生 產(chǎn) 部 工 作 流 程

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1、生產(chǎn)部工作流程[生產(chǎn)部工作流程]生產(chǎn)部工作流程一、訂單出貨交期預定流程接業(yè)務員訂單后，廠長根據(jù)倉庫庫存以及外協(xié)進料周期回簽預計完工交期給業(yè)務員，并下《新訂單生產(chǎn)計劃》給采購及生管，采購按《新訂單》內(nèi)的到貨日期下訂單催貨，生管按《新訂單》內(nèi)的計劃完工日期計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)部工作流程。二、生產(chǎn)計劃1：廠長根據(jù)當月的生產(chǎn)產(chǎn)量以及采購復的零件回期訂定《月生產(chǎn)計劃》給采購部及生管。采購按《月生產(chǎn)計劃》的生產(chǎn)日期同外協(xié)確定訂單零件回期后回復廠長及生管(如三天內(nèi)未回簽，則視為默認交期)，采購沒有按回簽交期回貨的零件，生管以書面文字的形式記錄并

2、上報廠部存檔。2：生管根據(jù)《月生產(chǎn)計劃》內(nèi)采購回復零配件的到位時間以及《客人出貨進倉通知》編制《每周生產(chǎn)計劃》給廠長審核，發(fā)給采購簽回料交期的《每周生產(chǎn)計劃》，采購必須在一個工作日內(nèi)回復生管(如次日未回簽，則視為默認交期)，生管根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》內(nèi)的回料及生產(chǎn)能力確定本周出貨是否更改，一個工作日內(nèi)上交廠長，由廠長同高選協(xié)調(diào)最終出貨情況。3：生管將本周更改的《周生產(chǎn)計劃》下發(fā)各車間、倉庫及品管。以便各部門根據(jù)回料時間安排車間生產(chǎn)、倉庫配料。三、倉庫配料流程依照零件的回來時間，生管要提前三天制定《倉庫配料計劃》及下《配料單》給倉

3、庫配料，倉庫每天回復配料情況給生管，對有問題的零件和欠料要當天及時的上報生管，生管將欠料的以書面形式通知采購處理并告知廠長：生管將有問題的零件以書面形式通知采購及品管處理，避免延誤計劃的實施，工作總結《生產(chǎn)部工作流程》(..)。生管將配料好的產(chǎn)品安排車間生產(chǎn)計劃。四、五金車間生產(chǎn)跟蹤流程生管根據(jù)采購回復的原材料到料時間，制定《五金車間生產(chǎn)計劃》，在一個工作日后根據(jù)車間主管上報的延期項目調(diào)整五金生產(chǎn)計劃，(如車間沒有上報將按原計劃執(zhí)行)。原材料回料生管要做到及時跟蹤，每天要根據(jù)車間上報的日報表查實車間是否根據(jù)計劃交期安排生產(chǎn)，

4、如沒有按計劃實施要查明原因及時調(diào)配。五、生產(chǎn)進度跟蹤1：生管每天必須對倉庫配料進度、車間生產(chǎn)過程進行追蹤，查看當天計劃的訂單是否已配料生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度的均衡以及產(chǎn)品的順利出貨。并根據(jù)車間上報的日報表對整個出貨情況進行有效的調(diào)控。隨時查看各車間的生產(chǎn)能力，按照產(chǎn)品出貨的先后跟緊車間的生產(chǎn)進度確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量的生產(chǎn)。2：車間領班必需對將投入生產(chǎn)的產(chǎn)品及規(guī)格上報檢驗首檢，如配好的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)未檢先生產(chǎn)將處罰相關的車間領班。3：車間領班要做到對投入生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量做到及時的跟蹤，做到有問題隨時上報和處理。裝配的零配件比較多車間領

5、班一定要做到及時的抽查。六、生產(chǎn)問題處理車間出現(xiàn)各種問題，由各車間領班停止生產(chǎn)自行處理，對處理不好的需填寫《生產(chǎn)異常處理單》上報生管處理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必需停下生產(chǎn)在上報生管，由生管協(xié)同質(zhì)量部一起處理。因技術問題引起的問題，先填寫《技術申請單》上報技術部安排專人指導處理。七、出貨跟蹤1：生管根據(jù)廠長共享文檔內(nèi)的《客人確認出貨進倉通知》制定每批《出貨清單》給組裝領班、包裝領班、品檢主管、包材倉管，并根據(jù)車間日報表對清單內(nèi)完工及未完工的原因上報廠長，廠長根據(jù)具體的原因協(xié)調(diào)相關人員處理(如質(zhì)量技術有問題安排，直至最后全部完工進倉。2

6、：出貨通知，進倉前二天到廠長處拿貨代《進倉通知單》，并將出貨產(chǎn)品的體積和重量統(tǒng)計出來，以便叫相應的貨車進倉。并將《出貨通知單》給總經(jīng)理助理簽字確認，確認后交倉庫通知發(fā)貨。內(nèi)銷單個規(guī)格產(chǎn)品完工后生管通知廠長，由廠長開《發(fā)貨通知單》通知倉庫發(fā)貨。生產(chǎn)部工作流程2　　第2篇全市安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言　　〖預覽〗全市安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導、同志們：2015年我們的安全生產(chǎn)工作思路是“嚴字當頭”緊緊圍繞市供電公司安全十項重點工作的要求，克服三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現(xiàn)“零傷亡、零傷害、零事故”的目標。具體做法如下：

7、克服三種思想一是克服麻痹思想。將安全工作擺到絕對突出的位置上，上升到政治的高度，以現(xiàn)場為中心，突出科學安排，全力推進標準化作業(yè)，以開展反違章活動為重點，全方位加強現(xiàn)場監(jiān)控，繼續(xù)增強“人人都是第一責任人”的安全意識，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。二是克服僥幸思想。完善安全教育常態(tài)機制，通過培訓、考試、交流、競賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險點識別能力，提升員工安全防護和自我保護意識，切實做到“三不傷害”。三是克服厭倦思想。按照“嚴、細、實”的要求，以

8、增強意識、提高技能為重點，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂揚的斗志和旺盛的精神狀態(tài)，把嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于全年安全生產(chǎn)工作始終。把握三個原則安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿一是責任明晰的原則。按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)責任落實到