建筑施工企業(yè)成本管理探析 .doc

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1、建筑施工企業(yè)成本管理探析【摘要】通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，找出其中的不足之處，進(jìn)而有針對(duì)性地提出一些成本管理的具體措施，為建筑企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)爭(zhēng)略提供一些有益的參考?！娟P(guān)鍵詞】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；貨幣化管理；成本策劃；企業(yè)定額建筑業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之市場(chǎng)機(jī)制還不夠完善，業(yè)主行為不夠規(guī)范，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有下滑的趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑企業(yè)相對(duì)于其它高新技術(shù)企業(yè)而言，科技含量還不很高，建筑科技本身的發(fā)展

2、步伐也不快，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)尚未完成由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，依靠科技創(chuàng)新占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件尚不成熟；另一方面，大多數(shù)建筑企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)基本雷同，依靠差異化戰(zhàn)略占據(jù)市場(chǎng)也有難度。就目前而言，建筑企業(yè)普遍采用的、較為切實(shí)可行的還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而贏得市場(chǎng)先機(jī)。因此，不斷強(qiáng)化和完善成本管理，是建筑企業(yè)最為重要的生存和發(fā)展手段。雖然眾多的建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但由于一直以來(lái)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)的局限性和片面性，成本策劃的可操作性不強(qiáng)，施

3、工過(guò)程中管理弱化，以及事后分析、總結(jié)不得法，致使不少建筑企業(yè)成本居高不下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。而這也的確是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期探索的課題。一、建筑企業(yè)成本管理中存在的一些共性問(wèn)題（一）成本管理認(rèn)識(shí)上的局限性和片面性一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)是設(shè)置職能部門(mén)進(jìn)行管理的，項(xiàng)目部所設(shè)幾大員也大多進(jìn)行了崗位分工。不少建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人提及成本管理，首先就認(rèn)為這是預(yù)算部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的份內(nèi)工作，有些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)想到還有材料部門(mén)。這樣按職責(zé)分工并沒(méi)有什么不對(duì)，但往往造成技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，生產(chǎn)部門(mén)只負(fù)責(zé)施工生

4、產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料部門(mén)只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管和發(fā)放，成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)。造成的后果是：技術(shù)人員僅從技術(shù)質(zhì)量角度選擇施工方案，其措施往往是可行的，但不是最經(jīng)濟(jì)的，因而增加了工程成本；生產(chǎn)部門(mén)為了完成生產(chǎn)任務(wù)，盲目增加人員和設(shè)備，造成窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工，如此等等。因而，不把成本管理視為一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題之一。（二）成本管理缺少可操作性的控制依據(jù)建筑產(chǎn)品與其他工業(yè)產(chǎn)品最大差別就是產(chǎn)品的單件性。每一個(gè)項(xiàng)目，由于其結(jié)構(gòu)、功能、規(guī)模、工期和施工環(huán)境各不相同

5、，各個(gè)項(xiàng)目成本之間缺乏可比性。因此，如何針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行成本策劃十分重要。而大多數(shù)建筑企業(yè)只按照傳統(tǒng)的定額拆分進(jìn)行成本策劃，目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化。甚至于有些施工企業(yè)只簡(jiǎn)單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率，下達(dá)給項(xiàng)目部一個(gè)目標(biāo)成本，項(xiàng)目部再按一定的比例下達(dá)給施工班組。究竟項(xiàng)目的實(shí)際成本是多大，有多大的利潤(rùn)空間，誰(shuí)也說(shuō)不清。這樣制定的目標(biāo)成本和實(shí)際施工沒(méi)有真正相結(jié)合，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出各個(gè)項(xiàng)目成本差異產(chǎn)生的原因，項(xiàng)目成本管理還是以經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話。目前，不少建筑企業(yè)編制了許多

6、工法，但能夠制定企業(yè)定額，根據(jù)企業(yè)自身情況確定企業(yè)人工、機(jī)械、材料等實(shí)際消耗水平的并不多。（三）缺少完善的考核機(jī)制雖然建筑企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的主體部分仍然是原國(guó)有企業(yè)改制或轉(zhuǎn)型而來(lái)的。不少企業(yè)承襲了國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制，考核機(jī)制落后，責(zé)、權(quán)、利并不真正對(duì)稱(chēng)。由于制度不健全，考核不力，或只獎(jiǎng)不罰，或獎(jiǎng)罰不到位，不僅挫傷職工的積極性，也會(huì)給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。二、建筑施工企業(yè)成本管理探析（一）正確認(rèn)識(shí)成本管理的系統(tǒng)性隨著工程量清單計(jì)價(jià)方法在全國(guó)范圍內(nèi)的普及，傳統(tǒng)

7、的定額管理將逐步弱化，這在某種程度上已經(jīng)為企業(yè)的成本管理指明了方向。同樣一個(gè)項(xiàng)目，不同的企業(yè)將會(huì)發(fā)生不同的成本，為什么？就是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)，技術(shù)水平不同，裝備水平不同，所采用的工藝流程設(shè)計(jì)不同，施工方案、施工組織措施不同。因此，成本管理是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，是項(xiàng)目中工、機(jī)、料、法、環(huán)的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)管理。有了這樣的認(rèn)識(shí)，成本管理才能真正走向市場(chǎng)、走向正規(guī)。（二）成本管理是貫穿于項(xiàng)目始終的全過(guò)程管理不能將成本管理僅僅局限于施工過(guò)程中的管理，事實(shí)上，從項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始，一直到竣工保修，成本管理無(wú)所不

8、在。1．投標(biāo)階段的成本管理投標(biāo)階段的成本管理，主要是進(jìn)行成本測(cè)算，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測(cè)算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，它涉及：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配；根據(jù)招標(biāo)文件要求確定材料到場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近，確定需要調(diào)遣人員和機(jī)械的規(guī)模，進(jìn)而計(jì)算調(diào)遣和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目工期要求，平衡各項(xiàng)資源進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)整各項(xiàng)方案計(jì)算工程總體施工費(fèi)用；然后，確定