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《欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行經(jīng)營轉型問題研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行經(jīng)營轉型問題研究[摘要]本文在對欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行經(jīng)營現(xiàn)狀分析的基礎上，論述了加快欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行經(jīng)營轉型的必要性和面臨的內(nèi)外部環(huán)境，提出了促進欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行經(jīng)營轉型的總體思路、發(fā)展原則，以及推進業(yè)務結構、經(jīng)營機制、業(yè)務流程和內(nèi)控機制轉型等方面的對策措施?！ 關鍵詞]農(nóng)業(yè)銀行；欠發(fā)達地區(qū)；經(jīng)營轉型 我國“十一五”規(guī)劃的實施和西部大開發(fā)、中部崛起戰(zhàn)略的深入推進，為欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行加快發(fā)展提供了機遇。在當前農(nóng)業(yè)銀行深化改革的大背景下，加快欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行業(yè)務經(jīng)營轉型，對于推進農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義?！ ∫?、加快經(jīng)營轉型
2、是欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行走出困境的客觀要求 欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行經(jīng)營轉型問題研究[摘要]本文在對欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行經(jīng)營現(xiàn)狀分析的基礎上，論述了加快欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行經(jīng)營轉型的必要性和面臨的內(nèi)外部環(huán)境，提出了促進欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行經(jīng)營轉型的總體思路、發(fā)展原則，以及推進業(yè)務結構、經(jīng)營機制、業(yè)務流程和內(nèi)控機制轉型等方面的對策措施。 [關鍵詞]農(nóng)業(yè)銀行；欠發(fā)達地區(qū)；經(jīng)營轉型 我國“十一五”規(guī)劃的實施和西部大開發(fā)、中部崛起戰(zhàn)略的深入推進，為欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行加快發(fā)展提供了機遇。在當前農(nóng)業(yè)銀行深化改革的大背景下，加快欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行業(yè)務經(jīng)營轉型，對于推進農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意
3、義和深遠的歷史意義?！ ∫?、加快經(jīng)營轉型是欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行走出困境的客觀要求 由于受歷史諸因素的影響，目前欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行的經(jīng)營結構和市場布局與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營要求還存在較大差距：一是客戶結構不夠合理。由于受傳統(tǒng)業(yè)務分工的影響，欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行的存量貸款中涉農(nóng)貸款占相當比重，包括原來專業(yè)銀行時期發(fā)放的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款、供銷社貸款、國營農(nóng)場貸款等。近年新發(fā)放的貸款中，中小企業(yè)客戶、個體客戶和扶貧貸款也占相當比重，客戶整體質量不高。某省分行，2005年末法人信貸客戶數(shù)達3．03萬戶，其中貸款余額在100萬元以下的客戶數(shù)達2．57萬戶。二是產(chǎn)品結構比較單一。大多數(shù)營業(yè)機構主要以傳統(tǒng)
4、的存款、貸款、結算業(yè)務為主，代客理財、網(wǎng)上銀行、電子銀行、國際貿(mào)易融資等綜合金融服務業(yè)務發(fā)展緩慢。三是收入結構失衡。財務收入主要靠貸款利息收入和上存資金利息收入，中間業(yè)務收入所占比重與發(fā)達地區(qū)行存在較大差距。四是網(wǎng)點功能調整不到位。大部分網(wǎng)點功能單一，沒有體現(xiàn)功能分區(qū)、客戶分層、業(yè)務分流的要求，沒有形成各具特色、分工明確的機構體系。機構、人員包袱較重，集約化經(jīng)營水平低。人力資源以傳統(tǒng)的銀行業(yè)務型人才為主，熟悉新業(yè)務、精通現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的復合型人才較少。五是產(chǎn)品和服務創(chuàng)新緩慢，不適應市場和客戶需求。隨著縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的提升，各類客戶特別是經(jīng)濟活動中最活躍的中小企業(yè)、個
5、體工商戶產(chǎn)生了很多新的需求，但一些行的產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新沒有及時跟進。六是管理模式單一，適應性較差?？h域經(jīng)濟、金融資源分布很不均衡，欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行的組織架構和管理模式比較單一，難以適應縣域客戶的差異化需求?！ ∞r(nóng)村行業(yè)務發(fā)展中存在的問題有其特定歷史背景，欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行在服務“三農(nóng)”工作中擔負著重要的任務，背負了較大的政策性包袱，作出了歷史性貢獻。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和銀行業(yè)改革開放步伐的加快，欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行面臨新的發(fā)展要求、新的市場格局和競爭環(huán)境。許多金融機構抓住縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，適時調整經(jīng)營戰(zhàn)略，高度重視縣域市場的業(yè)務布局。農(nóng)信社在鞏固傳統(tǒng)中低端業(yè)務優(yōu)勢的同時，
6、加快省域結算網(wǎng)絡建設，拓寬業(yè)務范圍。政策性銀行擴大縣域機構覆蓋面，利用政策優(yōu)勢，積極進入商業(yè)性金融業(yè)務領域。郵儲系統(tǒng)利用組建郵政儲蓄銀行的契機，正在構建連接物理網(wǎng)點最多的存款服務網(wǎng)絡體系，并試點開辦小額貸款業(yè)務，向社區(qū)銀行方向發(fā)展。在縣域市場，負債業(yè)務、法人信貸業(yè)務、個人貸款業(yè)務、中間業(yè)務等正呈現(xiàn)出全面競爭的市場態(tài)勢。欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行要走出經(jīng)營困境，必須順應市場發(fā)展的潮流，積極參與市場競爭，按照辦商業(yè)銀行的要求，徹底轉變高風險、低效益的粗放經(jīng)營方式，努力做好經(jīng)營戰(zhàn)略轉型這篇大文章。在業(yè)務增長方式上從過去依靠機構、人員擴張的外延粗放型增長向內(nèi)涵集約型增長轉變，在經(jīng)營結構上由傳統(tǒng)的存貸
7、業(yè)務結構向資本節(jié)約型的綜合金融服務轉變，在管理方式上從經(jīng)驗型管理向科學、精細化管理轉變，在競爭手段上由同質化競爭向差異化競爭轉變?！ 《?、欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行具備加快經(jīng)營轉型的良好內(nèi)外部環(huán)境和機遇 社會主義新農(nóng)村建設戰(zhàn)略啟動后，中央與各地扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的配套政策措施陸續(xù)推出，我國農(nóng)村經(jīng)濟社會開始步入較快的發(fā)展新階段，縣域經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力在增強，實現(xiàn)良性發(fā)展的大環(huán)境在形成，縣域農(nóng)行有效發(fā)展的空間在逐步增大，這為欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村行加快經(jīng)營轉型奠定了有利的內(nèi)外部環(huán)境
