資源描述：
《建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理探析1建筑施工企業(yè)成本的內(nèi)涵成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種資金和資源耗費(fèi)，建筑施工企業(yè)成本是施工企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)目標(biāo)，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有費(fèi)用消耗和資源耗費(fèi)，可以分為企業(yè)管理成本和工程項(xiàng)目成本兩部分，企業(yè)管理成本包括公司運(yùn)營管理成本、財(cái)務(wù)成本、銷售成本、公司職工薪酬及福利費(fèi)用、稅費(fèi)等，工程項(xiàng)冃成本是投入工程建設(shè)直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和，包括直接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。對(duì)于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目成本管理是重點(diǎn)和核心，它包括了項(xiàng)目建設(shè)全過程所發(fā)生的成本，而項(xiàng)口實(shí)施階段的成本在項(xiàng)口總成本屮占有很大比重，因此，項(xiàng)冃成本管控在很大程度上
2、是對(duì)項(xiàng)冃實(shí)施成本的管理與控制。2我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀在我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，施工企業(yè)在FI益激烈競爭屮不斷提高著企業(yè)水平，但大多數(shù)企業(yè)管理還是存在諸多問題，呈現(xiàn)出資金管理粗放、利潤率低、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)，特別是目前房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣、建筑行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下，施工企業(yè)必須意識(shí)到其在成本管理上的問題，改變粗放的管理方式。施工企業(yè)的成本管理表現(xiàn)出以下特點(diǎn):第一，企業(yè)組織體系仍不完善，機(jī)構(gòu)龐雜，管理效率低。由于工程項(xiàng)目的一次性、單件性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、施工周期長等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)必須投入人量人力資源組織生產(chǎn)，不僅僅需要參與工程施工過程各個(gè)部門的協(xié)作，更需要企業(yè)內(nèi)部管理層之間的溝通
3、和配合。目前的多數(shù)施工企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，企業(yè)與項(xiàng)目部之間權(quán)責(zé)利范圍不明晰，中級(jí)管理層多頭領(lǐng)導(dǎo)，崗位分工不明確，部門之間信息流通不暢，導(dǎo)致部門與崗位之間扯皮推諉，影響成本管理職能的發(fā)揮，同時(shí)增加了企業(yè)管理成本、工資、福利、津貼等的開支，減少企業(yè)利潤。第二，企業(yè)人員素質(zhì)偏低，全員參與成本管理意識(shí)淡薄。由于工程建設(shè)的特殊性，工作環(huán)境較差，導(dǎo)致施工企業(yè)的員工特別是直接參與施工的工人大多文化素質(zhì)水平較低，成本管理局限于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等少數(shù)人層面，沒有傳遞給全體員工。雖然施工企業(yè)員工技術(shù)水平、文化水平在提高，但沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，很多管理者仍在依靠經(jīng)驗(yàn)管理，施工技術(shù)人員仍在依靠經(jīng)驗(yàn)
4、施工，工人習(xí)慣于粗放式管理，缺乏合作意識(shí)和執(zhí)行力，企業(yè)的成本管理制度執(zhí)行不到位。第三，施工過程中的成本管理粗放，忽視全過程管理和動(dòng)態(tài)控制。施工過程的成本管理是施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其屮的人力和材料投入占施工成本的大部分比例，需要在整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，做到事前成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、事中成本控制與核算、事后成本分析與考核，然而目前的施工企業(yè)多數(shù)只進(jìn)行成本進(jìn)度核算，缺乏詳細(xì)的計(jì)劃分配和竣工后的核算總結(jié)，常常在進(jìn)行完一個(gè)項(xiàng)目時(shí)才能得知盈虧狀況，一旦虧損無法補(bǔ)救。施工企業(yè)很少能建立成本分析系統(tǒng)，不能使以往項(xiàng)冃的成本數(shù)據(jù)信息化，部門之間的數(shù)據(jù)信息也不流通，不能有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和成本預(yù)測(cè)。施工材
5、料采購、保管、消耗制度不健全，沒有計(jì)劃的采購和消耗導(dǎo)致材料的積壓或超支，造成保管成本增加或影響施工進(jìn)度而增加成本，材料采購價(jià)格信息不透明也可能增加成本，采購計(jì)劃與消耗計(jì)劃缺少跟隨施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)整，增加了生產(chǎn)管理難度，也必然增加施工成本。施工參與各方之間缺乏及時(shí)溝通，造成出現(xiàn)工程變更時(shí)通知不及時(shí)造成返工，施工人員的操作沒右嚴(yán)格化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，都會(huì)增加施工成本。尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，缺乏有效反饋機(jī)制，仍停留在開會(huì)宣傳的層面，工人的安全意識(shí)和安全操作方法沒有實(shí)際的培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅影響施工進(jìn)度，增加成本，更造成不好的家庭和社會(huì)影響。3精細(xì)化管理在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用精細(xì)
6、化是日本豐田公司于20世紀(jì)50年代提出并應(yīng)用的一種管理概念，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，隨后成為現(xiàn)代管理思想的精辟概扌舌。精細(xì)化管理就是企業(yè)由現(xiàn)狀通往更精確、更細(xì)微、更協(xié)同、從而更有競爭力的一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的管理推進(jìn)過程，要求管理做到精確化、細(xì)微化、定量化、協(xié)同化、嚴(yán)格化。精細(xì)化成本管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、冃標(biāo)成本等先進(jìn)成本管理方法為支撐，以成木預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的一項(xiàng)全面成本管理活動(dòng)。精細(xì)化成本管理
7、是全過程、全員、動(dòng)態(tài)性、多維性進(jìn)行成本管理的一系列管理方法、管理技術(shù)、管理理論的集成，并不是簡單的一種管理方式，也不能局限于一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門、一個(gè)崗位、一個(gè)人的管理，是統(tǒng)籌全局要求全員參與、部門協(xié)調(diào)進(jìn)行成本管理，培養(yǎng)并提升企業(yè)管理競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理成為日后發(fā)展的必然。針對(duì)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，精細(xì)化管理應(yīng)用于以下幾個(gè)方面。第一，按照精細(xì)化管理的管理原則，針對(duì)企業(yè)組織機(jī)
