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1、探析如何強化建筑施工企業(yè)成本預算管理 蔣名才：探討如何強化建筑施工企業(yè)的成本預算管理[摘要]隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，市場對建筑施工企業(yè)管理的要求也越來越高。建筑施工企業(yè)為了搶占到更多的市場份額，通常采取降低投標報價而獲得中標合同工程。為了有效降低項目工程成本，以求取得較好的經(jīng)營效益，做好建筑施工企業(yè)的成本預算管理尤其重要。本文主要探討建筑施工企業(yè)成本預算管理的重要性以及在管理中存在的問題，并對這些問題提出相應的解決措施和對策。[關(guān)鍵詞]強化；建筑施工企業(yè)；成本預算管理[
2、中圖分類號]F239[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0047-027建筑施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的財務和非財務資源管理中應用全面的成本預算管理，有利于企業(yè)提高整體的資金利用率，全面加強企業(yè)的管理，切實提高經(jīng)濟效益。一些建筑施工企業(yè)合理分配管理工作，將戰(zhàn)略管理、平衡計分卡等工作有機結(jié)合，從而取得了良好的管理效果。全面有效地實施成本預算管理，能夠使企業(yè)員工的成本管理工作意識增強，密切關(guān)注建筑施工市場的變化；能夠深化企業(yè)內(nèi)部責任指標考核、規(guī)范經(jīng)濟指標，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理，增強
3、企業(yè)盈利能力和市場競爭力。但是，目前我國的建筑施工企業(yè)在成本預算管理方面還存在不少問題，企業(yè)管理層對企業(yè)的成本預算管理重要性程度認識還遠遠不夠。1建筑施工企業(yè)成本預算管理的重要性分析11成本預算管理是項目工程順利實施的基礎編制切實可行的、具有競爭力的建筑工程投標文件，是企業(yè)在競爭激烈的招標中取勝的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)的投標競爭力，企業(yè)必須加強對成本預算工作的重視程度，根據(jù)市場情況結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢給出合理的投標報價。競標取得成功以后，企業(yè)要根據(jù)投標文件簽署施工合同，明確工程發(fā)包方和施工方以及工程項目部的
4、權(quán)利和義務等相關(guān)事項，合理調(diào)配人力、設備、材料等資源，以保證項目工程施工的順利完成。在施工階段，擬訂的計劃也必須按照預算作參考，使各項施工步驟得以完整地銜接，有利于提高施工質(zhì)量和施工進度，節(jié)省施工時間，降低施工成本。項目工程竣工驗收交付使用后，企業(yè)還必須根據(jù)成本預算和實際完成的合同事項，及時與建設單位辦理完工結(jié)算手續(xù)。12成本預算管理是成本管理的基礎7做好工程的成本預算管理工作，能為企業(yè)開展經(jīng)濟活動、制定項目責任成本、工程成本計劃、控制施工成本以及選擇施工方案提供非常重要的依據(jù)。工程的預算工作可以為
5、企業(yè)預測工程成本、各種物料消耗、資金占用、機械設備使用等相關(guān)財務信息。加強企業(yè)的預算管理，能有效控制工程成本、提高工程利潤、改善企業(yè)的經(jīng)營狀況、獲取最大的經(jīng)濟效益。13成本預算管理是分包管理的基礎在工程分包管理過程中，企業(yè)可以根據(jù)預算信息衡量選擇具有相應實施能力分包隊伍，準確確定分包工程合同價格，合理支付分包工程價款，全面監(jiān)督分包企業(yè)的施工進度和工程質(zhì)量，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2建筑施工企業(yè)成本預算管理存在的問題分析21成本預算管理意識缺乏一些建筑施工企業(yè)的預算管理過于形式化，編制成本預算的目
6、的僅僅是為了完成投標任務，因此發(fā)揮不了預算管理的全部作用。更多的民營企業(yè)對成本預算沒有了解和認識，沒有意識到成本預算管理是財務管理行之有效的方法之一。22建筑施工企業(yè)的領導重視不夠在建筑施工企業(yè)管理中，常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，財務部門和業(yè)務部門完成預算編制后，相關(guān)文件得不到落實、實施。企業(yè)管理層常常認為財務部門只是算算賬而已。企業(yè)對成本預算的實施情況缺少跟蹤管理。企業(yè)對成本預算管理最重要的是對實施過程的動態(tài)管理。追究其原因，歸根結(jié)底在于企業(yè)的領導重視程度不夠，沒有形成從上至下的有效管理制度。723無法更好
7、地與工程的績效掛鉤一些建筑施工企業(yè)的執(zhí)行預算管理工作沒有做到位，預算工作流于形式，預算指標與最后的財務結(jié)果存在很大的偏差，直接影響了后續(xù)施工工作的進展。有些工作過于形式化，比如年度或者項目工作總結(jié)會議只將預算工作停留在口頭上，管理責任未能明確，也未形成相應的獎懲措施，或者獎懲措施不能很好地兌現(xiàn)。3加強建筑施工企業(yè)成本預算管理的對策探討31完善企業(yè)預算管理機制完善企業(yè)的預算管理機制，就是要建立健全預算決策機制、編制執(zhí)行機制、組織機制以及預算監(jiān)控機制[1]。建筑施工企業(yè)在預算管理的操作流程中，必須有一套
8、完整的執(zhí)行方案，從董事會的審批機構(gòu)到具體各部門、項目，其間的每一個步驟都必須嚴格按預定計劃分配并執(zhí)行。32配置優(yōu)秀財務預算管理人員專業(yè)優(yōu)秀的財務管理人員是建筑企業(yè)不可或缺的人才，高水準的技術(shù)管理人員是企業(yè)的財富。成本預算編制工作常常會碰到各種專業(yè)技術(shù)問題，這就需要財務7人員必須具備全面的專業(yè)知識、專業(yè)技能和豐富的財務處理經(jīng)驗，具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，還要有吃苦耐勞的工作態(tài)度。此外，企業(yè)必須重視財務人員的技術(shù)和能力的培養(yǎng)，適當安排參與各種企業(yè)經(jīng)營管理活動，為工作人員提供
