企業(yè)人力資源配置研究

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1、企業(yè)人力資源配置研究張勝輝摘要：本文從人力資源配置的涵義出發(fā)，分析了當(dāng)前人力資源配置存在的主要問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)人力資源配置存在市場(chǎng)化配置不完備、企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存、個(gè)人與崗位不匹配等問(wèn)題。接下來(lái)論述了人力資源配置的原則和模型，并提出了有效進(jìn)行人力資源配置的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：人力資源配置崗位激勵(lì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)各項(xiàng)資源中最寶貴、最重要的資源，是物質(zhì)資源的主宰，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，企業(yè)中其它資源的組合、運(yùn)用都需要靠人力資源來(lái)推動(dòng)。我國(guó)企業(yè)在人力資源配置過(guò)程中能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2、和人力資源配置結(jié)合起來(lái)，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持優(yōu)勢(shì)，健康發(fā)展。一個(gè)企業(yè)僅有人力資源的簡(jiǎn)單組合是不夠的，必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理、有效的配置，才能很好地發(fā)揮其能力，形成良好的工作團(tuán)隊(duì)，從而給企業(yè)帶來(lái)更高的效率，為企業(yè)帶來(lái)更高的回報(bào)。否則，第一資源將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)內(nèi)耗，使投入產(chǎn)出比降低。一、人力資源配置的涵義對(duì)于人力資源配置的定義，理論界并沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。從廣義上來(lái)分析，人力資源配置是指國(guó)家層面上的宏觀管理角度的人力資源配置，指的是將人力資源投入到各個(gè)局部的工作崗位，使之與物質(zhì)資源結(jié)合，形

3、成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)。人力資源的科學(xué)配置，是人力資源生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)之后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是人力資源經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的核心。從狹義組織管理的微觀角度來(lái)看，所謂人力資源配置就是通過(guò)考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合組織價(jià)值觀和發(fā)展需要的人才及時(shí)、合理的安排在所需要的崗位上，形成一定的結(jié)構(gòu)效應(yīng)，并使之與其他經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源利用率，最大限度的為組織創(chuàng)造更多效益。根據(jù)這樣的定義，人力資源配置包括人力資源初始配置及再配置兩個(gè)部分，初始配置是指組織從外部吸納人員的招聘活動(dòng)，再配置則是指在組織內(nèi)部進(jìn)行的晉升、降職、輪崗

4、及其與它們相關(guān)的一系列活動(dòng)。本文主要從狹義的組織層面來(lái)分析企業(yè)如何有效的進(jìn)行人力資源管理配置。二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，整體水平比較落后。有的企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的企業(yè)在觀念上接受了現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念，但是先進(jìn)的人力資源管理模式和方式、方法的應(yīng)用沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。常常為“所需人才引不進(jìn)、現(xiàn)有人才留不住”的問(wèn)題所困擾。其中很重要的一個(gè)原因就是人力資源配置沒(méi)有做好，尤其是“大材小用”的人力資源配

5、置問(wèn)題在許多企業(yè)都存在,它們不顧自身的實(shí)際情況,盲目追求高學(xué)歷人才,但把高素質(zhì)的人才招進(jìn)來(lái)后,又將其放于低價(jià)值崗位上,從而造成企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費(fèi)。從宏觀的人力資源配置和企業(yè)內(nèi)的微觀的人力資源配置來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1.人力資源市場(chǎng)化配置不完備。人力資源的市場(chǎng)化配置是指是以勞動(dòng)力自身生產(chǎn)成本（人力投資）及用人單位對(duì)該項(xiàng)資源未來(lái)的勞動(dòng)產(chǎn)出預(yù)期為基礎(chǔ)、由企業(yè)與求業(yè)者供求關(guān)系決定的工資為條件，通過(guò)供求雙方的自由選擇而完成的。具體表現(xiàn)在企業(yè)的操作上是指人力資源從開(kāi)發(fā)、選拔、評(píng)價(jià)到激勵(lì)都納入

6、市場(chǎng)運(yùn)行軌道,運(yùn)用市場(chǎng)手段對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理,發(fā)揮人力資源市場(chǎng)配置人力資源的基礎(chǔ)性作用,充分實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值,提高人力資源的配置效率。我國(guó)的企業(yè)尤其是國(guó)有大型企業(yè)一方面機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事；另一方面越嚴(yán)重缺乏懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的專門人才，而且在薪酬管理上體制內(nèi)人員和體制外人員兩套體系，造成員工工作動(dòng)力不足，缺乏活力。究其根源就是人力資源的配置沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化配置，嚴(yán)重違背了人力資源管理的客觀規(guī)律。在我國(guó)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，個(gè)人的就業(yè)選擇權(quán)和用人單位的擇員權(quán)得到承認(rèn)和落實(shí)，計(jì)劃分配人力資源的體制得到改變，人

7、力資源市場(chǎng)配置局面已經(jīng)形成。1998年我國(guó)提出了“勞動(dòng)者自主就業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)”的我國(guó)的新就業(yè)方針。“市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)”清晰地闡明了企業(yè)人力資源的市場(chǎng)化配置的方向，但由于種種體制的束縛和勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的滯后，要完全實(shí)現(xiàn)人力資源的市場(chǎng)化配置，還任重道遠(yuǎn)。2.企業(yè)微觀層面人力資源配置不合理。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)其管理理念和管理方式仍沒(méi)有擺脫長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，在對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)、人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用和激勵(lì)方面都存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，缺乏有效的人才管理和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)在人力資源的配置與使用方面存在著

8、一些問(wèn)題。（1）企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善，企業(yè)生存環(huán)境差，效益低下，企業(yè)發(fā)展所需人才引不進(jìn)，現(xiàn)有人才留不住，企業(yè)發(fā)展所需的人力資源相當(dāng)短缺。另外，某些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，在人才配置上不是考慮充分發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，而是想方設(shè)法去卡住人才，使得人才學(xué)非所用或者用非所長(zhǎng)，甚至被閑置，造成了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)。（2）企業(yè)人才配置不合理，員工內(nèi)耗普遍存在。不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。我