈性空間的編制方法，這種編制方法能夠在很大程度上適應(yīng)具體需求，同時也能減少預(yù)算編制時間、降低預(yù)算編制難度。但是，隨著企業(yè)面臨的市場情況日趨復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展方向不斷調(diào)整和變化，這種沿用歷史基礎(chǔ)的編制方法也存在著會極大部門貧富差距、制約新興部門和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等不利因素。所以，在預(yù)算與成本控制相結(jié)合的同時，也要加強預(yù)算編制的改進。要創(chuàng)新編制方法，從歷史棊礎(chǔ)加彈性空間的傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)變
7、為零棊礎(chǔ)編制方法，一切以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求為基礎(chǔ)與出發(fā)點，保證各部門都能獲得充足的資金支持，這樣不僅能夠促進部門發(fā)展，同時在成本控制工作開展過程中也能夠使其更具可行性與科學(xué)性，避免肓0壓縮帶來的消極影響。（二）嚴(yán)格的控制企業(yè)預(yù)算調(diào)整，保證成本預(yù)算的穩(wěn)定性企業(yè)制定的成本預(yù)算制度和指標(biāo)首先必須得到內(nèi)部員工以及部門的有效執(zhí)行，尤其耍注意避免在円常經(jīng)營過程中出現(xiàn)過于隨意的列支成本支出等現(xiàn)象，避免個別部門擴大開支范圍，所以供電企業(yè)需要在成本預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，配合制定預(yù)算調(diào)整審批制度，對于內(nèi)部各個部門的費用支出行為進行嚴(yán)格規(guī)范，
8、從原則上來講是不允許部門提出調(diào)整預(yù)算的申請，但是特殊情況下，如果必須要對預(yù)算指標(biāo)進行調(diào)整，則需要經(jīng)過管理部門的嚴(yán)格審批，按照審批制度確保每一項預(yù)算指標(biāo)調(diào)整都有審批手續(xù)，最大限度的確保企業(yè)預(yù)算成本指標(biāo)的穩(wěn)定性，避免過多的指標(biāo)調(diào)整而影響企業(yè)成木支持。（三）強化全過程執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行是制度能否產(chǎn)生效力的最重要環(huán)節(jié)，而執(zhí)行結(jié)果的顯現(xiàn)不僅僅要等到階段性管理工
