數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)模板

《數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)模板》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、WORD格式-可編輯數(shù)據(jù)管控產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)專業(yè)知識(shí)--整理分享WORD格式-可編輯第一章引言1.1編寫(xiě)目的本文檔作為數(shù)據(jù)管控產(chǎn)品體系(元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理)的產(chǎn)品方案說(shuō)明書(shū)，介紹元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量的解決方案。1.2項(xiàng)目背景經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，企業(yè)一般已經(jīng)初步建成了各類管理信息系統(tǒng)，雖然在運(yùn)用和分析數(shù)據(jù)支持經(jīng)營(yíng)決策方面已初見(jiàn)成效，但是對(duì)比戰(zhàn)略發(fā)展要求和國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還是存在數(shù)據(jù)管控水平不高，以及配套體系建設(shè)相對(duì)滯后的問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)會(huì)做種種努力，但由于未采用系統(tǒng)性的管控治理，數(shù)據(jù)問(wèn)題并未能從根本上解決，阻礙了企業(yè)管理精細(xì)化的進(jìn)程。

2、參考國(guó)內(nèi)外同業(yè)先進(jìn)理念、做法，一般會(huì)從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理等6個(gè)方面，采用全面規(guī)劃、分步實(shí)施的策略，分階段有序推進(jìn)數(shù)據(jù)管控項(xiàng)目建設(shè)，包括構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控制度體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)管控流程、實(shí)施有針對(duì)性的數(shù)據(jù)管控配套系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面管理和深度利用，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平和信息服務(wù)水平，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章方案概述2.1方案目標(biāo)本方案主要完成以下工作：①完成元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)的引進(jìn)、集成部署和客戶化定制；②完成風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的落地

3、；③完成風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估及數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估分析模型的開(kāi)發(fā)。④完成其他業(yè)務(wù)需求中明確的試點(diǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布和質(zhì)量評(píng)估落地工作。專業(yè)知識(shí)--整理分享WORD格式-可編輯1.1項(xiàng)目范圍1.1.1實(shí)施內(nèi)容1)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)性工作根據(jù)業(yè)務(wù)需求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的情況，制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案，確保能完成相關(guān)咨詢成果在系統(tǒng)內(nèi)的部署和設(shè)置。完成系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和形成實(shí)施所需的需求規(guī)格化文檔等工作。完成產(chǎn)品的集成安裝和初步調(diào)試工作。若提供的軟硬件配置建議書(shū)不能完全滿足企業(yè)軟硬件選型需要的，需要協(xié)助事先完成必要的產(chǎn)

4、品測(cè)試工作，確定最終的系統(tǒng)軟硬件配置清單。2)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)的客制化開(kāi)發(fā)實(shí)施根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，對(duì)產(chǎn)品或應(yīng)用進(jìn)行客制化實(shí)施。根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和加載，在系統(tǒng)中建立元數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系。根據(jù)評(píng)分模型對(duì)評(píng)分卡進(jìn)行客制化開(kāi)發(fā)，并能將評(píng)分結(jié)果數(shù)據(jù)在第三方報(bào)表平臺(tái)上展現(xiàn)。本階段需要完成系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；完成數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)ETL工作；完成產(chǎn)品的配置，應(yīng)用和報(bào)表的客制化開(kāi)發(fā)等。產(chǎn)品客戶化過(guò)程中，出現(xiàn)在場(chǎng)人員無(wú)法解決的技術(shù)或產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)及時(shí)組織國(guó)內(nèi)國(guó)外資源，快速解決問(wèn)題，不能因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。

5、3)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)的測(cè)試完成元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)的各類測(cè)試工作，包括：?jiǎn)卧獪y(cè)試、集成測(cè)試、壓力測(cè)試和協(xié)助用戶測(cè)試，測(cè)試工作需要符合企業(yè)測(cè)試規(guī)范要求。單元測(cè)試和集成測(cè)試的主要工作是：制定測(cè)試策略和計(jì)劃、準(zhǔn)備測(cè)試案例和數(shù)據(jù)、執(zhí)行各類測(cè)試案例(含功能測(cè)試、接口測(cè)試、報(bào)表測(cè)試、系統(tǒng)管理和非功能性需求測(cè)試等)、分析測(cè)試結(jié)果、針對(duì)測(cè)試問(wèn)題進(jìn)行回歸測(cè)試。壓力測(cè)試的主要工作是：制定測(cè)試策略和計(jì)劃、準(zhǔn)備測(cè)試案例和數(shù)據(jù)、執(zhí)行性能測(cè)試案例、分析測(cè)試結(jié)果、針對(duì)測(cè)試問(wèn)題進(jìn)行回歸測(cè)試，完成系統(tǒng)調(diào)優(yōu)工作。用戶測(cè)試的主要內(nèi)容是：做

6、好測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，并協(xié)助完成測(cè)試。4)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)的上線和試運(yùn)行完成元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)的上線和試運(yùn)行工作。元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)上線的相關(guān)事宜，主要包括：確定系統(tǒng)軟硬件、完成系統(tǒng)整體部署(含集成部署)、調(diào)試和調(diào)優(yōu)、完成系統(tǒng)的初始化工作。完成符合企業(yè)規(guī)范的上線和移交文檔。編寫(xiě)用戶操作手冊(cè)、業(yè)務(wù)手冊(cè)、系統(tǒng)操作手冊(cè)等。元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)試運(yùn)行相關(guān)工作，主要包括：試運(yùn)行實(shí)施規(guī)劃、試運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題整理和處理、試運(yùn)行結(jié)果分析等。維護(hù)系統(tǒng)、明確系統(tǒng)應(yīng)急處理機(jī)制并演練等。專業(yè)

7、知識(shí)--整理分享WORD格式-可編輯1.1方案概述數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)建設(shè)方案元數(shù)據(jù)產(chǎn)品MetaOne系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)QualityOne，并結(jié)合專業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，旨在建立一套符合企業(yè)數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)需求的數(shù)據(jù)管控體系系統(tǒng)。數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)項(xiàng)目依托元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，旨在建立一套符合企業(yè)特色的數(shù)據(jù)管控體系系統(tǒng)，本項(xiàng)目實(shí)施主要完成數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)咨詢成果落地工作，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配置；指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理及分析預(yù)警；元數(shù)據(jù)獲取和調(diào)度；數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和預(yù)警展示和數(shù)據(jù)探查分析和預(yù)警等模塊，全方位全角度展示企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)和業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)分析，最終，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量

8、監(jiān)控預(yù)警。第二章總體方案2.1系統(tǒng)架構(gòu)2.1.1總體系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)平臺(tái)實(shí)施方案采用雙模式進(jìn)行調(diào)度配置，為保證第一時(shí)間有效監(jiān)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控情況，因此，總體方案中，首先采用企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)