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《建筑施工企業(yè)成本管理探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、密級(jí)：公開(kāi)論文類(lèi)型：應(yīng)用研究工程碩士學(xué)位論文建筑施工企業(yè)成本管理探析AnalysisonCostManagementofConstructionEnterprises培養(yǎng)單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：工程碩士領(lǐng)域?qū)W生姓名：白東東校內(nèi)導(dǎo)師：梁權(quán)副教授校外導(dǎo)師：王法嶺正高工二○一五年九月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得石家莊鐵道大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位
2、或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。簽名：日期：摘要中國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日趨完善，招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格逐漸合理，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮。近幾年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大等多重困難和挑戰(zhàn)相互交織的復(fù)雜局面形成。為進(jìn)一步保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，建筑企業(yè)施工單位都在項(xiàng)目成本管理上進(jìn)行了深入的探索與實(shí)踐。加強(qiáng)責(zé)任成本管理，降本增效是企業(yè)永恒的主題。為進(jìn)一步破解產(chǎn)高利低、資金緊張等困擾企業(yè)發(fā)展的難題，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理和
3、專(zhuān)業(yè)化管理，從管理體系上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，因此，企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為核心，項(xiàng)目管理以成本管理為核心，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。本文以工程項(xiàng)目成本管理為背景，系統(tǒng)地介紹了責(zé)任成本管理的基本內(nèi)容，為實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理提供了理論指導(dǎo)。然后對(duì)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了剖析，在介紹某鐵路項(xiàng)目工程概況的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的過(guò)程做了詳盡的說(shuō)明，包括成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立、責(zé)任預(yù)算的編制與分解、成本的過(guò)程管控等。最后對(duì)目前的項(xiàng)目成本管理控制效果及未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行
4、了總結(jié)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；成本控制；某鐵路項(xiàng)目AbstractChina'sconstructionmarketcompetitionmechanismisbecomingmoreperfect.Tenderandbidpricesgraduallyreasonable,Constructionenterprisesprofitmarginsarecompressed.Inrecentyears,Nationalmacroeconomicslowdown,Marketdown-turn,T
5、hecomplexsituationoftheproductionandoperationpressure,suchasmulti-pledifficultiesandchallengesareintertwined.Tofurthermaintaintheeconomicsta-bilityoftheenterprise,Constructionenterprisesintheconstructionunitsinthepro-jectcostmanagementtocarryoutin-dept
6、hexplorationandpractice.Strengthenre-sponsibilitycostmanagement,Reducecostdandincreasebenefitistheeternalthemeoftheenterprise.Tofurthercracktheproductionofhighbutprofitthin,Theproblemofthedevelopmentoftheenterprisesuchastheshortageoffundsandsoon.Promot
7、eprojectmanagementandprofessionalmanagement,Improvingthequalityofeco-nomicmanagementfromthemanagementsystem.Projectisthesourceofbuildingenterpriseefficiency,therefore,thecenterofbusinessmanagementisprojectmanagement,andthecenterofprojectmanagementiscos
8、tmanagement,whichisthepropermeaningtoimprovetheeconomicefficiency.Inthispaper,ittakesprojectcostmanagementasthebackground,introducesthebasiccontentoftheresponsibilitycostmanagement,laythetheoreticalfoundationfortheimplementationofthepro
