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1、如何強化施工企業(yè)材料采購成本管理在目前市場供大于求的情況下，賣方市場也經(jīng)歷著激烈競爭，從而導(dǎo)致材料種類、性能、規(guī)格、包裝等逐漸多樣化，施工企業(yè)在采購時要對材料的質(zhì)量、價格、供應(yīng)方式、信譽等多個方面進行考察分析，然后選擇賣方的商品，以確保能夠買到低價格高質(zhì)量的施工材料。企業(yè)材料采購活動是一種組織行為，需要企業(yè)切實加強材料采購的成本管理?！ ∫弧⒓訌姴牧喜少彸杀竟芾淼谋匾浴 ∑髽I(yè)的利潤和材料成本兩者是反比關(guān)系，降低材料成本有助于相對提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，所以絕大多數(shù)企業(yè)把降低材料成本作為利潤增長的關(guān)鍵。企業(yè)要根據(jù)“成本領(lǐng)先”的觀念，強化采購材料的管理，控制好價格環(huán)
2、節(jié)，以爭取最低的進料成本獲得最大限度的利益。在市場經(jīng)濟中表面看似價格的競爭，實則是成本高低的競爭。降低施工企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的材料消耗和采購價格是兩大手段，降低施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料消耗是傳統(tǒng)管理中一直保持的，值得注意的是，更應(yīng)該把降低材料采購成本協(xié)同材料消耗，雙管齊下進行管理，才能體現(xiàn)出管理的明顯優(yōu)勢?！ 《?、材料采購成本管理中存在的問題 ?。ㄒ唬┎簧偈┕て髽I(yè)負責(zé)人主要抓生產(chǎn)和產(chǎn)值，把生產(chǎn)放在第一位，當(dāng)做決定性力量，從而忽視了材料采購的價格管理工作，最終會影響生產(chǎn)和生產(chǎn)值等一系列企業(yè)績效?！ 。ǘ┰谫u方競爭市場復(fù)雜多變的情況下，施工企業(yè)沒有及時準確把握材料
3、市場的動態(tài)，在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)部分材料的采購價格不經(jīng)濟，甚至出現(xiàn)走高趨勢。根據(jù)這類問題，需要施工企業(yè)建立一套價格信息系統(tǒng)，對材料市場進行考察調(diào)研，貨比三家之后，再權(quán)衡選擇一個物美價廉的賣家。 ?。ㄈ┦┕て髽I(yè)中幾乎都設(shè)立了物資管理部門，負責(zé)企業(yè)的材料計劃、采購、存儲管理等工作；施工企業(yè)的質(zhì)量部門承擔(dān)材料的進貨檢驗；審計部門承擔(dān)材料采購的監(jiān)督工作；財務(wù)部門負責(zé)材料的結(jié)算工作。這些部門之間，如果協(xié)作不好，就會導(dǎo)致物資部門在負責(zé)材料的計劃、采購之外，還承擔(dān)材料的價格、檢驗和結(jié)算工作，導(dǎo)致計劃、采購、價格、檢驗、結(jié)算的工作沒有實現(xiàn)相互獨立、相互監(jiān)督，全由物資部門獨攬、控制的
4、現(xiàn)象，審計部門也會出現(xiàn)不了解市場價格，凡事事后審計，無法進行監(jiān)督工作。 三、實行有效材料采購成本管理的措施 （一）物資部門首先要依據(jù)技術(shù)部門所提供的物資用量預(yù)算方案，在核減庫存之后，制定物資采購計劃，需要在主管工程的負責(zé)人、計劃部門、技術(shù)部門、物資部門審批許可后，再開始市場采購活動。技術(shù)部門制定物資用料預(yù)算方案時必須非常準確，切實嚴格執(zhí)行材料消耗定額和材料用量預(yù)算的審批工作，避免出現(xiàn)材料預(yù)算量過大或者漏選等問題。準確及時地制定物資采購計劃方案，能夠有效保證物資采購的計劃性、避免盲目進行采購，避免物資采購超支或者過剩積壓，縮減采購成本。在物資采購之前制定成本
5、預(yù)算，有利于在采購活動開始前掌握初步工作方案的概念、預(yù)測后實施。通過理性的規(guī)劃方案，有利于對采購資金實施合理配置、利用，有利于建立今后資金的使用標(biāo)準，對今后采購工作中資金的使用狀況發(fā)揮參照、核查、控制的作用，以保證采購資金在合理范圍內(nèi)有效利用。 ?。ǘ┽槍Σ牧系牟少徆ぷ鲗嵭蟹謾?quán)管理，也就是把采購的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、材料驗收權(quán)、資金結(jié)算權(quán)、使用監(jiān)督權(quán)等5大權(quán)利進行分離后獨自管理，目的是形成一種自控、連控、監(jiān)督的采購工作機制。首先是質(zhì)量責(zé)任制，采購部門應(yīng)該負責(zé)采購的材料質(zhì)量，同時采購部門自身要明確材料采購質(zhì)量的重要責(zé)任，加強其自控行為。其次是采購的會簽制度。采購部門工
6、作人員由領(lǐng)導(dǎo)者、采購員、價格員、物資監(jiān)督員等組成，并進行會簽，加強相互連控行為。第三是加強監(jiān)督和考核制度，所謂加強監(jiān)督是指實行采購工作前要有指標(biāo)，工作中要有跟蹤，工作結(jié)束后要有考核。工作前要有指標(biāo)，即制定材料采購的目標(biāo)成本指標(biāo)；工作中有跟蹤，即對工作過程中控制的效果進行分析、檢驗，以便于尋找降低成本的途徑，加強今后的工作管理；工作后要有考核就是對采購成本進行控制工作后的效益反應(yīng)。加強監(jiān)督和檢查工作的目的是保證采購行為要規(guī)范、使企業(yè)的利益得到維護。物資采購工作包括計劃、審核、詢價定價、簽訂合同、驗收、核算、付款、領(lǐng)用等9個步驟，需要對每一個步驟進行監(jiān)督工作，而其中最
7、重要的監(jiān)督工作便是計劃、簽訂合同、質(zhì)量驗收、結(jié)賬付款這4個步驟。具體理解為，對計劃的監(jiān)督工作主要是保證計劃的合理性與準確性；對合同的監(jiān)督工作主要是保證合同的合法性和公平性；對質(zhì)量的監(jiān)督工作是保證嚴格按照標(biāo)準進行驗收工作，不得弄虛作假；對付款的監(jiān)督工作是確保資金的安全及正常使用，保證按程序、按合同履行工作。最后監(jiān)察、審計、物資部門需要對采購工作的績效進行考核，并實行獎罰嚴明的制度，其最終目的是降低因為管理不善而導(dǎo)致的成本加大問題的發(fā)生機率?！ 。ㄈ┩晟剖袌鰞r格的調(diào)研工作，市場中影響價格的因素很多，從而導(dǎo)致出現(xiàn)材料價格層次懸殊。因此采購人員需要時常了解、分析材料及其
8、價格信息、
