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1、對改進作風抓落實的幾點思考論文摘要每個人對待工作,態(tài)度端正、作風優(yōu)良,工作就會有作為、事業(yè)就會有建樹,如果態(tài)度不明確、作風不過硬,只會一事無成。加強作風,顧名思義,就是要改正工作方面存在的不良風氣,以良好的作風干工作。本文摘要每個人對待工作,態(tài)度端正、作風優(yōu)良,工作就會有作為、事業(yè)就會有建樹,如果態(tài)度不明確、作風不過硬,只會一事無成。加強作風,顧名思義,就是要改正工作方面存在的不良風氣,以良好的作風干工作。本文圍繞領(lǐng)導干部作風或多或少存在的問題,結(jié)合部隊的新情況、新問題,從理論和實踐的角度進行了思考與探索。關(guān)鍵詞作
2、風領(lǐng)導干部官兵胡主席明確指出,“落實的關(guān)鍵在干部,在改進干部作風。”因此,對領(lǐng)導干部來講,抓落實不僅僅是方法和能力問題,更重要的還有工作作風問題。從當前部隊的實際情況看,由于干部的思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風或多或少存在的問題,導致抓落實不深入,不深入抓落實的現(xiàn)象并沒有得到很好的解決,有的甚至還比較突出。面對部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題,能不能有效抓好落實,確保全面如期形成應(yīng)急作戰(zhàn)能力,最最根本的還在于我們能不能確立和堅持求真務(wù)實的作風。作為一線指揮部領(lǐng)導干部,改進作風抓落實,應(yīng)該重視做到三個“往下”。一、腳
3、要往下走,真正深入下去抓落實基層是戰(zhàn)斗力的源泉,其工作落實不落實,直接決定著戰(zhàn)斗力水平高不高,反映著領(lǐng)導干部的作風實不實。所以,領(lǐng)導干部改進作風抓落實,就是要從繁忙的事務(wù)和應(yīng)酬中解脫出來,既主動落實“抓”,又沉到底抓“落實”。要始終把工作重心放在基層,堅持跟著任務(wù)走,杜絕浮在上面,滿足于走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),問問看看的現(xiàn)象,切實做到既身入,又“心入”,真正放下架子,撲下身子,沉到末端,全程跟進,全程指導,一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓,一個問題一個問題地解決,一項工作一項工作地落實。要始終堅持面對面的工作方法,對基層干部心貼心地幫、手把
4、手地教,積極引導他們以事業(yè)為重、以工作為本,一門心思用在干事業(yè)抓建設(shè)上,不斷提高他們按綱建連的能力。要始終堅持質(zhì)和量的統(tǒng)一。在量的安排上,一定要考慮基層的實際承受能力,不能只管“漫天撒種”,不管是否“落地生根”,虎頭蛇尾甚至有頭無尾的現(xiàn)象;在質(zhì)的追求上,主要從領(lǐng)導干部是否把官兵放在心上,有沒有搞自我服務(wù)、倒服務(wù),有無對基層反映的問題久拖不決、遲遲不辦等方面的問題,要與解決實際問題,特別是當前部隊建設(shè)的重點、難點、弱點問題相銜接,促進各項任務(wù)圓滿完成。二、眼要往下看,及時解決部隊建設(shè)中存在的矛盾和問題木桶原理告訴我們
5、,衡量一個單位建設(shè)水平,不在它的強項和成績,而在它的弱項和問題。因此,領(lǐng)導干部改進作風抓落實,就要善于主動查找問題、解決矛盾,旗幟鮮明地支持和鼓勵下級報憂揭短,真心誠意地歡迎基層講真話、報真情。比如,針對部隊的疑難問題,廣泛開展經(jīng)常性的群眾預(yù)想、預(yù)測和預(yù)防,認真組織、針對問題展開研討;針對個別單位技術(shù)骨干力量儲備不足,對新干部、新學兵在技術(shù)上傳幫帶不夠的問題,應(yīng)按照“平時管用、戰(zhàn)時頂用”原則,著眼打仗所需、保障急需、素質(zhì)必需,廣泛開展深訓、精訓、普訓,并通過專家授課、組織交流、崗位輪換、干部代職和專業(yè)技能培訓,加快
6、人才培養(yǎng)步伐,促進人才快速成長。三、心要往下沉,切實把廣大官兵的冷暖和需求放在第一位基層官兵是實踐的主體,也是抓落實的主體,當前有些工作不落實,或落實不到位、不具體,并不是領(lǐng)導抓與沒抓、抓的力度不夠,而是沒有把蘊藏在廣大官兵中的積極性創(chuàng)造性充分的挖掘出來。因此,領(lǐng)導干部改進作風抓落實,就要真心實意地為官兵排擾解難,特別是官兵在落實中遇到的矛盾和問題,更應(yīng)積極主動地靠上去做工作。部隊有關(guān)部門應(yīng)專門用一部分資金,幫助家中有困難的官兵。這樣不僅會受到廣大官兵的普遍歡迎和一致贊譽,而且極大地調(diào)動廣大官兵干工作、抓落實的積極
7、性、創(chuàng)造性。通過“三項整治”繼續(xù)加大改善官兵訓練條件和生活環(huán)境的力度,最大限度地調(diào)動官兵的積極性創(chuàng)造性,切實把廣大官兵的智慧和力量,凝聚到全面如期形成應(yīng)急作戰(zhàn)保障能力,這個最現(xiàn)實、最緊迫的任務(wù)上。當然,就領(lǐng)導干部個體而言,心向基層、情系官兵,還有必要養(yǎng)成三個習慣:一是有事沒事找戰(zhàn)士談一談的習慣。經(jīng)常了解了解戰(zhàn)士在想什么,思想上還有什么解不開的疙瘩,生活上還有什么困難和自身難以解決的問題;二是有事沒事到基層坐一坐的習慣。對戰(zhàn)士的身上衣、盤中餐,經(jīng)常談?wù)摰脑掝}、娛樂的項目等,進行近距離的了解和切身的體驗;三是有事沒事把
8、工作過一過的習慣?？纯醋约涸陉P(guān)心基層、愛護戰(zhàn)士方面還有什么做得不到位的地方,領(lǐng)導作風還有沒有加強和改進的空間;經(jīng)常想一想還有哪些沒落實的工作、不安全的地方、不放心的人員,應(yīng)該采取什么樣的措施、由誰去負責、什么時間完成,等等。只有這樣,才能形成多渠道、各層次、全方位抓落實的良好局面?？照?wù)`國,實干興邦。只有領(lǐng)導干部實在做人、實心干事,心里時刻裝著基層、想著官兵
