企業(yè)人力資源配置研究

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1、企業(yè)人力資源配置研究張勝輝摘要：本文從人力資源配置的涵義出發(fā)，分析了當(dāng)前人力資源配置存在的主要問題，我國企業(yè)人力資源配置存在市場化配置不完備、企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存、個人與崗位不匹配等問題。接下來論述了人力資源配置的原則和模型，并提出了有效進(jìn)行人力資源配置的對策建議。關(guān)鍵詞：人力資源配置崗位激勵在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)各項(xiàng)資源中最寶貴、最重要的資源，是物質(zhì)資源的主宰，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，企業(yè)中其它資源的組合、運(yùn)用都需要靠人力資源來推動。我國企業(yè)在人力資源配置過程中能夠把企業(yè)

2、經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源配置結(jié)合起來，才能提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭環(huán)境下保持優(yōu)勢，健康發(fā)展。一個企業(yè)僅有人力資源的簡單組合是不夠的，必須對人力資源進(jìn)行合理、有效的配置，才能很好地發(fā)揮其能力，形成良好的工作團(tuán)隊(duì)，從而給企業(yè)帶來更高的效率，為企業(yè)帶來更高的回報。否則，第一資源將會給企業(yè)帶來內(nèi)耗，使投入產(chǎn)出比降低。一、人力資源配置的涵義對于人力資源配置的定義，理論界并沒有達(dá)成共識。從廣義上來分析，人力資源配置是指國家層面上的宏觀管理角度的人力資源配置，指的是將人力資源投入到各個局部的工作崗位，使之與

3、物質(zhì)資源結(jié)合，形成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動。人力資源的科學(xué)配置，是人力資源生產(chǎn)與開發(fā)之后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是人力資源經(jīng)濟(jì)運(yùn)動的核心。從狹義組織管理的微觀角度來看，所謂人力資源配置就是通過考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合組織價值觀和發(fā)展需要的人才及時、合理的安排在所需要的崗位上，形成一定的結(jié)構(gòu)效應(yīng)，并使之與其他經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源利用率，最大限度的為組織創(chuàng)造更多效益。根據(jù)這樣的定義，人力資源配置包括人力資源初始配置及再配置兩個部分，初始配置是指組織從外部吸納人員的招聘活動，再配置則是指在組織內(nèi)

4、部進(jìn)行的晉升、降職、輪崗及其與它們相關(guān)的一系列活動。本文主要從狹義的組織層面來分析企業(yè)如何有效的進(jìn)行人力資源管理配置。二、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源配置存在的問題我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展相對于西方發(fā)達(dá)國家，整體水平比較落后。有的企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有認(rèn)識到人才是企業(yè)的核心競爭力，有的企業(yè)在觀念上接受了現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念，但是先進(jìn)的人力資源管理模式和方式、方法的應(yīng)用沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。常常為“所需人才引不進(jìn)、現(xiàn)有人才留不住”的問題所困擾。其中很重要的一個原因就是人力資源配置沒有做好

5、，尤其是“大材小用”的人力資源配置問題在許多企業(yè)都存在,它們不顧自身的實(shí)際情況,盲目追求高學(xué)歷人才,但把高素質(zhì)的人才招進(jìn)來后,又將其放于低價值崗位上,從而造成企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費(fèi)。從宏觀的人力資源配置和企業(yè)內(nèi)的微觀的人力資源配置來看，主要存在以下幾個方面的問題。1.人力資源市場化配置不完備。人力資源的市場化配置是指是以勞動力自身生產(chǎn)成本（人力投資）及用人單位對該項(xiàng)資源未來的勞動產(chǎn)出預(yù)期為基礎(chǔ)、由企業(yè)與求業(yè)者供求關(guān)系決定的工資為條件，通過供求雙方的自由選擇而完成的。具體表現(xiàn)在企業(yè)的操作上是

6、指人力資源從開發(fā)、選拔、評價到激勵都納入市場運(yùn)行軌道,運(yùn)用市場手段對其進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理,發(fā)揮人力資源市場配置人力資源的基礎(chǔ)性作用,充分實(shí)現(xiàn)人力資源的價值,提高人力資源的配置效率。我國的企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)一方面機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事；另一方面越嚴(yán)重缺乏懂業(yè)務(wù)、會管理的專門人才，而且在薪酬管理上體制內(nèi)人員和體制外人員兩套體系，造成員工工作動力不足，缺乏活力。究其根源就是人力資源的配置沒有完全實(shí)現(xiàn)市場化配置，嚴(yán)重違背了人力資源管理的客觀規(guī)律。在我國走向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，個人的就業(yè)選擇權(quán)和用人單位的擇員權(quán)得

7、到承認(rèn)和落實(shí)，計(jì)劃分配人力資源的體制得到改變，人力資源市場配置局面已經(jīng)形成。1998年我國提出了“勞動者自主就業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)”的我國的新就業(yè)方針?！笆袌稣{(diào)節(jié)就業(yè)”清晰地闡明了企業(yè)人力資源的市場化配置的方向，但由于種種體制的束縛和勞動力市場建設(shè)的滯后，要完全實(shí)現(xiàn)人力資源的市場化配置，還任重道遠(yuǎn)。2.企業(yè)微觀層面人力資源配置不合理。我國大多數(shù)企業(yè)其管理理念和管理方式仍沒有擺脫長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，在對人力資源管理的認(rèn)識、人才引進(jìn)、開發(fā)、使用和激勵方面都存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，缺乏有效的

8、人才管理和激勵機(jī)制，企業(yè)在人力資源的配置與使用方面存在著一些問題。（1）企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存。我國的市場經(jīng)濟(jì)尚不完善，企業(yè)生存環(huán)境差，效益低下，企業(yè)發(fā)展所需人才引不進(jìn)，現(xiàn)有人才留不住，企業(yè)發(fā)展所需的人力資源相當(dāng)短缺。另外，某些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，在人才配置上不是考慮充分發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，而是想方設(shè)法去卡住人才，使得人才學(xué)非所用或者用非所長，甚至被閑置，造成了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)。（2）企業(yè)人才配置不合理，員工內(nèi)耗普遍存在。不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。我