資源描述：
《再探企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)模型》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、再探企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)模型摘要基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程，重新構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在用AHP法確定因素和指標(biāo)權(quán)值，分別采用線性內(nèi)插法和模糊理論的方法確定定量指標(biāo)和定性指標(biāo)評(píng)估值的基礎(chǔ)上，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)模型給出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)結(jié)果。 關(guān)鍵詞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)層次分析法模糊1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期大量的探索和研究，理論界從技術(shù)活動(dòng)的投入產(chǎn)出、知識(shí)的產(chǎn)生和交流、商業(yè)實(shí)現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新類型的差異化、技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程等多個(gè)角度提出了不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，一般認(rèn)為，基于創(chuàng)新過(guò)程
2、的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系更加貼近企業(yè)實(shí)際，因而易被更大程度地接受。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的線性過(guò)程可劃分為調(diào)研決策階段、RD階段、生產(chǎn)制造階段、市場(chǎng)營(yíng)銷階段。然而，早在20世紀(jì)50~70年代的發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，這種傳統(tǒng)的“接力式”的“線性模型”就出現(xiàn)了許多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)間因缺乏信息交流而產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)。到了20世紀(jì)80~90年代，技術(shù)創(chuàng)新就逐漸發(fā)展成系統(tǒng)集成模式和網(wǎng)絡(luò)模式。對(duì)內(nèi)，企業(yè)需建立有效的創(chuàng)新機(jī)制并依據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行資源配置；對(duì)外，企業(yè)還要建立與研發(fā)機(jī)構(gòu)、上游企業(yè)（材料、零部件和設(shè)備供應(yīng)商）和下游企業(yè)（銷售商）的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，這就使得從整體上、戰(zhàn)略上安排和組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)
3、新的創(chuàng)新管理成為創(chuàng)新活動(dòng)中不可缺少的一部分。創(chuàng)新企業(yè)的調(diào)研決策能力、RD能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力以及創(chuàng)新管理能力一起成為基于過(guò)程的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素?！ ≈笜?biāo)體系的建立不僅需要明確技術(shù)創(chuàng)新能力的各個(gè)影響因素，更重要的是要確立起這些因素之于創(chuàng)新能力的作用準(zhǔn)則。立足于以上我們所提出的對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力內(nèi)涵的界定和對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的解析，調(diào)研決策能力、RD能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的直接內(nèi)在因素和條件，它們自成一獨(dú)立的系統(tǒng)且互不干擾，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力起到直接性和局部性的影響。然而，這種影響是受到創(chuàng)新管理水平的制約的。創(chuàng)新管理能力通過(guò)對(duì)各個(gè)子能力的系統(tǒng)、綜合、協(xié)
4、同作用而影響技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力起到間接性和全面性的影響，是創(chuàng)新能力的間接內(nèi)在因素和條件?！ 【C上，在明晰了因素構(gòu)成、因素之于總目標(biāo)———技術(shù)創(chuàng)新能力的作用準(zhǔn)則及其因素之間的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們具體分析到各個(gè)內(nèi)在因素和條件的更深層次影響因素并據(jù)此建立指標(biāo)層，最終確立起基于過(guò)程的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如附表所示。2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)模型的建立 測(cè)評(píng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅要求建立起一套完善的指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)模型及其所采用的方法也是至關(guān)重要的。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有多個(gè)影響因素，且每個(gè)因素又都包含多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，故而采用綜合評(píng)價(jià)模型。評(píng)價(jià)模型的建立包含因素、指標(biāo)權(quán)重的確定、指標(biāo)
5、評(píng)估值的確定及綜合評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題本身的特性，確定各環(huán)節(jié)方法如下：2.1基于AHP法的因素和指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定 層次分析法（AnalyticHierarchyPro?鄄cess，簡(jiǎn)稱AHP）是由美國(guó)T.L.Saaty教授提出的一種系統(tǒng)分析方法，它通過(guò)一系列數(shù)學(xué)工具的應(yīng)用使人的主觀判斷趨于規(guī)范化，適用于定性和定量因素相結(jié)合，特別是定性因素起主導(dǎo)作用的問(wèn)題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)恰恰就是這類問(wèn)題?；驹硎?，將一個(gè)復(fù)雜的被評(píng)價(jià)系統(tǒng)按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系，以評(píng)價(jià)指標(biāo)或因素為代表構(gòu)成一個(gè)有序的層次結(jié)構(gòu)，針對(duì)每一層的指標(biāo)運(yùn)用專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行兩兩比較，得出判斷矩陣，通過(guò)一致性檢驗(yàn)后
6、，利用特征向量法最終求出權(quán)系數(shù)向量。2.2指標(biāo)評(píng)估值的確定 綜合評(píng)估企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，首先就要確定各個(gè)指標(biāo)的評(píng)估值。一般說(shuō)來(lái)，評(píng)估值的確定應(yīng)遵循以下兩個(gè)基本原則：第一，可公度性原則；第二，由于性質(zhì)不同，對(duì)于定量指標(biāo)和定性指標(biāo)應(yīng)采用不同的評(píng)估方法。由此，確定指標(biāo)評(píng)估值，首先應(yīng)按照是否可數(shù)量化的標(biāo)準(zhǔn)將指標(biāo)區(qū)分為定量和定性兩大類，然后在滿足可公度性要求的基礎(chǔ)上確定不同的評(píng)估方法?！ ?duì)于定量指標(biāo)，采用線性內(nèi)插法確定其指標(biāo)值。具體為，查取相關(guān)法規(guī)或依據(jù)Delphi法，合理確定每個(gè)定量指標(biāo)的上下臨界值。上臨界值為行業(yè)中該指標(biāo)的最佳數(shù)值，設(shè)為b,下臨界值為該指標(biāo)的起碼數(shù)值，記為a，另設(shè)某定量指標(biāo)
7、Cij數(shù)值為Yij。注意到文中創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系均為效益型指標(biāo)（越大越好），故依據(jù)公式Xij=(Yij-a)/(b-a)算得Xij,Xij即為定量指標(biāo)Cij的評(píng)估值?！ ?duì)于定性指標(biāo)，其外延的不確定性和模糊性決定了傳統(tǒng)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法已不再適用，采用模糊理論的方法具有更大的實(shí)際意義。具體為，確定評(píng)語(yǔ)集V={V1，V2，V3，V4，V5}={好，良，一般，較差，差}，由專家評(píng)價(jià)小組（一般由8～12名專家組成）根據(jù)行業(yè)或企業(yè)具體情況按設(shè)定的評(píng)語(yǔ)集對(duì)
