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《談如何強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)成本管理論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、談如何強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)成本管理論文目前全國國有企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)虧損嚴(yán)重，虧損面高達(dá)45%，而邯鄲鋼鐵公司將成本管理放在“核心”位置，獨樹一幟，取得了奇跡般的效果。作為建設(shè)企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼的成功經(jīng)驗，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理。目前全國國有企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)虧損嚴(yán)重，虧損面高達(dá)45%，而邯鄲鋼鐵公司將成本管理放在“核心”位置，獨樹一幟，取得了奇跡般的效果。作為建設(shè)企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼的成功經(jīng)驗，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理。1、邯鋼成本管理思想的普遍意義眾所周知，邯鋼成功的經(jīng)驗是模擬市場核算，根據(jù)市場銷價不斷自覺地主動地持續(xù)地降低原材料和成本。邯鋼認(rèn)真實行“包保核”，包就是要求
2、每個職工保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，保就是保證給后續(xù)部門職工提供便利和條件，核就是根據(jù)勞動成果核定每個職工的獎金工資和福利，真正實現(xiàn)按勞分配。邯鋼通過實行“包保核”，使得企業(yè)福利和職工工資收入掛鉤，邯鋼廣大職工才能夠始終保持社會主義的積極性，能夠堅持不懈地提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，不斷降低成本。邯鋼將成本管理作為企業(yè)管理核心的管理思想具有普遍意義，作為建設(shè)企業(yè)，尤其是建材企業(yè)，其競爭的實體要素趨同，如生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，質(zhì)量趨同，生產(chǎn)技術(shù)和工藝趨同，產(chǎn)品功能也趨同；同時這類企業(yè)在競爭中受品牌價值、企業(yè)形象等軟因素的影響也不大。在硬性因素趨同，軟性因素不起作用的條件下，企業(yè)欲取得
3、競爭的勝利只有在成本上下功夫，通過降低成本來贏得價格競爭的勝利。邯鋼成本管理的普遍性有以下兩方面：一是成本在任何企業(yè)經(jīng)營管理中都占有重要地位。企業(yè)一切經(jīng)營活動的最終目標(biāo)就是獲取利潤，而利潤=收入-費用，這里費用就是成本+稅金。在激烈的市場競爭中，企業(yè)占有的市場份額是很難有大的變化的，也就是說企業(yè)收入很難有大的突破，而稅金又是按固定比例上繳的，在這種情況下，企業(yè)獲利多少關(guān)鍵取決于成本的高低。在同一類型的企業(yè)中，誰的成本低誰就能獲得比他人多的利潤，誰就占有了市場競爭的優(yōu)勢。二是成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，因此容易通過采取內(nèi)部經(jīng)營管理制度創(chuàng)新取得明顯成效。目前我國大部分國有企業(yè)內(nèi)
4、部管理弱化，成本管理的預(yù)期收益潛力很大，將成本管理放在突出地位，挖掘蘊藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大利潤源泉，是國有企業(yè)走出困境的重要途徑，也是企業(yè)走向成熟，企業(yè)管理走向科學(xué)的一個重要階段。2、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的措施2.1更新觀念，樹立作業(yè)成本管理思想作業(yè)成本管理思想建立在一種新的企業(yè)觀的基礎(chǔ)之上，即把企業(yè)看作是為滿足用戶的需求而設(shè)計的作業(yè)集合體，要求企業(yè)始終面向市場，同時把企業(yè)生產(chǎn)過程分解為增值作業(yè)和不增值作業(yè)兩部分，要全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)盡量消除不增加價值的作業(yè)，對于增加價值的作業(yè)，也要提高其運作效率，減少其資源消耗。邯鋼“模擬市場”的做法，就是以市場為起點，從產(chǎn)品在市場
5、上被接受的價格開始，采取“倒推”的方法，一個工序一個工序地剖析其潛在效益，挖掘降低成本的潛力，最終核定出先進(jìn)合理的目標(biāo)成本，同時通過制定的先進(jìn)合理的目標(biāo)定額和目標(biāo)成本實行成本否決，把重點放在提高各項作業(yè)的質(zhì)量和效益上，對不必要的作業(yè)和質(zhì)量不佳的作業(yè)實行否決，以消除不增加價值的作業(yè)。2.2搞好成本的全過程控制邯鋼成本管理中的目標(biāo)成本主要是圍繞著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這也就存在了不足之處，即并未涉及生產(chǎn)的事前和事后階段。因此，建設(shè)企業(yè)在強(qiáng)化成本管理之時，應(yīng)唱好事前預(yù)測、事中控制、事后分析三部曲。成本的事前科學(xué)預(yù)測，重點是目標(biāo)成本的制定，這是實施成本控制的關(guān)鍵。制定目標(biāo)成本事前要做好基礎(chǔ)資
6、料的搜集、整理和測算，對影響成本升降的各因素進(jìn)行分析研究，把人力、物力消耗和費用開支劃定在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，制定出目標(biāo)成本，并逐步修正和調(diào)整。事中控制是為了及時檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，測算目標(biāo)成本能否完成，發(fā)現(xiàn)脫離目標(biāo)的偏差，及時分析原因，對不利因素采取措施加以排除，并施以種種控制手段，以保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。在實施事中控制時，堅持以材料消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)，控制材料耗費；以控制出勤率指標(biāo)，來保證總產(chǎn)量任務(wù)的完成，限制生產(chǎn)工時的浪費。通過縱向的層層把關(guān)，橫向的檢查、監(jiān)督，把事中成本控制落到實處。事后分析是下一輪事前科學(xué)預(yù)測的開始和這一輪成本控制工作的改進(jìn)、提高。通過事后分
7、析查原因，找不足，正確評價業(yè)績，合情合理地實施獎懲，是對實施成本控制工作的肯定，是成本控制工作的繼續(xù)。目標(biāo)成本與實際成本總是有差異的，通過事后分析，及時檢查、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目的。2.3建立成本管理責(zé)任制實行成本管理責(zé)任制，就是按生產(chǎn)組織系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部劃分若干個成本中心，各成本中心只負(fù)責(zé)計量和考核發(fā)生的成本費用，每一個成本中心有辦法計量、控制并調(diào)節(jié)的可控成本之和即形成該成本中心的責(zé)任成本。實行成本管理責(zé)任制，把企業(yè)的責(zé)任成本目標(biāo)層層分解，落實到每一個責(zé)任層次直到執(zhí)行人，有助于增強(qiáng)職工成本意識，實行全員成
